Abstrakt
I 2004 editor-in-chief for Wired magazine, Chris Anderson, gjort den antagelse, at det var Internettet, der samler spredte markeder for kulturelle produkter, der havde hidtil ikke været lukrative på grund af deres smalle marked appel. Med salget af disse produkter aggregeret, argumenterede han, blev de nu ved at blive rentable. Denne antagelse, kaldet “den lange hale”, viste sig at være overbevisende., Det åbnede potentielle nye markeder for kulturelle varer, fremme tanken om, at online-salg kunne øge den kulturelle mangfoldighed. Denne artikel undersøger den indledende forskning på Long tail assumption, der trækker på resultaterne af både offentliggjorte og upublicerede værker. Den konkluderer, at dataene til trods for appellen af dette argument kun delvis understøtter Andersons antagelse., I 2004 spekulerede chiefired-chefredaktør Chris Anderson på, at internettet samlede spredte markeder for kulturelle produkter, der tidligere havde været urentable på grund af deres lave publikum. Deres samlede salg blev disse produkter rentable. Denne hypotese blev kaldt” lang hale ” og viste sig overbevisende. Det åbnede lovende nye markeder for kulturelle varer, fremme tanken om, at online-salg kunne fremme kulturel mangfoldighed., Papiret analyserer indledende forskning på long-tail hypotese baseret på offentliggjorte og ikke-offentliggjorte arbejde. Forfatterne konkluderer, at dataene på trods af argumentets appel kun delvist understøtter Andersons hypotese. Da 2004, El redactor da jefe de la revista Wired Magazine, Chris Anderson, supuso que la Internet estaba reuniendo mercados productos culturales dispersos que no habían sido lucrativos a causa de su limitada penetración al mercado. Argumentaba, synd embargo, quue al estar reunidos empe .aban en ser rentabel., Denne antagelse, kendt som “long wakeake” synes at have været overbevisende. Det åbnede nye markedsudsigter for kulturelle varer, fremme tanken om, at online-salg kunne øge den kulturelle mangfoldighed. Denne artikel undersøger den indledende forskning på den lange stele hypotese, baseret på offentliggjorte resultater så meget som dem, der ikke har været. Han konkluderer, at på trods af hvor attraktivt dette argument kan synes, understøtter de indsamlede data kun delvist Andersons hypotese.,ng, produktion og drift processer, og administration.• identificerer og tilskynder til udvikling af bedste praksis i forvaltningen af kultur og kunst, og fremmer deres brug ved offentliggørelse af case-studier og analyser; • adresser aktuelle emner af central betydning for den kulturelle og kunstneriske organisationer, i et stringent og detaljeret mode; • præsenterer undersøgelser, målinger og andre empiriske forskning inden for arts and cultural management• giver et forum for udfordrende og diskuterer sammenhængende teorier og modeller, samt deres anvendelse i kultur-og kunst-praksis.,
Den Stol i Arts Management, der blev oprettet i 1991 takket være en bevilling fra Institut for Kommunikation, Canada, fremover vil blive kendt som Carmelle og Rémi Marcoux Stol i Arts Management, i anerkendelse af en fælles donation af $1 million af Carmelle og Rémi Marcoux og Groupe Transkontinentale. Professor Fran .ois Colbert er grundlægger og indehaver af stolen.,Formanden bidrager til fremme af viden inden for kunststyring ved at udføre forskning i et bredt spektrum af emner relateret til dette studieområde og præsentere resultaterne af disse undersøgelser i sine publikationer. På denne måde er formanden med til at henlede opmærksomheden på de specifikke udfordringer, som forvaltningen af kunst-og kulturindustrien rejser. Formanden besluttede i 1998 at lancere International Journal of Arts Management (iJam).