ComponentsEdit

Den afgørende teknik til at bruge CPM er at konstruere en model af projektet, der omfatter følgende:

1. En liste over alle aktiviteter, der kræves for at fuldføre projektet (typisk kategoriseret inden for en work breakdown structure),
2. tid (varighed), der hver aktivitet vil tage at fuldføre,
3. afhængigheder mellem aktiviteter og
4. Logiske slutpunkt som milepæle eller forfaldne poster.,

Ved hjælp af disse værdier beregner CPM den længste sti for planlagte aktiviteter til logiske slutpunkter eller til slutningen af projektet og den tidligste og seneste, som hver aktivitet kan starte og afslutte uden at gøre projektet længere. Denne proces bestemmer, hvilke aktiviteter der er ” kritiske “(dvs.på den længste vej), og som har” total float ” (dvs. kan forsinkes uden at gøre projektet længere). I projektledelse er en kritisk vej sekvensen af projektnetværksaktiviteter, der tilføjer den længste samlede varighed, uanset om den længste varighed er flydende eller ej., Dette bestemmer den kortest mulige tid til at gennemføre projektet. Der kan være ‘total float’ (ubrugt tid) inden for den kritiske vej. For eksempel, hvis et projekt tester et solpanel, og opgaven ‘B’ kræver ‘Solopgang’, kan der være en planlægningsbegrænsning på testaktiviteten, så den ikke starter før det planlagte tidspunkt for solopgang. Dette kan indsætte dødtid (total float) i tidsplanen for aktiviteterne på den sti før solopgangen på grund af at skulle vente på denne begivenhed., Denne sti, med den begrænsningsgenererede samlede float, ville faktisk gøre stien længere, idet total float er en del af den kortest mulige varighed for det samlede projekt. Med andre ord kan individuelle opgaver på den kritiske vej forud for begrænsningen muligvis blive forsinket uden at forlænge den kritiske vej; Dette er den ‘samlede float’ af denne opgave. Imidlertid er den tid, der tilføjes til projektets varighed med begrænsningen, faktisk kritisk sti-træk, det beløb, hvormed projektets varighed forlænges af hver kritisk stiaktivitet og begrænsning.,

et projekt kan have flere, parallelle, nær kritiske stier; og nogle eller alle opgaverne kunne have ‘free float’ og / eller ‘total float’. En yderligere parallel sti gennem netværket med den samlede varighed kortere end den kritiske sti kaldes en subkritisk eller ikke-kritisk sti. Aktiviteter på subkritiske stier har ingen træk, da de ikke forlænger projektets varighed.CPM-analyseværktøjer giver en bruger mulighed for at vælge et logisk slutpunkt i et projekt og hurtigt identificere dets længste serie af afhængige aktiviteter (dets længste sti)., Disse værktøjer kan vise den kritiske sti (og nær kritiske stiaktiviteter, hvis det ønskes) som et Kaskaderende vandfald, der strømmer fra projektets start (eller aktuelle statusdato) til det valgte logiske slutpunkt.

visualisering af kritisk stiplanlægningredit

selvom activity-on-Arro.-diagrammet (PERT-diagram) stadig bruges nogle få steder, er det generelt blevet erstattet af activity-on-node-diagrammet, hvor hver aktivitet vises som en boks eller knude, og pilene repræsenterer de logiske forhold, der går fra forgænger til efterfølger som vist her i “Activity-on-node-diagrammet”.,

I dette diagram, Aktiviteter, A, B, C, D og E omfatter kritisk eller længste sti, mens Aktiviteter, F, G, og H, er off den kritiske vej med flåd af 15 dage, 5 dage, og 20 dage hhv. Mens aktiviteter, der er ude af den kritiske vej, har float og derfor ikke forsinker færdiggørelsen af projektet, vil de på den kritiske vej normalt have kritisk sti træk, dvs.,, forsinker de projektets afslutning. Træk for en kritisk stiaktivitet kan beregnes ved hjælp af følgende formel:

1. hvis en kritisk stiaktivitet ikke har noget parallelt, er dens træk lig med dens varighed. A og E har således træk på henholdsvis 10 dage og 20 dage.
2. hvis en kritisk kanalaktivitet har en anden aktivitet parallelt, er dens træk lig med den, der er mindre: dens varighed eller den samlede flyde for den parallelle aktivitet med den mindste samlede flyde., Dermed er siden B og C er både parallel til F (float af 15) og H (float 20), B har en varighed af 20 og trække 15 (svarende til F ‘ s float), mens C har en varighed på kun 5 dage, og dermed træk på kun 5. Aktivitet D, med en varighed på 10 dage, er parallel til G (float af 5) og H (float 20), og derfor er dens træk er lig med 5, float af G.

