14 ledelsesprincipper af Henri Fayol er universelt accepterede retningslinjer for ledere til at udføre deres job i henhold til deres ansvar.
14 ledelsesprincipper er;
- arbejdsdeling.
- balancerende myndighed og ansvar.
- disciplin.
- enhed af kommando.
- enhed af retning.
- underordning af individuelle interesser i almenhedens interesse.
- vederlag.
- centralisering.
- skalar kæde.
- ordre.
- egenkapital.,
- stabilitet af ansættelsesforhold.
- initiativ.
- korpsånd.
Henri Fayol, en fransk industriist, er nu anerkendt som far til moderne ledelse. I år 1916 skrev Fayol en bog med titlen”Industrial and General Administration”. I denne bog gav han de 14 principper for ledelse.
arbejdsdeling
opdeling af organisationens fulde arbejde blandt enkeltpersoner og oprettelse af afdelinger kaldes arbejdsdeling.,
arbejdsdeling fører til specialisering, og specialisering hjælper med at øge effektiviteten og effektiviteten, hvilket resulterer i forbedringer i organisationens produktivitet og rentabilitet.
Balanceringsmyndighed og ansvar
myndighed skal være lig med ansvar.
ifølge Henri Fayol bør der være en balance mellem myndighed (magt) og ansvar (pligter). Retten til at give ordrer bør ikke overvejes uden henvisning til ansvar.
hvis myndigheden er mere end ansvar, er chancerne for, at en manager kan misbruge den., Hvis ansvar er mere end autoritet, kan han føle sig frustreret.
disciplin
ydre tegn på respekt i overensstemmelse med formelle eller uformelle aftaler mellem en virksomhed og dens ansatte.
disciplin betyder respekt for organisationens regler og regler. Disciplin kan være selvdisciplin, eller den kan være tvungen disciplin.
ingen slacking eller bøjning af regler, ikke tilladt i nogen organisation. Værkerne skal respektere de regler, der driver organisationen. For at etablere disciplin er det nødvendigt med god tilsyn og upartisk dømmekraft.,
enhed af kommando
i henhold til dette princip skal en underordnet (medarbejder) have og modtage ordrer fra kun en overordnet (chef eller leder).
for at sige det på en anden måde, skal en underordnet rapportere til kun en overordnet. Det hjælper med at forhindre dobbelt underordnelse. Dette mindsker mulighederne for “dobbelt underordning”, som skaber et problem er en funktion af ledere.
enhed af retning
et hoved og en plan for en gruppe aktiviteter med samme mål. Alle aktiviteter, der har samme mål, skal ledes af en leder, og han skal bruge en plan.,
dette kaldes enhed af retning.
for eksempel alle marketingaktiviteter såsom reklame, salgsfremme, prispolitik osv., skal kun ledes af en leder.
han må kun bruge en plan for alle markedsføringsaktiviteterne. Enhed af retning betyder, at aktiviteter rettet mod det samme mål skal organiseres, så der er en plan og en ansvarlig person.
underordnelse af individuelle interesser i almenhedens interesse
en enkeltpersons eller en gruppes interesser bør ikke have forrang for almenvellet., Den individuelle interesse bør gives mindre betydning, mens den generelle interesse bør gives mest betydning.
Hvis ikke, vil organisationen kollapse. Interessen for det organisatoriske mål bør ikke saboteres af individets eller gruppens interesse.
vederlag
vederlag er prisen for modtagne tjenester. Løn skal være fair over for både medarbejderen og firmaet.
Hvis en organisation ønsker effektive medarbejdere og den bedste ydelse, skal den have en god aflønningspolitik.,
denne politik bør give både arbejdsgivere og arbejdstagere maksimal tilfredshed. Det bør omfatte både finansielle og ikke-finansielle incitamenter.
kompensation bør baseres på et systematisk forsøg på at belønne god præstation.
centralisering
det er altid til stede i større eller mindre grad afhængigt af virksomhedens størrelse og kvaliteten af dets ledere. I centralisering er myndigheden kun koncentreret i få hænder.
i decentralisering fordeles myndigheden imidlertid til alle ledelsesniveauer., Ingen organisation kan være helt centraliseret eller decentraliseret.
