korrekt lederskab er en vigtig komponent i succes i erhvervslivet. En stor leder kan vejlede, lede, inspirere og holde holdånden i LIVE, selv i de hårdeste situationer. Det er især vigtigt som i et dynamisk virksomhedsmiljø; nedture opvejer højderne.

i denne proces med at lede et hold igennem er der mange ledelsesformer, som en leder kan vælge. Her er det ikke et spørgsmål om rigtigt eller forkert; det er bare et spørgsmål om, hvad der fungerer bedst for sig selv.,

det er dog vigtigt at forstå visse konsekvenser af disse forskellige typer ledelsesstilarter. Det skyldes, at ledelsesstile spiller en betydelig rolle i, hvordan dine underordnede ser dig, og hvordan du administrerer dem. Uanset om du vil lede som en ven eller chef, fungere som demokrat eller autokrat osv.

disse attributter spiller en væsentlig rolle i et holds succes. De hjælper med at finde ud af, hvordan du kommunikerer bedre, motiverer dit team, håndterer udfordringer, vælger en ledelsestilgang osv.

det er derfor vigtigt at vide, hvilken ledelsesstil der passer bedst til dig og dit team., Her er et par af de lederstiltyper, der skal overvejes, og deres egenskaber, sammen med fordele, og ulemper.

men først, lad os starte med den absolutte grundlæggende.

Hvad er ledelsesstil?

“den største leder er ikke nødvendigvis den, der gør de største ting. Han er den, der får folk til at gøre de største ting.”- Ronald Reagan

Leaderships Styles er, hvordan en leder guider et hold gennem forskellige faser. Disse stilarter dikterer, hvordan en leder implementerer planer, giver vejledning, overser arbejde osv., Baseret på forskellige personligheder og metoder er der mange forskellige stilarter.,

9 Typer af ledelsesstil med sine særlige Kendetegn, Fordele og Ulemper

1. Transactional Ledelse
2. Transformational Leadership
3. Servant Leadership
4. Demokratiske Ledelse
5. Autokratisk Ledelse
6. Laissez-Faire (Delegative) Ledelse
7. Bureaukratiske Ledelse
8. Karismatisk Lederskab
9. Coaching Ledelse

Nu, lad os gå videre i forståelse i detaljer om de karakteristika, fordele og ulemper.,

Transactional Leadership Style

“ledelsens opgave er ikke at sætte storhed i mennesker, men at fremkalde det, for storheden er der allerede.”
– John Buchan

Som navnet antyder, dette er strengt at give og tage mekanisme på lederskab. Det er ved at uddele opgaver med belønninger og sanktioner knyttet til dem.

denne ledelsesstil er en fremragende kilde til motivation for at få tingene gjort og holde arbejdsstyrken glad på samme tid., Det er også en glimrende måde for fair belønninger og anerkendelse program af en virksomhed og er meget direktiv.

karakteristika for Transaktionslederskabsstil

• denne lederskabsstil trives med præstationer baseret på forskellige motivationskilder. Denne gruppes ledere får det bedste ud af et team gennem iboende og ekstrinsiske kilder til medarbejdermotivation. Det kan være belønninger, incitamenter, overvejelser om medarbejderfremme osv.
• Transaktionsledelse er tilbøjelig til mikromanagement. Det skyldes, at ledelsen er ligetil i sine opgaver og processer., Det bringer kontrol, hvilket kan resultere i at arbejde under mikromanagere.
• lederne, der følger denne genre, er praktiske i deres tilgang. De ved, hvordan man får tingene gjort, drive folk, og løse problemer med en pragmatisk tilgang.
• en transaktionsmæssig tilgang kan hindre kreativitet på arbejdspladsen, fordi den er meget ligetil i sit system. Det eliminerer de kreative input fra arbejderne.

fordele:
Transaktionsledelse mindsker forvirring og gætterier, da lederen citerer alt. Det er også meget motiverende fra medarbejdernes synspunkt.,

ulemper:
da denne stil er traditionel i sine faste retningslinjer, kan det stoppe innovation og kreativitet.

