Resumé

næsten en ud af tre administrerende direktører bekymrer sig for, at deres CFO ikke er forberedt på de kommende udfordringer., Udsigten fra Toppen, KPMG/Forbes undersøgelse af 549 øverste ledere fra seks kontinenter

Næsten en ud af tre Direktører bekymre sig, at deres CFO ikke er rustet til de kommende udfordringer – udsigten fra Toppen, KPMG/Forbes Undersøgelse af 549 øverste ledere fra seks kontinenter

Tredive år siden, da jeg var en opreklameret graduate ind virksomhedernes verden, er den rolle, CFO, var i det væsentlige, at temmelig ligetil., CFO havde grundlæggende tre hovedopgaver: virksomhedens bøger og optegnelser, finansiel rapportering og lovpligtig overholdelse. CFOs havde en tendens til at være nummerknusere, der opererede bag kulisserne og var normalt dem, der sagde “nej” til ting på grund af budgetmæssige årsager. Strategi og beslutningstagning blev overladt til resten af C-Suite, mens CFO var begrænset til mere af en “sign-off” rolle end noget andet.,

Men i de tredive år, jeg har været i drift i denne funktion—som jeg har arbejdet på store multinationale selskaber, der spænder fra $250-$900 millioner i omsætning, og hvor jeg har medført en forenkling af projekter på tværs af geografisk spredte finance teams i lande som ENGLAND, Tyskland, Belgien og Ungarn, som jeg har set et markant skift i de forventninger, der stilles på CFO ‘ en og finance team. Dagens CFO er fundamentalt forskellig fra CFO i går på meget vigtige måder., Mens CFO i går var mere en supportfunktion, er CFO i dag og i morgen af strategisk relevans for en virksomhed. Dagens CFO ‘ er driver retningen og succesen for de organisationer, de arbejder i, og med rette i betragtning af det stadigt skiftende erhvervsklima, vi opererer i.

formålet med denne artikel er derfor at skitsere roller og ansvar for den moderne CFO. Jeg vil først løbe gennem en oversigt over rollen, og vil derefter dele nogle af mine egne personlige indsigter, som jeg har udviklet i løbet af min tredive års karriere.,

Den Rolle, CFO ‘ en af i Dag og i Morgen

Folk er vant til at tænke CFO var der til at fortælle dig, at der ikke er nok budget, når du havde brug for noget, eller til blot at rapportere finansielle resultater efter den kendsgerning. Dagens CFO ‘ er skal bryde væk fra nummer-cruncher-stereotypen og tænke på sig selv som mere en strategisk spiller i virksomheden. Økonomidirektører skal i dag være kreative, forstå bedste praksis og vide, hvordan man skaber mere værdi for virksomheden., Der vil altid være behov for nogen til at afbalancere bøgerne, knuse tallene og udføre kritiske rutineopgaver, men CFO-rollen er meget mere dynamisk i dag. – Bill Tobia, LLR Partnere’ Administrerende Direktør for Strategisk Finansiering

Der er ingen tvivl om, at de historiske opgaver i økonomifunktionen, såsom bøger og optegnelser, finansielle rapportering og overholdelse af lovpligtige er stadig af stor betydning. Disse opgaver er fortsat missionskritiske og falder helt og holdent under finansteamets ansvar og dermed den CFO, der fører holdet., Men mens de fortsat er relevante, tages disse opgaver nu for givet af administrerende direktører. Det betyder ikke, at de er mindre vigtige, det er bare, at de nu ses som minimumskrav til finansiering.

det, der imidlertid har ændret sig markant, er, at CFO i dag og i fremtiden skal være i stand til at tage økonomiske data og bruge dem til at påvirke operationel beslutningstagning og strategi. CFO ‘ er skal have mange flere færdigheder end blot fortidens tekniske regnskabsbaggrund. Dagens CFO ‘ er er også effektivt Chief Operating Officers ud over deres finansielle rolle., De er forretningspartnere til administrerende direktør, der hjælper med at guide og påvirke beslutningstagning ved hjælp af den økonomiske kontekst som en integreret drivkraft for sådanne valg.

– Tasten Færdigheder til Ny CFO

i Betragtning af den ændrede rolle, CFO, hvad der er de centrale færdigheder og kompetencer, som en CFO skal besidde for at opfylde deres pligt? Det daglige økonomiske fokus er stadig nødvendigt, men falder i forhold til kravene fra forretningsledelse., Grundlæggende finanskompetencer er stadig afgørende, men andre færdigheder er nødvendige for at levere den service, som CFO i dag og i morgen forventes at levere. Jeg tror, at den krævede færdighed i den moderne CFO hviler på følgende fire grundlæggende søjler:

