Ledelse er måske den vigtigste koncept Marinesoldater, der er lært under uddannelsen. Som med de fleste ting, vi lærer, huskes koncepter let med akronymer. JJDIDTIEBUCKLE (udtales “JJ gjorde binde spænde”), der repræsenterer retfærdighed, dom, pålidelighed, integritet, beslutsomhed, takt, initiativ, udholdenhed, bærende, uselviskhed, mod, viden, loyalitet og entusiasme.,

begreberne er mere end bare ord, de skal betyde noget for enhver leder for at de virkelig skal forstås og bæres i ens hjerte og sind gennem hele livet. Marine Corps ledelsesprincipper er relevante både i Marine Corps og civilsamfundet, især i erhvervslivet. Udtrykkene tropper, marinesoldater, og medarbejdere kan bruges i flæng. En organisation er trods alt kun så god som dens folk. Lederskab handler om mennesker., I min erfaring både som en Marine Officer og corporate executive; her er, hvad disse principper betyder for mig:

Retfærdighed: Ledere skal have en stærk følelse af retfærdighed. Uden det kan man ikke effektivt føre. En leders karakter skal være upåklagelig, aldrig vaklende i lyset af usikkerhed. Når en leder ikke sikrer et miljø, hvor retfærdighed er reglen, vil der uundgåeligt opstå sammenbrud i troppernes adfærd. Retfærdighed giver en leder den moralske høje grund til at håndhæve disciplin., Omvendt kan en administrerende direktør ikke forvente, at hans virksomhed trives, for hans medarbejdere at give det deres bedste, hvis de ikke føler, at der findes retfærdighed på deres arbejdsplads.

Hvad betyder dette? Det betyder talent og arbejdsmoral får folk forfremmet, intet andet. Det betyder, at medarbejderne behandles med retfærdighed, og medarbejderne føler sig trygge og ved, at de bedømmes efter kvaliteten af deres arbejde og intet andet. Medarbejdere skal have tillid til, at hvis lovligt forurettet, de vil blive hørt og retfærdighed vil blive gjort.,

Dom: Dom er nøglen til beslutningstagere både på slagmarken, og ofte gange mere, uden for banen med personaleproblemer og ved at aflevere disciplin. Det er vigtigt altid at holde din mission og velfærd dine tropper i tankerne som ror til at styre din samvittighed. Selv når der opstår fejl, og de vil, kan du i det mindste vide, at du tænkte i dine troppers bedste interesse. Din bedømmelse er kritisk, du kan koste din virksomheds penge, dens fremtid og forårsage utallige skader.

relateret: 17 ting virkelige ledere aldrig sige.,

men ligesom i Marine Corps, når missionen og velfærd dine tropper betød mest, samme gælder i corporate America. Hvad er målet for din virksomhed, er dine medarbejdere taget sig af, så de er de mest produktive, som de kan være? Hvis din dømmekraft hviler på værdien af din virksomheds mission og pleje af dine medarbejdere, vil de fleste af dine beslutninger være gode.pålidelighed: det betyder præcis, hvad det siger: Er du pålidelig som leder? Marines ønsker at stole på, at du altid vil være der for dem., I kampsituationer skal de afhænge af din gode dømmekraft, at du vil være dygtig i din specialitet — dette er et indlysende svar. Lige så vigtigt er det, at de har brug for at vide, at du er pålidelig, når tiden kommer til at stå op til kommandokæden, når situationen kræver det. Dette gælder især i den private sektor, hvor ideer og risici betyder noget.

integritet: en leder skal have den moralske autoritet til at lede, styre og disciplin, hvis fundament er baseret på integritet. Liv og missioner overlades til Marine ledere., Uden integritet i lederskab vil tropper miste deres egen integritet. Værst af alt vil du se dig selv glide dybere ind i en situation med moralsk fiasko, hvilket ikke er et godt sted at være.

Vi spekulerer undertiden på, hvordan det ser ud som om et helt firma går ned for svig eller anden skandaløs opførsel. Oftere end ikke kommer det oppefra og ned, når det findes i stor skala. Ligesom i Marine Corps skal en virksomhedsleder sætte eksemplet med integritet, så det sætter miljøet for arbejdspladsen.,

beslutsomhed: bedre en anstændig plan udført nu end en perfekt plan udført i morgen. Den smarteste leder er værdiløs, hvis han ikke kan være afgørende i sin beslutningstagning. De to ord har lignende rødder. Vi har alle set ledere, der er ubeslutsomme.beslutninger skal træffes i den virkelige verden. Militære ledere har ikke den luksus at overveje en tanke for længe. Venter kan få folk til skade og lade situationen blive værre. Alt for ofte forsøger fattige ledere at komme med en “perfekt plan”, som er ubrugelig., “Perfektionister” er virkelig bare ubeslutsomme mennesker, der har den luksus ikke at handle hurtigt.

takt: du får flere bier med honning end med eddike. Jeg har lært, at vi kan sige næsten alt, hvis vi bruger den passende mængde takt. Faktisk er dette en kunstform, jeg har set perfektioneret af marinesoldater.

hvor mange medarbejdere, der ikke er bestyrelsesofficerer, har vi set taktfuldt og respektfuldt fortælle en officer, de har brug for at ordne sig selv, og med rette. Det er altid bedre at opbygge nogen; ved hjælp af takt vil det gøre det., Folk vil begå fejl, rette dem, men ingen grund til at knuse dem, hvis du planlægger at holde dem rundt. Vær forsigtig med, hvordan du taler til folk. Det er vigtigt.

initiativ: du skal altid have en bias for handling. Fortsæt. Vent ikke på, at nogen fortæller dig, hvad og hvordan du gør det. Vurder situationen, kommandørens hensigt og tag et skridt.