Hvis der er fuldstændig centralisering, vil underordnede ikke have nogen myndighed (magt) til at udføre deres ansvar (pligter). Tilsvarende, hvis der er fuldstændig decentralisering, vil den overordnede ikke have nogen myndighed til at kontrollere organisationen.
Der bør derfor være en balance mellem centralisering og decentralisering.,
i hvilken grad centralisering eller decentralisering skal vedtages afhænger af den specifikke organisation, men ledere skal bevare det endelige ansvar, men skal give underordnede tilstrækkelig autoritet til at udføre opgaverne med succes.
skalar kæde
kommandokæden, undertiden kaldet skalarkæden, er den formelle linje med autoritet, kommunikation og ansvar i en organisation.
kommandokæden er normalt afbildet på et organisationsdiagram, der identificerer de overordnede og underordnede forhold i organisationsstrukturen.,
eller det er autoritetslinjen fra top til bund af organisationen. Denne kæde implementerer enhed-af-kommando-princippet og tillader den ordnede strøm af information.
under enhed af kommandoprincippet strømmer instruktionerne nedad langs kommandokæden, og ansvarlighed strømmer opad.
mere klar-cut kommandokæden, jo mere effektiv beslutningsprocessen og jo større effektivitet.
Bestil
et sted for alt og alt på sin plads’ den rigtige mand på det rigtige sted., Der skal være en ordre på materiale/ting og mennesker i organisationen.
orden på ting kaldes materiel orden og orden for mennesker kaldes ‘Social orden’. Materiale orden refererer til “et sted for alt og alt på sin plads.”
Social orden refererer til udvælgelsen af den”rigtige mand på det rigtige sted”.
der skal være en ordnet placering af ressourcer som mænd og kvinder, penge, materialer osv. Menneskelige og materielle ressourcer skal være på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt. Forkert placering vil føre til misbrug og uorden.,
egenkapital
mens der beskæftiger sig med de ansatte en leder skal bruge venlighed og retfærdighed over for medarbejderne ligeligt. Retfærdighed er en kombination af venlighed og retfærdighed.
det skaber loyalitet og hengivenhed hos medarbejderne over for organisationen. Egenkapitalprincippet antyder, at lederne skal være venlige såvel som lige retfærdige over for underordnede.
personalets stabilitet
selvom det kan tage meget tid, skal medarbejderne have rimelig tid til at bosætte sig i deres job. En medarbejder har brug for tid til at lære sit job og blive effektiv.,
medarbejderne skal have jobsikkerhed, fordi ustabilitet fører til ineffektivitet. Succesfulde virksomheder havde normalt en stabil gruppe af medarbejdere.
initiativ
uden grænser for autoritet og disciplin bør alle niveauer af personale opfordres til at udvise initiativ. Ledelsen bør tilskynde til initiativ.
det vil sige, de bør tilskynde medarbejderne til at lave deres egne planer og udføre disse planer. Dette skyldes, at et initiativ giver medarbejderne tilfredshed og bringer organisationen succes.,
det giver underordnede mulighed for at tænke på en plan og gøre, hvad der kræves for at få det til at ske.
Esprit de Corps
Esprit de Corps betyder “holdånd”. Derfor bør ledelsen skabe enhed, samarbejde og holdånd blandt medarbejderne.
de bør undgå at dele og regere politik. Harmoni, samhørighed blandt personale. Det er en stor kilde til styrke i organisationen. Det er en kvalitet i enhver succesfuld virksomhed.
disse principper er retningslinjer for hver ledelsesfunktion., Lederen skal handle i overensstemmelse med de 14 principper for ledelse; for at nå målet og skabe et overskud.
disse 14 ledelsesprincipper for Henri Fayol er universelt accepterede. de arbejder som en retningslinje for ledere til at udføre deres job i henhold til deres ansvar.