Transformational Leadership Style

“Hvis du vil have noget nyt, du er nødt til at stoppe med at gøre noget gamle.”
– Peter Drucker

Denne ledelsesstil rides på konceptet om at omdanne eksisterende processer til noget bedre. Personer efter denne stil er altid på udkig efter innovationer at bringe ind i forretningsprocesserne.,

transformationsledere inspirerer og giver medarbejderne mulighed for at forbedre sig selv og virksomheden. I modsætning til transaktionsstil fremmer og giver dette total autonomi til at lade medarbejdernes kreative juice flyde.

karakteristika for Transformational Leadership Style

• lederne af denne stil er store visionære inden for deres felt. På grund af deres ønske om at søge innovationer er de ofte pionerer i de forskellige brancher.
• denne stil er afhængig af bedre kommunikation på arbejdspladsen. I denne form for lederskab forekommer der et upåklageligt eksempel på kommunikation., Det skyldes, at denne type afhænger af at finde bedre muligheder gennem brainstorming og give lige stor betydning for alle.
• transformationsledelse er også en glimrende måde at engagere arbejdstagere på. Det har positive effekter på medarbejdernes input, karriereudvikling, medarbejdertilfredshed osv.
• Der er også en vis appetit på risiko i denne type ledelsesstil. Dette skyldes, at ledere altid er på udkig efter bedre måder. Det betyder at gå ud af ens komfort zoneone.,

fordele:
denne stil tilskynder til en høj grad af tillid til arbejdsstyrkens evner og hjælper dem med at komme med nye ideer til et fælles mål. Kreativitet slippes løs i transformerende lederskab.da denne stil altid er på udkig efter bedre måder, kan tingene blive ustabile. Det kan resultere i forvirring i processerne og blandt medarbejderne.

tjener ledelsesstil

“en leders første ansvar er at definere virkeligheden. Det sidste er at sige tak., I mellem er lederen en tjener.”
– ma.de Pree

tjenerens ledelsesmodel kører på mottoet om at tjene andre. I stedet for at lede en arbejdsstyrke tænker enkeltpersoner på måder til, hvordan man kan gøre tingene bedre for deres arbejdsstyrke. Tjenerlederne opererer først på ideen om service, leder senere.

denne stil er en favorit blandt arbejderne, og virker vidundere for medarbejdermoral og medarbejderoplevelse.

karakteristika for Tjenerlederskabsstil

• Tjenerlederskab har altid en høj grad af empati., Deres ledere kan forholde sig til et holds vanskeligheder og finde ud af måder at løse det på. For denne sag alene er det en af de mest foretrukne af alle arbejdere.
• denne stil har en høj grad af bevidsthed over for et hold. Ledere i denne kategori er gode lyttere, hvilket giver dem en bedre forståelse af deres hold. Det hjælper med at lede gruppen mod større succes.
• ledere af denne genre kan også være meget overbevisende til tider. Det skyldes, at disse ledere næsten altid har godkendelse af holdet og tilhængerne.,
• denne ledelsesstil er en fantastisk tilgang til opbygning af samfund i teamet. Her kan ledere bringe folk sammen mod et fælles mål.

fordele:
denne type ledelsesstil skaber en rimelig stigning i medarbejdernes loyalitet og engagement. Det hjælper også med at styrke forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder og tillid blandt parterne.

ulemper:
En Tjener ledelsesmodel kan være hård til tider. Dette skyldes, at det altid kræver at tænke på andre snarere end sig selv. Denne uselviske egenskab ved altid at sætte andres behov foran ens egen er ikke let på alle tidspunkter.,

Demokratisk ledelsesstil

“En velfungerende, robust demokrati kræver en sund uddannet, participatory followership, og en veluddannet, moralsk funderet ledelse.”
– Chinua Achebe

ligesom navnet antyder, fokuserer denne stil på at give en stemme til alle berørte. En person efter denne stil tager hensyn til udtalelser fra alle disse spørgsmål. Denne proces træder i kraft uanset status og rækker af enkeltpersoner.,

demokratiske ledere understreger arbejdstagernes input og ideologi. På grund af sin empo .erment karakter, erhvervslivet kalder det også som “deltagende lederskab.”I denne stil giver ledere ikke ordrer, men arbejder i stedet sammen i fællesskab.

karakteristika for demokratisk ledelsesstil

• denne ledelsesstil understreger aspektet af ligestilling på arbejdspladsen. Følgere af denne stil tager højde for alle input, uanset rækker.
• Der er en fri strøm af meninger i denne ledelsesstil., Det anerkender og diskuterer synspunkter om alle kritiske spørgsmål i virksomheden.
• Der er en høj grad af kreativitet i en demokratisk ledelsesstil. Det fører til en sund udveksling af ideer, der baner vejen for nye ideer og innovation.
• disse træk ovenfor betyder, at der er et omfang af bedre engagement i Den Demokratiske ledelsesstil.

