alle træffer beslutninger og domme forskelligt. På enhver arbejdsplads finder du to forskellige former for beslutningstagning: intuitiv og analytisk.

Dette er kun et element i en medarbejders personlighed på arbejdspladsen (Læs alle personlighedstræk beskrivelser her), men taget i betragtning med deres overordnede personlighedstype og andre træk kan det give dig stor indsigt i deres arbejdsstil.

Hvad er en intuitiv person?,

kort sagt, en person med intuitive personlighedstræk træffer beslutninger baseret på intuition. I stedet for formelt at analysere en masse information, går den intuitive personlighedstype med en tarmreaktion. Højtydende intuitive medarbejdere er ofte kendt for at foretage det rigtige opkald under pres.

Hvad er kendetegnene for en person, der er intuitiv på arbejdet?

Her er et par karakteristika for intuitive medarbejdere:

• de har tendens til at træffe beslutninger og vurderinger baseret på deres følelse af en situation.,
• de kan ikke altid være i stand til straks at beskrive, hvorfor de er kommet til et bestemt valg.
• de er ofte opmærksomme og kan være gode til at spotte mønstre, læse mennesker og hente signaler, der ubevidst påvirker deres beslutninger.
• De kan være meget gode til at træffe den rigtige beslutning hurtigt, uden meget information, især hvis de er højtydende.
• når de har lavet deres sind, kan de blive frustrerede over yderligere trin eller hoops for at hoppe igennem.,

Sådan arbejder du med en person med en intuitiv personlighed

at udnytte medarbejdernes intuition med dette træk kan hjælpe din virksomhed med at lykkes, og medarbejderen trives.

Sådan træner du en person, der er intuitiv

• Forklar, hvor medarbejderen vil være i stand til at foretage domsopkald, og hvor de har brug for at stole på proceduren eller tjekke ind hos en anden. Selvfølgelig vil det fleksibilitetsniveau, du har med dette, afhænge af rollen og niveauet, men vær realistisk om, hvor du virkelig kan give en medarbejder med god dømmekraft fleksibilitet.,

sådan motiveres nogen med det intuitive personlighedstræk

• alle medarbejdere er motiverede, når de føler sig betroede, men især dem med intuitive træk. Når de viser sig at være pålidelige, skal du give mere spillerum med beslutningstagning.
• Intuitive mennesker kan blive umotiverede af det, de betragter som unødvendige trin i beslutningsprocesser. Skær ned på bureaukrati, hvor du kan.
• Intuitive mennesker kan undertiden Skubbe tilbage på anden gætte, når de har lavet deres sind., Nogle gange, at push-back er nødvendig; men hvis du finder medarbejderen ofte bare venter på et grønt lys, forsøge at fjerne disse blokkere.

Sådan giver du feedback til en intuitiv person

• bed dine intuitive medarbejdere om at lede dig gennem en nylig beslutning. At gøre dette lejlighedsvis vil hjælpe dig med at give dig en fornemmelse af deres uformelle proces og give dig mulighed for at give specifik feedback.
• vær ikke bange for at påpege tidspunkter, hvor det er nødvendigt at bremse og dobbelttjekke oplysninger, før du fortsætter., Coache den intuitive medarbejder til at genkende tidspunkter, hvor venter på mere information ville hjælpe, selv om det ikke er deres første instinkt.

Hvad er det modsatte af at være intuitiv?

på den anden side vil nogle mennesker på din arbejdsplads have den analytiske personlighedstræk. I stedet for at stole på en tarmreaktion, vil intuitive mennesker omhyggeligt indsamle information for at foretage en databaseret vurdering.

Hvad er en analytisk person?

en analytisk person ønsker at indsamle og overveje oplysninger i længden, inden han træffer en stor beslutning., Selv i små valg, de vil have en tendens til at se til tallene eller data for vejledning, snarere end at gøre en off-the-manchet valg. Den analytiske personlighedstræk er ofte korreleret med en type C personlighed (se vores guide til de 4 personlighedstyper for mere information).

Hvad er kendetegnene for en person, der er analytisk?

Her er et par tegn på, at en medarbejder har en tendens til at være analytisk:

• De kan lide at have alle de relevante faktiske omstændigheder, inden der træffes en afgørelse.
• de værdsætter data, især kvantitative data.,
• de har en” bevise det ” tankegang og ønsker at høre den underliggende ræsonnement bag beslutninger.
• i det ekstreme kan de få over-think beslutninger og blive fanget i “analyse lammelse”, ude af stand til at komme videre effektivt.

Sådan arbejder du med en person med en analytisk personlighed

når de er i deres element, kan analytiske medarbejdere bringe stor datadrevet beslutningstagning til deres teams.

Sådan træner du en person, der er analytisk

• sørg for at forklare alle de informationskilder, personen i rollen har til rådighed., Er der for eksempel Historiske data fra tidligere år tilgængelige? Hvem kan de opfordre til en anden udtalelse?
• at forklare ræsonnementet bag dine processer hjælper analytiske sind med at acceptere dem lettere. For eksempel begyndte du at gøre tingene på en bestemt måde, fordi du så en stor reduktion i helpdesk-billetter, da du gjorde det? Er der en sammenhæng mellem mersalg et bestemt produkt og højere kunde levetid værdi?

sådan motiveres en analytisk person

• giv dem tid til at være analytiske. Se efter projekter og roller, hvor omhyggelig, tankevækkende beslutningstagning er værdifuld.,
• Giv klar retning om, hvor meget tid og ressourcer du vil tildele til indsamling og analyse af information. Hvis du ved, at din medarbejder naturligvis vil dykke dybt, skal du være klar over, hvornår det er nødvendigt . . . og hvornår det ikke er.

Sådan giver du feedback til en analytisk medarbejder

• Tilbyd information og data til sikkerhedskopiering af din feedback. Din ros og konstruktiv kritik vil både bære mere vægt med en analytisk medarbejder, hvis du binder det til reelle, meningsfulde præstationsdata.
• vær klar, hvis overanalyse er et problem., For eksempel, hvis “analyseparalyse” fører til ubesvarede frister eller et langsommere tempo i arbejdet end rollekravene, skal du forklare, at tingene er nødt til at bevæge sig hurtigere. Spørg coaching spørgsmål som: “hvis vi er på en stram deadline, hvordan kan du komme videre før, selvom du ikke føler har 100% af de oplysninger, du gerne vil have ?”

hvilken er en bedre arbejdstager: intuitiv vs. analytisk?

Intuitive og analytiske tænkere bringer forskellige styrker, og mange hold drager fordel af en blanding af mennesker med forskellige grader af intuitive og analytiske stilarter.,

den intuitive personlighedstræk kan være en enorm bonus i hurtige miljøer og mennesker, der vender mod positioner. På bagsiden bringer analytiske medarbejdere et datadrevet synspunkt og grundig beslutningstagning til bordet.prøv det gratis Anmod om en Demo