1. lederskab – for at være en effektiv forretningspartner skal dagens CFO have de nødvendige ledelses-og kommunikationsevner. De skal give råd og råd samt give en fornuftens stemme., De bliver ofte bedt om at lede gruppeomfattende transformationsprogrammer og skal være i stand til at oversætte detaljerede oplysninger til klare, koncise og tilgængelige meddelelser. Det siger sig selv, at skabe en top talent pipeline for at sikre de rigtige mennesker og lederevner er på plads inden for finance funktion er også kritisk.,
2. Operationer – de bør have en stærk forståelse af virksomhedens forretningsmodel og industrien og være i stand til at bruge denne viden til at give en uafhængig perspektiv og til at udfordre den kommercielle og operationer teams, der sikrer, at virksomhedens beslutninger er funderet i solid økonomisk kriterier. De skal navigere komplekse data og levere analyser og forudsigelige scenarier, der driver handling og beslutningstagning., CFO bør også identificere muligheder for toplinjevækst og drive profitforbedring, ikke kun gennem de traditionelle metoder til omkostningsstyring, men gennem eksempler som produktlinje/regional rentabilitetsanalyse og benchmarking mod branchens jævnaldrende.
3. kontrol-i et stadig mere globalt og ustabilt miljø med yderligere lovgivningsmæssige byrder falder det ofte til CFO for at sikre tilstrækkelig vurdering og begrænsning af risiko og overholdelse af gældende lovgivningsmæssige eller andre juridiske krav. De skal forstå risiko gennem en kommerciel såvel som en finansiel linse., Derfor er de nødt til at styre risikoen, når virksomheden udfører sine strategier og initiativer samt opretholde et stærkt internt kontrolmiljø og regnskabsaflæggelsesprocesser.
4. strategi-støtte strategi udvikling og hjælpe aktivere dens udførelse. CFO spiller også en rolle i at prioritere og sikre, at strategien kan finansieres. Finansieringskompetencen er meget anvendelig til opbygning af forudsigelig modellering, analyse af makroøkonomiske tendenser og inkorporering af ikke-finansielle oplysninger., Dette inkluderer også kommunikation af strategien og fremskridt mod den til eksterne interessenter og investorer.

Min Personlige Oplevelse af, Hvad der Gør en Vellykket Moderne CFO

Med ovenstående i tankerne, vil jeg gerne tilføje min personlige perspektiv, og rådgivning om, hvad der adskiller de bedste Økonomichefer fra resten.

der skal optjenes en plads ved bordet

adfærdskompetencer er nøglen til forretningspartnerskabsrollen—et “sæde ved bordet” skal optjenes., En CFO skal være en synlig leder i virksomheden, en fremragende kommunikator og en influencer. Nysgerrighed er en attribut, der ofte fremhævet som en nødvendig færdighed—en tidligere CFO chef for mine ville dukke op til møder, som han ikke havde været inviteret til, bare for at finde ud af mere om, hvad der foregik i virksomheden og udfordring, hvor han følte, at beslutninger træffes uden den nødvendige finansiering input.,

finansiering skal indlejres i hele virksomheden

finansiering skal indlejres i hele virksomheden og yde beslutningsstøtte til nøglefunktioner såsom kommerciel, drift, fremstilling. De mest effektive finansieringsteams, jeg har arbejdet i, havde dedikeret finansanalyse og support knyttet til de vigtigste funktioner i virksomheden. Dette åbner op for dialogen mellem Økonomi og drift, og det fremmer en bedre strøm af data mellem forretningsområder., Dette gør funktionerne mere ansvarlige for deres økonomiske målinger og giver også finansieringsteamet mulighed for at give mere indsigtsfuld kommentar gennem en bedre forståelse af virksomheden. En anden tidligere CFO-chef for mig gav mig en af de bedste feedback, jeg har modtaget—”vær ikke en postkasse”, hvilket betyder, at det ikke er nok for finansiering bare at producere statiske snapshots af virksomhedens økonomiske sundhed. CFO skal male billedet for virksomheden og oversætte de finansielle data til meningsfulde kommentarer, tendenser og handlinger.,

automatisering og teknologi er kritiske

adgang til rettidige, nøjagtige data er en vigtig mulighed for at finansiere produktivitet og beslutningsstøtte. Automatiseret rapportering og analyse giver mere tid til at være dedikeret til prognoser og forudsigelig analyse. Teknologi vil spille en stadig vigtigere rolle for CFO, men dens effektivitet afhænger af nøjagtigheden, tilgængeligheden og konsistensen af data og af robust, integreret teknologiinfrastruktur. Mange virksomheder kæmper stadig for at sætte disse fundamenter på plads., For at få succes skal CFO ‘ er være mestre og forvaltere af digital teknologi. CFO ‘ er skal tilpasse sig ny teknologi og være på forkant med ERP-implementeringer og cloud-baserede løsninger. En almindelig fejl, jeg har observeret i ERP-implementeringer i stor skala, er, at projektet ikke får ressourcer med de rigtige færdigheder. Ofte, en ERP-projekt ses som en mulighed for at “parkere” underpræsterende finansiering talent, når det modsatte skulle ske—de bedste og klogeste finansiering talenter skal placeres i ERP-projektets gennemførelse teams for at sikre succes.,

fokus på resultater, ikke effektivitet

administrerende direktører ønsker “mere for mindre” fra deres finansieringsfunktion. Finansieringsfunktionen vurderes nu i stigende grad med hensyn til dens effektivitet (dens evne til at levere det, virksomheden har brug for) snarere end et snævrere fokus på dens effektivitet (dens omkostninger ved betjening af virksomheden).

er vi klar?

