Før jeg dykke ned i dagens emne, så lad mig dele en spændende meddelelse.

i sidste uge lancerede Lithium den første funktion af vores Premium Gamification-produkter. Badging-funktionen er kun den første af mange flere, som vi planlægger at tilføje til vores allerede robuste gamification-motor. Jeg er spændt på at se mere af min gamification teori og arbejde bliver produceret i den nærmeste fremtid!, Glem ikke at lade mig vide dine kommentarer til de nye badging funktioner.

Leder du efter praktiske eksempler? Se denne session med Domo, Videotron og SAS fra vores Engage-konference i September 2019.

OK tilbage til at løfte tågen! Sidste gang diskuterede jeg motivation og forskellen mellem iboende og ekstrinsiske motivationer. Nu kan vi gå et skridt videre for at tale om belønninger og forskellen mellem indre og ydre belønninger., Selvom motivation og belønninger begge er meget kritiske for design og implementering af gamification-strategier, få gamification-udøvere kan formulere de subtile forskelle mellem iboende motivationer vs. iboende belønninger. Nogle behandler endda disse karakteristiske begreber synonymt, hvilket er latterligt forkert.

da dette indlæg bygger på de koncepter, der blev introduceret i mit sidste indlæg, hvis du ikke har læst det endnu, skal du tage et par minutter at gøre det. Det er vigtigt at forstå de grundlæggende begreber omkring motivation, før du hopper ind i dagens diskussion., Gennemgå det her: Intrinsic vs E .trinsic Motivation.

belønninger vs. Motivation

som du måske husker, er motivation den grund, der får nogen til at gøre noget (dvs.en adfærd eller en aktivitet). Belønning er et helt andet dyr. Det er, hvad du får for at gøre noget snarere end grunden til at gøre det i første omgang. En forenklet måde at se på forskellen mellem motivation og belønning er, at motivationer generelt kommer før adfærden, men belønninger kommer efter adfærden.,

Så hvad er sondringen mellem iboende og ekstrinsiske belønninger?

Indre vs. Ydre Belønninger

En iboende belønning er en immaterielle tildeling af anerkendelse, en følelse af præstation, eller en bevidst tilfredshed. For eksempel er det viden om, at du gjorde noget rigtigt, eller du hjalp nogen og gjorde deres dag bedre. Fordi iboende belønninger er immaterielle, opstår de normalt inden for den person, der udfører aktiviteten eller adfærden., Så” iboende ” betyder i dette tilfælde, at belønningen er iboende for den person, der udfører aktiviteten eller adfærden.en ekstrinsisk belønning er en pris, der er håndgribelig eller fysisk givet til dig for at opnå noget. Det er en håndgribelig anerkendelse af dem bestræbelse. For eksempel er det et certifikat for præstation, et trofæ eller medalje for at vinde løbet, et badge eller point for at gøre noget rigtigt eller endda en monetær belønning for at gøre dit job. Fordi ekstrinsiske belønninger er HÅNDGRIBELIGE, de gives normalt til den person, der udfører aktiviteten; som sådan, de er typisk ikke inde fra personen., Derfor betyder ekstrinsiske belønninger, at belønningen er ekstrinsisk for udøveren af aktiviteten eller adfærd.

Her er en vigtig sondring, som jeg gerne vil understrege. Når vi taler om belønninger, er iboende belønninger dem, der stammer fra personen, og ekstrinsiske belønninger er dem, der stammer fra noget ud over personen.

men—som du måske husker det forrige indlæg—når du taler om motivation, har indre og ydre intet at gøre med, om motivationen stammer fra personen eller uden for personen., I stedet betyder det, om motivationen er iboende for aktiviteten eller ej.

hvorfor folk er forvirrede over belønning vs Motivation

her er den vanskelige del, så bliv hos mig. Nogle mennesker kan være drevet af belønninger. Så belønninger kan undertiden være årsagen, der får folk til at gøre ting. Således kan de belønninger, vi får, undertiden være motivationen. Men folk gør ting af mange grunde ud over belønningerne, så der er mange motivationer, der ikke er belønninger.da belønninger undertiden kan være en motivation, er det en egen motivation eller ekstrinsik?, Dette er et vigtigt spørgsmål, og en, der har forvirret mange i gamification industrien. Jeg sagde, det var svært!

det er ikke svært at se, at det at gøre noget for belønningen er lige det modsatte—i det mindste i ånden—at gøre noget simpelthen for kærligheden til at gøre det (dvs.indre motivation). Så når en aktivitet eller adfærd er motiveret af belønninger, er den altid ekstrinsisk motiveret. Med andre ord, når belønninger bliver årsagen, der får nogen til at udføre en aktivitet eller adfærd, vil de ikke gøre det rent for sin egen skyld længere., Derfor er alle belønninger—både iboende belønninger og ekstrinsiske belønninger—pr.

konklusion

bare fordi vi tilfældigvis bruger det samme sæt ord (dvs. “intrinsic” og “e .trinsic”) til at beskrive to forskellige begreber (dvs. belønninger og motivation), betyder det ikke, at disse ord betyder det samme. Dette er en uheldig konsekvens af, at menneskets sprog simpelthen ikke er præcist nok i forhold til matematik og datalogi., Dette forværres af det faktum, at akademisk forskning har en tendens til at være meget snævert fokuseret, og forskellige discipliner har ofte ikke nok kommunikation med hinanden.

når man taler om motivation, betyder udtrykkene “intrinsic” eller “e .trinsic” intrinsic / e .trinsic med hensyn til adfærden—uanset om årsagen til at gøre noget er simpelthen kærligheden til at gøre netop den ting. Men når man taler om belønninger, betyder disse samme udtryk iboende/ekstrinsik med hensyn til personen—uanset om belønningen stammer fra den person, der udfører aktiviteten.,

Næste gang du taler til en person eller virksomhed, der hævder at være eksperter inden for gamification, så spørg dem, om forskellen mellem indre/ydre belønninger vs. indre/ydre motivation. Jeg garanterer, at du vil være i stand til at få øje på forfalskninger fra fagfolk.jeg håber, at de to sidste indlæg har fjernet noget af forvirringen / tågen om dette emne. Lad mig vide dine kommentarer eller andre præciseringer, du gerne vil.

relaterede Blogs

• hvad driver os—Er du iboende motiveret?,
• Gamification Tese #7: Kendskab til Dine Spillere—Trigger, Forenkle, Så Motivere
• Hvordan Design på Lang Sigt at Ændre Adfærd—Del 1: Ny Vane Dannelsen

Michael Wu, Ph. D. er Lithium er Chief Scientist., Hans forskning omfatter: at udlede indsigter fra big data, forståelse behavioral economics af gamification, engagerende + at finde ægte sociale medier influencers, at udvikle intelligent + handlingsrettede social analytics-algoritmer, social CRM, og ved hjælp af cyber antropologi + analyse af sociale netværk til at optrævle den kollektive dynamik fællesskaber + sociale netværk.