Hvad gør Francis Cabot Lowell og hans Boston Fremstillings-Virksomhed unik? Opfindelsen af det moderne fabrikssystem. Dette var hans opfattelse alene, noget der afveg fra, hvordan forretningen blev gjort her og i Europa., Måske fordi han var en outsider, når det kom til fremstilling og mekanik, så han ud over møllen som grundpille i produktionen (mills producerede kun en del af produktionsprocessen) og kunne forestille sig noget mere mangefacetteret. Det krævede fantasi at tænke på en fuldt integreret og centraliseret proces til fremstilling af tekstiler. Selvom det ikke er starten på den industrielle Revolution, flyttede lo .ells Boston Manufacturing Company i .altham den industrielle Revolution markant fremad, da dette papir vil diskutere., For at undersøge denne proces vil jeg se på mange faktorer, fra moderne finansiering til vandkraft, fra beskyttelsestariffer til arbejdsstyrken, der letter væksten i fabrikssystemet.

Moderne Finansiering

Francis Cabot Lowell og hans kolleger investorer i Boston Associerede virksomheder grundlagt Boston Manufacturing Company (BMC) i 1813. I 1814 var den første fabrik i drift. Han revolutionerede, hvordan virksomheder kunne finansieres for at finansiere denne bestræbelse., Individuel eller partnerskab ejerskab, som var metoden i USA og England, var utilstrækkelig til behovene i store industri. Lo .ell “foreslog et aktieselskab, og hvis” en aktionær døde eller solgte sin andel, kunne virksomheden fortsætte med at fungere.”Og når aktionærerne høstede udbytte, kan de være motiverede til at investere endnu flere penge i virksomheden., Brugen af børsnoterede aktier (enkeltpersoner kunne eje en andel af virksomheden, og deres investeringer ville forhåbentlig betale udbytte) af BMC bidrog til udviklingen af moderne finansiering og moderne virksomheder. I overensstemmelse med Massachusetts selskabsret i begyndelsen af det 19.århundrede, staten tilladt Gratis inkorporering med begrænset ansvar. I et partnerskab, enkeltpersoner høste succes, men også lidt do .nfalls. I 1830 ‘ erne havde aktionærer ikke noget ansvar for selskabets tab., Mens staten dikterede visse virksomhedsregler, herunder valg af en kontorist og kasserer, BMC havde en hel del breddegrad til at etablere sine egne vedtægter.

disse vedtægter (som bestod af elleve artikler) satte standarden for, hvordan moderne virksomheder blev kørt. Mindre outfits, som Slater Mills, kører muligvis med en superintendent, der fører tilsyn med produktionen og et par mænd, der beskæftiger sig med økonomi og markedsføring. Denne laterale organisation tillod ikke ledelsesmæssigt tilsyn., BMC indledte en ny gruppe af erhvervsledere, der forstod behovet for systematisk organiseret ledelse, som blandt andet omfattede en bestyrelse med ansvar for strategisk beslutningstagning. Po .er loom står ofte som Lo .ells banebrydende præstation. Imidlertid, hans ledelse af en bestyrelse og iværksætterinnovationer inden for virksomhedsstruktur og regeringsførelse kan være hans største bidrag til møllernes succes og væksten i moderne amerikansk forretning.,

Po .er

fabrikken selv blev drevet af vandet i Charles River. Lo .ell udnyttede en dæmning, der allerede var på plads ved at købe rettighederne til et lokalt savværk. Et stort overskud vandhjul, placeret i fabrikkens kælder, drevet af vandet i Charles-floden og dens ti fods fald over dæmningen, konverterede det faldende vand til brugbar kraft., Vandhjulet drev fire etager af bomuldsproducerende maskiner, herunder kartning, spinding og vævning (loftet lagrede færdige bolte af klud), hvilket igen gør stedet til den første fuldt integrerede fabrik i både Amerika og Europa. Det tog råvarer i den ene ende og leverede et færdigt produkt i den anden, centraliserede og mekaniserede alle produktionsprocesser. Dette indledte skiftet fra gård til fabrik og satte scenen for senere industrialisering.,