Som vi har set, udvikler og udvider CFO-rollen. Fremtidens CFO vil tilføre mest værdi som en forretnings-og strategisk partner til administrerende direktør, være kommercielt kyndig og styre eksterne relationer. Men er økonomidirektører klar?, Har de de nødvendige færdigheder til at opfylde de nye krav til rollen? Hvad synes administrerende direktører og andre vigtige interessenter / jævnaldrende?

svaret synes at være en forsigtig “Ja.”Ifølge 2014 Accenture High Performance Study, “har CFO’ er taget de rigtige skridt, og økonomien skrider frem. Vi ser tegn på en stærkere og mere dygtig finansfunktion og CFO, som bidrager til deres voksende indflydelse.,”I den samme rapport fandt Accenture, at højtydende virksomheder:

• er mere tilbøjelige til at rapportere høje niveauer af tilfredshed med deres finansfunktion på tværs af de fleste dimensioner.
• har tendens til at have CFO ‘ er, der har set deres strategiske indflydelse vokse i de senere år. For eksempel rapporterer finansledere for højtydende virksomheder en større stigning i indflydelse på at give indsigtsfulde analyser til virksomheden, udføre forretningstransformationsinitiativer for den bredere virksomhed og påvirke den strategiske planlægningsproces.,
• Er mere tilbøjelige til at have udført operating model rationalisering og flyttede til en “global business services-model” (som Accenture definerer som havende større smidighed og kontrol via end-to-end-proces ejerskab og levering af mid-office samt back-office).
• har finansledere, der er mere engagerede i at vurdere teknologiinvesteringer.

billedet er dog ikke altid rosenrødt., I deres 2018-undersøgelse, Det Nye CFO-mandat, fandt McKinsey, at ” CFO ‘er og deres jævnaldrende har divergerende synspunkter om, hvor CFO’ er skaber mest værdi; ikke-CFO ‘ er bemærker oftest den værdi, der genereres i traditionelle områder.”

KPMG bemærkede i deres undersøgelse” the vie.from the top ” også de største bekymringer, som administrerende direktører havde med hensyn til CFO-skillset.,

fokusområder for CFO i Fremtiden

for at få den skillset, der kræves for at udføre den rolle, finans -, karriere, som ser meget anderledes, end det gjorde tidligere. Man skal:

• få en bredde af finanserfaring, især i roller, der tilbyder eksponering for de kommercielle og driftsmæssige funktioner i virksomheden. Afhængigt af arten af virksomheden og industrien kan det være en fordel at tage roller uden for finansfunktionen.,
• udvikle et globalt perspektiv gennem international eksponering, især på nye markeder. Denne oplevelse kan hjælpe med at styre gennem den volatilitet og kompleksitet, der ofte er forbundet med disse regioner.
• Kig efter lederskabsmuligheder og teambuilding-færdigheder gennem transformationsinitiativer og større forandringsprogrammer. Dette vil hjælpe med at udvikle de kommunikations-og påvirkningskompetencer, der er nødvendige for at håndtere både interne og eksterne interessenter.

investering i digital teknologi vil være afgørende for styring af kompleksitet og kørsel produktivitet., CFO skal øge deres spil i at styre, analysere og præsentere data på en måde, der giver den største værdi for virksomheden. Ifølge Accenture vil ” Teknologi spille en nøglerolle i forretningstransformation . Det ændrer allerede finansfunktionens rolle og forventninger. Digitale teknologier giver finansledere en stærk mulighed for at forbedre og fremskynde beslutningstagningen, men deres effektivitet afhænger af nøjagtigheden, tilgængeligheden og konsistensen af data og af robust, integreret teknologiinfrastruktur., Mange virksomheder kæmper stadig for at sætte disse fundamenter på plads. For at få succes skal CFO ‘ er være mestre og forvaltere af digital teknologi.”

endelig, og måske det vigtigste element for mig, betyder de øgede forventninger til CFO øgede krav til hele finansfunktionen. De allerbedste CFO ‘ er, som jeg observerede, omringede sig med det bedste talent, de kunne rekruttere, og gjorde en stor indsats for at bevare dem. De gjorde coaching, mentoring og lederudvikling en stor prioritet gennem alle niveauer i finansorganisationen., De brugte ikke kun tid på individuel successionsplanlægning for nøgleroller i organisationen, men også på at sikre den rette balance mellem tekniske, analytiske og lederevner inden for deres team. De dømte deres egen evne på styrken af det hold, de havde omkring dem.