Disse resultater, herunder træk beregninger, give ledere til at prioritere aktiviteter for en effektiv styring af projektet, og for at forkorte den planlagte kritiske vej af et projekt ved beskæring kritiske vej aktiviteter, som “hurtigt tracking” (jeg.,e., udfører flere aktiviteter parallelt) og/eller ved at “crashe The critical path” (dvs.forkorte varigheden af critical path-aktiviteter ved at tilføje ressourcer).

Kritiske vej træk analyse har også været brugt til at optimere tidsplaner i processer uden for strenge projekt-orienterede sammenhænge, såsom at øge produktion gennemløb ved hjælp af den teknik og data til at identificere og afhjælpe forsinkende faktorer og dermed reducere forsamling leveringstid.,

Crash durationEdit

‘Crash duration’ er et udtryk, der refererer til den kortest mulige tid, hvor en aktivitet kan planlægges. Det kan opnås ved at flytte flere ressourcer til færdiggørelsen af denne aktivitet, hvilket resulterer i nedsat tidsforbrug og ofte en reduceret arbejdskvalitet, da præmien er indstillet på hastighed.Crash varighed er typisk modelleret som en lineær sammenhæng mellem omkostninger og aktivitet varighed; imidlertid, i mange tilfælde en konveks funktion eller et trin funktion er mere anvendelig.

Ekspansionedit

oprindeligt betragtede den kritiske vejmetode kun logiske afhængigheder mellem terminalelementer. Siden da er det blevet udvidet for at muliggøre inkludering af ressourcer relateret til hver aktivitet gennem processer kaldet aktivitetsbaserede ressourceopgaver og ressourceoptimeringsteknikker såsom Ressourceudjævning og ressourceudjævning., En ressource-nivelleret tidsplan kan omfatte forsinkelser på grund af ressourcemæssige flaskehalse (dvs, ikke er adgang til en ressource i den nødvendige tid), og kan forårsage en tidligere kortere vej til at blive den længste eller mest “kritiske ressource” vej, mens en ressource-glattede tidsplan undgår påvirker den kritiske vej ved hjælp af kun gratis, og alt flyder. Et relateret koncept kaldes den kritiske kæde, der forsøger at beskytte aktivitet og projektvarigheder mod uforudsete forsinkelser på grund af ressourcebegrænsninger.,da projektplaner ændres regelmæssigt, tillader CPM løbende overvågning af tidsplanen, hvilket gør det muligt for projektlederen at spore de kritiske aktiviteter og advarer projektlederen om muligheden for, at ikke-kritiske aktiviteter kan blive forsinket ud over deres samlede float, hvilket skaber en ny kritisk sti og forsinker projektets afslutning. Derudover kan metoden let inkorporere begreberne stokastiske forudsigelser ved hjælp af PERT og event chain-metoden.,

i øjeblikket er der flere soft .areløsninger tilgængelige i industrien, der bruger CPM-metoden til planlægning; Se liste over projektstyringssoft .are. Den metode, der i øjeblikket bruges af de fleste projektstyringssoft .are, er baseret på en manuel beregningsmetode udviklet af Fondahl fra Stanford University.

fle .ibilityedit

en tidsplan, der genereres ved hjælp af de kritiske stiteknikker, realiseres ofte ikke nøjagtigt, da estimater bruges til at beregne tider: hvis der begås en fejl, kan resultaterne af analysen ændre sig., Dette kan forårsage en forstyrrelse i implementeringen af et projekt, hvis estimaterne blindt antages, og hvis ændringer ikke adresseres hurtigt. Strukturen i den kritiske kanalanalyse er imidlertid sådan, at variansen fra den oprindelige tidsplan forårsaget af enhver ændring kan måles, og dens virkning enten forbedres eller justeres for. Faktisk er et vigtigt element i projektet postmortem analyse’ as built critical path ‘ (ABCP), som analyserer de specifikke årsager og virkninger af ændringer mellem den planlagte tidsplan og eventuel tidsplan som faktisk implementeret.