, Og det fremmet den økonomiske revolution, der efter den kamp for politisk uafhængighed (1765-1783), ved at skabe færdigvarer til hjemmemarkedet. Det vil sige, at Lo .ell sammen med sine medarbejdere troede, at de ved at fremstille færdige varer i USA til hjemmemarkedet ville muliggøre en yderligere pause fra den økonomiske afhængighed af England. Før den amerikanske Revolution kontrollerede det engelske monarki tæt produktionen af færdige varer i kolonierne. England betragtede kolonierne som primært en kilde til råvarer, som bomuld og tømmer., Kolonierne var afhængige af Storbritannien for de fleste færdige produkter og andre varer, og bomuldstekstiler var en særlig dyr importeret luksus. Faktisk måtte amerikanske landmænd dyrke hørfrø for at producere overkommelige tøj til deres familie.

nøglen til den Amerikanske tekstil revolution i begyndelsen af 1800-tallet var mekanisering af power loom. Mens der var adskillige tekstilfabrikker i hele ne.England til kartning og spinding, således at rå bomuld blev til tråd, denne tråd måtte outsources til håndvævere, der arbejder hjemme på manuelle væve., Den engelske regering nøje bevogtet sin tekstil-teknologi til at opretholde værdifulde oversøiske markeder for sine produkter. Indtil lo .ell var der ingen design til en mekanisk drevet væve i USA, og dette ødelagde udviklingen af tekstilfabrikker her.

så hvordan udførte Francis Cabot lo ?ell denne bedrift med at bringe de moderne produktionsmetoder til Amerika? I 1810 gik hans familie på en toårig turn.I England og Skotland. Lo .ell var ikke din typiske turist., Han fokuserede ikke på det naturlige landskab og arkitektoniske vidundere, men på fabrikkerne i Lancashire-området i England. Han var især interesseret Cart .right væven, anerkendt som den første succesfulde automatiske eller Po .er væven. (Håndværkere glædede sig ikke over denne innovation. Cart .right måtte lukke sin fabrik i England, fordi mænd kendt som Luddites brugte hamre og andre værktøjer til at ødelægge maskinen, nægter at bukke under for udnyttelse af arbejdskraft og håber at bevare de gamle metoder til håndværksproduktion.,) Lo .ell var fast besluttet på at undgå disse problemer, der var forbundet med forholdet mellem arbejdstager og ledelse i sine egne fabrikker.

som tidligere nævnt beskyttede England sine hemmeligheder og ville ikke frigive nogen oplysninger om sine nye teknologier. Som international købmand kendte lo .ell og medlemmer af det engelske aristokrati hinanden godt. Mens hans besøg på Englands fabrikker ikke var nogen hemmelighed, måtte han være snigende for at udføre, hvad der udgjorde industriel spionage., Nogle gange forklædt som en landmand/bonde, gik han ind i fabrikkerne og forpligtede sig til at huske hver eneste detalje i kraftvævet og andre tekstilfremstillingsmaskiner. Da han vendte tilbage til Amerika under krigen i 1812, stoppede mistænkelige britiske agenter sin familie i Nova Scotia. De gik gennem hans bagage flere gange tænker han kan have skjulte planer og tegninger af engelske maskiner. Det havde han ikke. Lo !ell havde husket alt!

lo .ells matematiske sind gjorde det muligt for ham at oversætte sine tanker til en arbejdsmodel., Men han havde brug for hjælp til at gøre den faktiske power loom, og fået stor hjælp fra ingeniør-og tekniske guiden Paul Moody (fra Newburyport). Moody tog lo .ells model og ru tegninger, og efter et år byggede han en arbejdskraftvæv, der forbedrede engelske designs. Disse spektakulære begivenheder, der blev fremdrevet af to strålende individer, ændrede verden på en måde, der ikke var så forskellig fra vores første ventures til månen., Hvis Paul Moody var et geni, var lo .ell en visionær, der ikke så nogen grænser for sine ventures med det første fabrikssystem, hvor al produktion, inklusive selve arbejdet, blev udført under Onet tag.

