Flaskehalse bestemme gennemløb af en supply chain. At anerkende denne kendsgerning og foretage forbedringer vil øge pengestrømmen.
en flaskehals (eller begrænsning) i en forsyningskæde betyder den ressource, der kræver længst tid i driften af forsyningskæden for en bestemt efterspørgsel. Normalt ses fænomener som forøgelse af lagerbeholdningen før en flaskehals og utilstrækkelighed af dele efter en flaskehals ofte., Statistisk set, da udsving er inkonsekvente, forekommer fænomenerne (overskydende opgørelse og utilstrækkelige materialer) ikke altid. I tilfælde af vandreture betyder en flaskehals det langsomste medlem i gang. Et interval mellem flaskehalselementet og det, der før spreder sig, og indsnævres med det efter.
en vigtig ting ved flaskehalse er, at flaskehalse bestemmer gennemstrømningen af en forsyningskæde. Hvis en flaskehals person i vandreture kan gå hurtigere, vil hele gruppens hastighed stige., Tilsvarende, hvis kapaciteten på en flaskehals i en forsyningskæde forbedres, vil gennemstrømningen stige. Ud fra definitionen af flaskehalse er driftsraten for ikke-flaskehalse under 100%. I så fald vil driftshastigheden for ikke-flaskehalse kun stige inden for 100%, selvom flaskehalsens kapacitet øges, og gennemstrømningen øges. Hvis driftshastigheden for ikke-flaskehalse overstiger 100%, betyder det, at flaskehalsstedet flyttes til stedet for ikke-flaskehalse.
Hvis flaskehalse ikke genkendes nok, vil du gå glip af en chance for at øge gennemstrømningen., Der er mange tilfælde, hvor energi bruges til en lille omkostningsbesparelse, og en chance for en stor pengestrøm går glip af på grund af manglende anerkendelse af flaskehalse. Time på en flaskehals svarer til tabet af en time for en hel forsyningskæde og også tabet af gennemstrømningen af en hel forsyningskæde.
Theory of Constraints (TOC) forklarer, hvorfor anerkendelse og styring af flaskehalse vil øge gennemstrømningen af en forsyningskæde, bruge maskiner effektivt og øge overskuddet markant. Hvis forøgelse af kapaciteten af en flaskehals operation pådrager 0,1% af de samlede omkostninger, resten, 99.,9% kan bruges til at øge gennemstrømningen uden at pådrage ekstra omkostninger.
det kan ske, at tid og energi kun bruges på omkostningsreduktion, og som et resultat er det kun den forbedring, der kan gøres, at reducere driftshastigheden for en flaskehals fra 80% til 60%, og der foretages ingen forbedring af pengestrømmen. Hvis en produktionsafdeling mener, at omkostningsvarians på grund af kapacitetsudnyttelse i standard omkostningsregnskab ikke er deres skyld, skyldes det, at de kun tænker på delvis optimering.,
taget med venlig tilladelse fra bogen:
“forstå Supply Chain Management gennem 100 ord” af .enjiro Imaoka.
udgivet af KOUGYOUCHOUSAKAI