9-box-modellen er et meget anvendt ydelse og potentialet matrix, der er et utroligt nyttigt værktøj til karriereplanlægning og-udvikling. Selvom værktøjet har været tilgængeligt for offentligheden i lang tid, er der få, der virkelig forstår mekanismens forviklinger og hvor værdifuldt det kan være, når man planlægger for fremtiden og udvikler et lederteam.,

Simple & effektiv

9-bo.modellen er kraftfuld på grund af sin enkelhed og effektivitet. Fra oplevelsen af Predictive Success CEO David Lahey fungerer modellen 95% af tiden og løber kun i problemer, når kommunikationen ikke er gennemsigtig. Modellen består af 9 kasser arrangeret på et grid-og y-akselgitter med ydeevne målt langs x-aksen og potentiale målt langs y-aksen. Den mest værdifulde position er den øverste højre boks, som er sammensat af dem, der rangerer højt i både ydeevne og potentiale., Omvendt er den nederste venstre boks stedet for dem, der rangerer lavt i begge kategorier.

denne illustration er en katalysator for konstruktiv dialog og vil igen lette diskussion, teamworkork og udvikling. Ideen bag matrixen er, at ved at identificere, hvordan hver medarbejder passer ind i nettet, kan du bedre forstå, hvor hver medarbejder står, og hvordan de skal placeres i fremtidige organisatoriske skift.

for alle 9-boksmodeller skal der oprettes en ledelseskompetencemodel., Disse modeller er lavet for at fremhæve de lederegenskaber og adfærd, der bidrager til peak performance. Når successionsplanlægning, en kompetencebaseret tilgang kan hjælpe organisationer med at beslutte, hvad der passer bedst til deres fremtidige ledere.

løsning af problemet med potentiale

nu er det let at genkende de enkelte medarbejders tidligere præstationer, men at identificere deres potentiale er en kompliceret opgave., En almindelig vanskelighed, som brugere af 9-boksmodellen oplever, er at placere deres kandidater nøjagtigt på Matri theen samt bestemme en eksekveringsstrategi for deres successionsplan. Efter oprettelsen af en lederkompetencemodel udføres det ofte ikke effektivt at identificere, hvem der passer bedst ind i deres mest kompetente ledermønster.

heldigvis er der værktøjer til rådighed til at hjælpe med disse mangler., Predictive inde. (PI) har et stort produktudbud til at hjælpe med implementeringen af 9-bo. og leadership competency-modellen samt formulere successionsplanlægningsstrategier. Predictive inde.har leveret adfærdsanalysesoft .are i over 60 år og har gennemgået konsistente videnskabelige undersøgelser for at sikre gyldigheden af deres produkter. Dette har ført PI til at blive et dagligt syn i ansættelse og styring af infrastruktur af organisationer over hele verden. Nedenfor er nogle værktøjer, der bruges til at supplere disse to modeller for at sikre effektiv og præcis brug.,

PI adfærdsmæssig vurdering

den prædiktive indeks adfærdsmæssig vurdering er et frit valg, stimulusresponsundersøgelse, der bruges til at fange brugerens sande personlighed. Ud fra disse oplysninger, kan ledelsen bestemme nyttige oplysninger til at hjælpe med at bestemme job fit, ledelse & kommunikationsstrategier, onboarding planer, og meget mere. Med hensyn til 9-boksmodellen kan resultaterne af PI-vurderingen analyseres og fortolkes for bedre at forstå hver enkelt persons potentiale med hensyn til jobbet, hvilket resulterer i en mere præcis positionering på Matri .en.,

pi kognitiv vurdering

PI-forskning siger, at kognitiv evne forklarer ~26% af jobpræstationen. Når det er sagt, er en kandidats kognitive smidighed en vigtig faktor i bestemmelsen af deres potentiale. Predictive inde.Learning indicator er et vurderingsværktøj, der bruges til at etablere en nøjagtig læsning af brugerens kognitive smidighed. Dette værktøj, i kombination med den adfærdsmæssige vurdering, ville give et nøjagtigt billede af en persons potentiale. Disse sammen med kandidatens/nuværende medarbejders oplevelse vil føre til en nøjagtig positionering på 9BO. – Matri theen.,

LTP (Leadership Transition Program)

Når du er i stand til præcist at fastslå, hvor en medarbejder passer ind i den 9 boks matrix, strategier skal bruges til at hjælpe guide dine medarbejder i retning af generel forbedring og en øget ledelsesansvar. Leadership competency model er et nyttigt værktøj til at genkende forskellige områder, hvor medarbejderne kan arbejde igennem for at forsøge at øge deres ledelseskompetencer. At stræbe efter at skabe stærkere lederskab bør være et mål for enhver gruppe, og Leadership Transition-programmet er formuleret til at hjælpe med netop det., 4 dages workshop har til formål at give strategier og ideer til at hjælpe i overgangen af medarbejdere og nuværende ledere i retning af udvidet lederroller, som vil hjælpe med at effektiviteten af både den enkelte og gruppen.

organisationsdiagram

denne funktion er et værdifuldt successionsplanlægningsværktøj, da det illustrerer det aktuelle organisatoriske dybdediagram sammen med hver medarbejders adfærdsmæssige vurdering., Dette giver et konkret billede, der kan drages til at afgøre, hvorfor medarbejderne trives eller halter i deres nuværende roller, og som kan være bedst egnet til salgsfremmende muligheder.

kort sagt er 9-bo. – modellen et effektivt værktøj i successionsplanlægningsprocessen, men analysesoft .are kan hjælpe enormt med at få mest værdi fra Matri .en. Gennem brug af PI ‘ s adfærdsmæssige og kognitive vurderinger kan man nøjagtigt placere et individ på Matri theen., Ved hjælp af leadership competency-modellen kan du nemt identificere områder, som organisationen eller gruppen kan stole på for løbende at fremme deres ledelseskompetencer. Med Leadership Transition Program og PI organisationsdiagrammer bliver etablering af udviklingsstrategier og en effektiv successionsplan en enkel og endelig proces, der vil føre til en fremtid med formidabel lederskab.

Klik her for at prøve PI og lære mere om, hvad det kan gøre for dig.