Fordele:
Demokratisk ledelsesstil fremmer empowerment, kreativitet, deltagelse og innovation på arbejdspladsen. Dette hjælper med medarbejdernes jobtilfredshedsniveau.,

ulemper:
denne ledelsesstil kan til tider være langvarig, da beslutningsprocessen inkluderer udtalelser fra alle berørte. De processer, der er involveret i at få disse input, kan også til tider være dyre.

autokratisk ledelsesstil

“ingen vil delegere en masse magt til en sekretær, som de ikke kan kontrollere.”
– Micheal Bloomberg

Enkelt sagt er denne stil det fuldstændige modsatte af den demokratiske ledelsesmodel., Ledere, der følger dette regime, synes at være stive på deres måder uden plads til forandring. Her antager individerne al magt til sig selv og træffer beslutningerne, som de finder passende.

en autokratisk leder giver instruktioner om de opgaver, et team skal udføre, og hvordan. Denne stil begrænser arbejdspersonalets kreativitet til at prøve nye ting.

karakteristika for autokratisk ledelsesstil

• vinduet for kreativitet i denne ledelsesstil er meget minimalt. Det skyldes, at alle beslutninger kun træffes af en person, der er ved magten. Dette skader også engagement.,
• det giver ledere en større magt til at operere på måder, de finder passende. Dette kan være nyttigt i nogle kritiske situationer, men dette kan også give anledning til mikromanagement.
• der opstår en kolossal mangel på tillid til denne ledelsesstil på underordnede. Det er grunden til, at magten til at træffe alle beslutninger ligger i lederens hænder. Dette skader medarbejdernes loyalitet i vid udstrækning.
• på grund af sin mangel på input fra holdet lider denne ledelsesstil også af mangel på kreativitet.,

fordele:
beslutningerne i denne stil tager mindre tid, da det kun er en persons mening. Også, fordi denne model kommer med klare instruktioner, det skærer chancerne for forvirring.

ulemper:
i autokratisk ledelse føler medarbejderne sig ignoreret og uhørt af deres meninger. Dette mindsker deres medarbejderengagementsniveau.,

Laissez-Faire (Delegative) ledelsesstil

“Hvis du vælger de rigtige mennesker, og give dem mulighed for at sprede deres vinger, og sætte kompensation som en transportør bag det, du næsten ikke behøver at administrere dem.”
– Jack Jackelch

“laisse.-Faire” er et fransk udtryk, der betyder, at det skal være. Denne ledelsesstil afviser mikromanagement og giver medarbejderne frihed til at arbejde alene., Følgere af denne stil gider ikke med at undersøge teammedlemmerne, men stoler i stedet på dem til at gøre jobbet godt.

for at afbalancere manglen på deltagelse giver ledere i dette koncept sit team de ressourcer og værktøjer, der er nødvendige for at fungere godt.Karakteristik af laisse. – Faire ledelsesstil

• denne ledelsesstil fungerer ved at tillade større medarbejderautonomi. Det tilføjer efterfølgende mere kreativitet på arbejdspladsen. Dette hjælper også med at opbygge bedre uafhængige arbejdstagere.
• konstruktiv feedback er en vigtig del af denne ledelsesstil., Ledere af denne type tilbyder effektiv feedback på medarbejdernes arbejde. Da der er lav deltagelse af lederne i medarbejdernes arbejde, hjælper det med at balancere tingene.
• på grund af sin holdning til at forlade en arbejdsstyrke til at udarbejde løsninger, der opstår en mangel på kommunikation. Selvom lederne tager det fulde ansvar for arbejdernes handlinger, foretrækker de at forblive på sidelinjen under et projekt.
• ved at stole på sine teammedlemmers evne er der også en bedre følelse af loyalitet i denne ledelsesstil.,

fordele:
laisse.-Faire lederstiltype fremmer tillid og uafhængighed på arbejdspladsen.

ulemper:
Hvis et bestemt hold ikke er velbevandret med sig selv, kan denne model oprindeligt være kaotisk.

bureaukratisk ledelsesstil

“bureaukratiet er en cirkel, hvorfra ingen kan undslippe. Dets hierarki er et hierarki af viden.”
– Karl Mar.

denne ledelsesstil fungerer med en række stive regler., Bureaukratiske ledere følger altid en bestemt kommandokæde og holder sig til dem på alle tidspunkter. En nations regering følger for det meste en ledelse af en sådan form.