Beskyttende Told-1816

for At sikre den succes, hans fabrik, Lowell skubbet til beskyttelsestold af 1816, og var medvirkende i sin passage. Dette var en kritisk tid for USA Hjem fremstilling., Med Napoleons nederlag ønskede englænderne at genvinde sin økonomiske dominans i Amerika og oversvømmede vores markeder med billigere tekstiler fra Indien og dyrere bomuldsprodukter fra England. Freden i 1815 var ødelæggende for tekstilfabrikker i Ne.England, såsom Slater mills. Lo .ell og Nathan Appleton turnerede de næsten hedengangne møller i området, og aggressivt skubbet til tariffen af 1816.

lo .ell havde støtte fra syd, hvor industrialiseringen var i sin barndom og havde brug for så meget beskyttelse som muligt., Lo .ell kunne også love markeder for Sydlige bomuld. Ne.England kystområder, der var stærkt afhængige af international handel, var mest imod taksten. Lo .ell og hans politiske tilhængere pressede på for en rimelig 25% told på importerede varer. Vedtaget af kongressen var denne takst den første til at beskæftige sig med at beskytte amerikansk fremstilling; der henviser til, at tidligere takster øgede indtægterne for direkte at støtte den føderale regering.,

Arbejde

Lowell stolede på New England gård piger (16-24 år) for hans arbejdskraft — unge, ugifte, undværes — ikke nødvendig, da gården arbejdskraft. Disse kvinder kom fra så langt væk som ne.Hampshire, Vermont, og fjerntliggende dele af Massachusetts. For mange piger var de få år, der arbejdede på møllen, mens de var vanskelige, en smag af uafhængighed og frihed (før de giftede sig), som de ellers aldrig ville have haft.,

mens møllepiger ofte sendte lønninger hjem for at sætte en bror gennem college, kan man ikke undervurdere virkningen af at arbejde væk hjemmefra og tjene kontantløn. Lo .ell betalte en relativt høj løn for at få piger til at underskrive en etårig kontrakt. Nogle blev ved i fire år, og nogle opnåede endda økonomisk uafhængighed, evnen til at købe fine tøj eller lægge penge til et lille hus.,

, Der har været vidne til nedbrydning af arbejdskraft i England, Francis Cabot Lowell ønskede at etablere et formynderisk system, hvor arbejdere ikke ville lide under kapitalismen, men modtager et minimum af beskyttelse. Hans rekrutterere forsikrede for eksempel forældre om, at deres piger ville leve under matrons vågne øje og bevare disse unge kvinders anstændighed og moralske retskaffenhed. Derudover fik de adgang til biblioteker, skolegang og sovesale på stedet. Udgangsforbudet var 10 pm. Og de forbød mænd adgang til sovesale., Efter moderne standarder udnyttede fabriksregimer de kvindelige arbejdere; men i begyndelsen af det nittende århundrede følte mange piger heldige at tjene løn og leve uafhængigt.

“harmonien” mellem arbejdskraft og ledelse og opretholdelse af en “respektabel” arbejdsstyrke varede ikke længe. Lo .ell, som hans samtidige begyndte at placere overskud før folk. For det første, under en afmatning i økonomien, skar han lønningerne med 15% uden varsel. Så kom speedups, hvilket får maskinerne til at køre hurtigere, hvilket skaber vanskeligere og farlige arbejdsvilkår., Men kvinderne skulle ikke afskrækkes. De brød fri fra respektabilitetssfæren og gik på gaden og i sæbeboksen og talte frimodigt imod denne nye praksis (1821), men uden tilstrækkelig arbejdersolidaritet til at opretholde en strejke.

kvinder, der kastede dydens kappe for en stab på social retfærdighed, rasende offentligheden, hovedsageligt mænd. Andre mandlige arbejdere sympatiserede dog. Isaac Markham kommenterede denne lønstrejke i et brev til sin bror., Han klagede over, at ledelsen havde “alle de fornemme og tyrannisk følelser, der nogensinde blev følt af de største despoter af verden …” Han fortsatte med at forklare, at mænds løn blev skåret ned uden varsel, og at det “samme trick, fra pigerne, men de, som man gjorde oprør, og de virker stoppet 2 dage i konsekvens.”