Dette er afgørende for at holde bolden i bevægelse og er et træk, som civile arbejdsgivere ved, at militære veteraner bringer til bordet., Initiativ fungerer ikke kun for at løse det aktuelle problem, men endnu vigtigere kan forhindre, at det forværres eller tillader andre problemer at manifestere på grund af passivitet.

udholdenhed: fysisk udholdenhed for Marine ledere er indlysende. Fysisk kondition er nøglen til at muliggøre udholdenhed for de fysiske udfordringer i jobbet. Men der er også følelsesmæssig udholdenhed, den mentale vilje til at fortsætte, når du tror, du ikke kan. dine tropper ønsker ikke at se dig træt eller endda tænke på at bremse.

Jeg hader at se “ledere” svække i deres udholdenhed., Husk, at der er amerikanere, der ikke har den luksus at lade op. De har børn, job, og andre daglige ansvar, de skal have tendens til. Det slutter ikke i slutningen af en mission eller efter træning. Nogle af de stærkeste mennesker, jeg har kendt, var enlige mødre, der simpelthen ikke kunne stoppe eller bremse, uanset hvad. Tænk over det, når du er på din næste 15-mile vandretur eller tror du har fået nok.

leje: Marines forventer deres ledere til at handle som, godt, Marines. Hold altid din leje. Du bliver altid observeret. Aldrig miste din cool., Det er vigtigt altid at handle som om du har kontrol. Vedligeholdelse af dit Leje er mere end bare at holde udseende. Det er en afspejling af din mentale disciplin og hvor meget du styrer dit sind og sjæl. Hvis du bryder din indflydelse, viste du bare, at du ikke kunne holde dit sind og følelser i skak. Hvis du ikke kan gøre det i regelmæssige tider, hvad vil der ske, når du står over for ekstrem stress eller frygt?

uselviskhed: dine marinesoldater kommer først. Husk altid det. Vil du spise, sove eller tage noget rekreation før dine egne børn? Nej, det ville du ikke., I det mindste ville du ikke, hvis du brød dig nok om det. Så hvorfor ville du gøre det med dine medarbejdere?

alt, hvad du gør, skal være med den lance corporal eller corporate mission statement i tankerne. Tag aldrig en komfortbaseret beslutning. Tænk på andre først, dem, som du er betroet til at passe og lede. Som virksomhedsleder, spørg dig selv, tænker du på kvaliteten af det produkt eller den service, du tilbyder? Er du hogging overskuddet på bekostning af dine medarbejdere, der sætter i utallige timer gør virksomheden vellykket?,

mod: vores første tanke, når vi hører dette ord, er mod i fare. Ja, selvfølgelig. Endnu, som jeg har nævnt tidligere, moralsk mod er lige så vigtigt. Moralsk mod til at træde ind og sige, når noget er galt, når det er en upopulær ting at gøre. Har du det moralske mod til at udfordre en højtstående officer, når du ved, at de tager fejl?

Jeg tænker personligt tilbage til et par gange, når jeg troede, at jeg burde have udtrykt en stærkere følelse af moralsk mod, vil jeg være den første til at indrømme det., Nogle gange betyder det at have en vanskelig samtale med en ven, betroet rådgiver eller chef. Som marinesoldater har vi principper, der er over os alle, og kommer først før noget andet. Moralsk mod betyder at træffe den rigtige beslutning, når det kan være upopulært.

viden: du skal være fagekspert på dit felt. Er du? Er dit talent betroet?

loyalitet: loyalitet over for dine marinesoldater, og de principper, som vi som marinesoldater har kært. Loyalitet bør aldrig forveksles med at se den anden vej og ignorere en situation ud af en malplaceret følelse af loyalitet over for hinanden., Som virksomhedsleder skal du være loyal over for din virksomheds mission og de værdier, du hævder at gå ind for.

entusiasme: du skal være begejstret, hvis du forventer, at din virksomheds medarbejdere er begejstrede for den aktuelle opgave. Entusiasme er smitsom, men det er negativitet også. Jeg lærte den hårde måde i livet, at når der sker noget dårligt med mig, jeg har brug for at finde tre gode grunde til, at det skete for mig. Attitude er alt.

disse ledelsesprincipper holder jeg kære. De gør os til bedre marinesoldater, ledere og amerikanere., De er tidløse og udskiftelige i ethvert karrierefelt eller personlig rolle.

lignende opgave & formål? VI ANSÆTTER. Tilmeld dig vores TEAM “