karakteristika for bureaukratisk ledelsesstil

• denne ledelsesstil følger en ordentlig kommandokæde i dens arbejde. Det hjælper med at sikre struktur i organisationen.
• en ledelsestilgang af denne art er også meget velorganiseret. Ledere delegerer her opgaverne i henhold til rækker for bedre resultater og ansvarlighed.bureaukratiske ledere er meget stærke og modige i deres tilgang., Det skyldes, at organisationerne i disse situationer er temmelig enorme. I dette scenario kræver det en stærk leder, der fører fra forsiden.
• på grund af dens stive regler og kommandokæde går kreativiteten til tider tabt.

fordele:
bureaukratisk lederskab er som en velsmurt maskine, hvor den følger det samme regime alt. Dette eliminerer forvirring og opretholder konsistens hele vejen.

ulemper:
En ledelsesstil kan som sådan være meget stiv til tider. Denne stivhed begrænser kreativitetsniveauet i processen.,

Karismatiske ledelsesstil

“Karisma er det immaterielle, der får folk til at følge dig, at være omkring dig, til at blive påvirket af dig.”
– Roger Dawson

lederne af denne stil er mestre i kommunikation, overtalelse med en følelse af charme. Karismatiske ledere er et værdifuldt aktiv i væksten i en virksomhed og står over for en krise. Ved at danne en dyb forståelse af mennesker omkring, kan de let vippe tingene til deres fordel.,

karakteristika for karismatisk ledelsesstil

• lederne af denne ledelsesstil er meget sikre på deres tilgang. De har sjældent nogen tvivl om deres beslutninger og besidder en meget indflydelsesrig personlighed.
• denne ledelsesstil belyser også fremragende kommunikation. Det hjælper ledere med at være opmærksomme på et team og finde løsninger på svar. Dette gør det også muligt for lederne af denne genre at være meget overbevisende i deres ledelsesstil.
• den karismatiske ledelsesstil bygger også nogle af de store visionærer i branchen., Disse lederes vilje til at se frem og udlede resultater med deres kommanderende personlighed adskiller dem ofte.
• medarbejdere i en organisation kan føle sig godt tilpas i en karismatisk tilgang. Det er fordi ledere af denne stil er stor fra en arbejdstager synspunkt. De er gode lyttere, risikotagere, har en innovativ tilgang mv.

fordele:
karismatisk lederskab fremmer kreativitet, teamworkork, medarbejdermotivation og en stor følelse af enhed.

ulemper:
nogle gange kan ledere af denne form være selvcentrerede og få en anerkendelse af at være lavvandede.,

Coaching ledelsesstil

Lederskab handler om at gøre andre bedre som et resultat af din tilstedeværelse, og at sikre, at virkningerne varer i dit fravær.
– Sheryl Sandberg

Som navnet antyder, står denne ledelsesstil sin grund af mentorarbejdere. De er normalt eksperter inden for deres interesseområde og er gode kommunikatorer. Dette gør dem perfekte til at coache arbejderne mod storhed.,

karakteristika for Coaching ledelsesstil

• denne ledelsesstil er fremragende til medarbejderengagement. Det skyldes, at dette forbedrer medarbejderuddannelse og udvikling. Dette er altid afgørende fra en arbejdstagers synspunkt for at vokse en karriere.
• Coaching lederskab fremmer bedre kommunikation som følge af mentorordninger. Det giver gode kommunikatorer på arbejdspladsen, hvilket er afgørende i alle tilfælde.
• lederen af denne stil kræver også fremragende interpersonelle færdigheder. Det er sådan, fordi en mentor også skal være forstående snarere end bare at være vidende.,
• Coaching lederskab er afgørende i situationer som nye ansættelser. En coaching mentalitet vil hjælpe dem med at tilpasse sig godt og lære arbejdet hurtigt. Forståelse alle ovenstående punkter, det er en cro .d-favorit samt.

fordele:
det er fantastisk til medarbejderengagement, uddannelse, kommunikation på arbejdspladsen. På grund af sin mentoring natur, de fleste arbejdere vil idolisere lederne så godt.

ulemper:
i en situation, hvor holdet er stort, kan det til tider blive besværligt. Da det er af en coaching karakter, udlede resultater kan tage tid, mens rette forkert af sig selv.,

dette var de ni typer ledelsesstil, der ofte praktiseres i erhvervslivet i dag. I betragtning af forskellene har de alle situationer, hvor de skinner bedre end andre.nu er det din tur til at afveje fordele og ulemper og beslutte, hvilken type leder du vil være. For at hjælpe dig med at gøre det, er det bydende nødvendigt, at du også forstår om vurdering af ledelsesstil. Det vil hjælpe dig med at finde ud af, hvilken slags leder du er.