Timer og Ur

Kvinder også fundet besværlig lang arbejdsdag, 12 timer om vinteren, og ofte 14 i løbet af foråret og sommeren, som mere lys filtreret ind i fabrikken., Kvinder arbejdede i varme, farlige forhold fra 5 am til 7 PM, over 70 timer om ugen. Klokken regulerede arbejdstagernes liv. Hvis et minut for sent til fabrikken, ville de blive låst ud og miste deres løn for dagen, eller måske blive fyret. Virksomheden bell ringede på 4: 30, efterfulgt af anden klokke tyve minutter senere-arbejdet startede på 5: 00. Efter to timer skyndte arbejderne sig tilbage til deres Pensionat til morgenmad, arbejdet startede igen kl 7: 35. Ved middagstid havde de en 45-minutters pause til frokost, og så var de tilbage på jobbet indtil 7 pm., Efter arbejde nød pigerne en fælles aftensmad og havde derefter tid til at læse, skrive breve, shoppe og vaske. Klokken 10 indførte husmødre udgangsforbud.

klokken, der disciplinerede arbejderen, kom fra Paul Revere ‘ s North End foundry i 1814; efter at den knækkede, erstattede hans engang lærling, Henry Hooper, den i 1858. I det amerikanske samfund betød klokken skiftet fra de naturlige rytmer af soltid til regelmæssigheden af Urtid., I 1813, nationen var overvejende agrare; varerne blev primært produceret i små butikker, men ringende klokke, der signalerede en ny æra-integration af processer af produktion under ét tag, og fremkomsten af moderne arbejdskraft. Arbejdsstyrken betragtede klokken som tyrannisk, da den stramt regulerede deres bevægelser hele dagen. De fordømte insisteren på den klokke, som det tog over deres liv, fremgår af de to digte nedenfor:

fabrikken klokken begynder at ringe,
Og så må vi adlyde,
Og til vores gamle beskæftigelse går,
ellers blive slået væk.,

Hark! Hører du ikke den kendsgerning, at klokken er hvid og lærer, det er knell,
det ringer dem ud det ringer derefter ind,
hvor piger de væver, og mænd de spinder.

betydningen af LO .ells fabrik kan ikke overvurderes. Taget som helhed var bygningen, de nye teknologier som væven, vandkraft, arbejdsstyrken på stedet, betaling i kontantløn og børsnoteret aktie fremtidens bølge., Selv Thomas Jefferson, der forestillede sig Amerika som en rigelig agrarisk nation, der ikke blev ødelagt af mekanisering, så nu behovet for fremstilling for at gøre landet konkurrencedygtigt med andre verdensmagter. Lo .ells fabrik var en af de store teknologiske innovationer, der ansporer til modernisering og forventer den verden, vi lever i nu. Og disse ændringer, uanset om de stammede fra magtvævet eller uret, der krydsede i rytme med det, ansporet til sociale bevægelser—møllepigernes agitation for forandring omfattede både en kamp for retfærdighed på fabriksgulvet og udfordringer til kønsnormer.,

måske mest imponerende var den indvirkning, som Boston Manufacturing Company havde på dette lands økonomiske skæbne. I slutningen af 1830 ‘ erne producerede USA faktisk klud billigere end England. I historien om Bomuldsfremstilling i Storbritannien (1835) erklærede Sir Ed .ard Baines, at “England lige havde mistet sine amerikanske kolonier.'”Uden lo .ells indsats inden for storskala bomuldsproduktion ville økonomisk uafhængighed fra Storbritannien næsten helt sikkert have taget længere tid, med Amerika, der lider under dette stadig magtfulde monarki.