lad os se på det også.

vurdering af ledelsesstil – hvilken slags leder er du?,

for at forstå din ledelsesstil er følgende de aspekter, du skal reflektere over dig selv.

personlighedstræk og værdier

Du skal kende dine personlighedstræk og værdier godt nok til at forstå, hvilken slags person du er. I dette aspekt, du skal kigge efter specifikke træk som appetit på risiko, medfølende adfærd, hvordan du håndterer kritik, etc.

for eksempel, hvis du har medfølende adfærd, kan du være en tjenerleder. Tilsvarende, hvis du har en tillidsfuld karakter, kan din ledelsesstil være af laisse. – Faire osv.,relateret artikel: Hvordan forståelse af Medarbejderpersona kan hjælpe arbejdsgivere

Kend din svaghed

at kende ens svaghed er sandsynligvis det mest afgørende skridt mod selvudvikling. Det er også vigtigt at afgøre, hvilken type leder du er. I denne henseende bør du se hårdt på dig selv og finde ud af dine negativer.

Her, Hvis du har svært ved at stole på mennesker, er du muligvis ikke en transformerende leder. Hvis du ikke værdsætter andres meninger så meget, kan du være en autokratisk leder osv.,

Feedback fra underordnede

en af de bedste vurderinger af ledelsesstil er god gammeldags feedback. At få feedback fra dem, du fører, fortæller dig præcist, hvilken slags leder du har været. Det er trods alt dem, der vil have førstehånds viden om den måde, du leder.

derfor vil de være i stand til at fortælle dig godt om, hvilken slags leder du er. For at gøre dette kan du ty til medarbejderundersøgelser for at udlede feedback.,

Overhold dit valg af ledere

en persons præference i valget af leder fortæller meget om, hvilken slags leder man ønsker at være. Hvis du er mere rettet mod karismatiske ledere som Elon Musk, chancerne er du måske ønsker at være en så godt.

denne forståelse af ens præferencer kan også hjælpe dig med at forstå, hvilken slags leder du er selv.

Test dig selv

Sidst men ikke mindst kan du også teste dig selv på din ledelsesstil på forskellige vurderinger online. Dette er spørgsmål om dig selv, der hjælper dig med at kende dig selv bedre., Det vil fortælle dig, hvilken slags leder du er.

Disse tests er Meyers Briggs, USC ‘ s ledelsesstil selvevaluering, Følelsesmæssig Intelligens Vurdering, Ledelse Blinde Pletter, CliftonStrengths, osv.

Dette var nogle af måderne til vurdering af ledelsesstil.

lad os nu bringe dette til ophør med det store spørgsmål.

Hvad er den bedste ledelsesstil for 2020?

hver lederstil har sine positive og negative i enhver situation. Som et resultat er der ingen klar endelig “bedste.,”Det handler om at forstå, hvad der er bedst i en situation, og hvad der fungerer for dit team. Når du har evalueret dette, kan du vælge din lederstil, der passer bedst til dig.

Her kan vi foreslå, at du ikke skal holde dig til en. Du bør prøve så mange som du kan og se, hvad der virker bedre. I denne pandemiske situation ville det være bedst, hvis du kunne være mere eftertrykkelig i din stil. I en verden, der er så anspændt, vil lidt empati gå langt. Det betyder at give tjener lederskab en chance.,

konklusion

“Hvis dine handlinger inspirerer andre til at drømme mere, lære mere, gøre mere og blive mere, er du leder.”
– John Johnuincy Adams

udvikling af den rigtige type lederegenskaber er afgørende for alle organisationer. Ledelsen vil være mere tilgængelig, når den stil af lederskab tilgang anvendt geler godt med holdet. Det skyldes, at dette vil fremme harmoni og skabe et bedre arbejdsmiljø for medarbejdere på arbejdspladsen.,

for at vælge det bedste skal du kende dig selv, kende dine medarbejdere og deres behov, forstå og øve de forskellige stilarter. Herefter skal du være åben for feedback og træffe den endelige beslutning.

i nogle tilfælde er det ikke ualmindeligt, at enkeltpersoner bruger en blanding af forskellige stilarter. Det skyldes, at forskellige situationer kræver forskellige tilgange. I dette scenario skal du også øve agility i din ledelsesstil.

Dette er de ting, du skal gøre for at tage den rigtige beslutning ved at vælge mellem forskellige ledelsesstilarter., For at pakke tingene op håber vi, at du vælger det bedste for dig og dit team.