ledere har beføjelse til at oprette eller bryde deres organisationer. Mens store ledere opfordrer deres medarbejdere til at nå deres fulde potentiale og hjælpe deres organisationer med at overgå deres mål, fraråder forfærdelige diktatorer arbejdstagere til det punkt, de ønsker at hoppe skib.
og mange af dem gør. Ifølge Wallall Street Journal gør næsten halvdelen af de ansatte, der forlader job, det for at komme væk fra deres chefer.,
da du ikke ønsker at miste dine bedste medarbejdere, er det vigtigt, at du gør alt, hvad du kan for at sikre, at du fylder lederstillinger med de rigtige mennesker Første gang.store ledere er i stand til at lede teams, hjælpe dem med at vokse og opretholde fuld kontrol over deres forretning og dens præstationer på samme tid. Det er de mennesker, der formår at konstant at tilpasse sig nye situationer, tilskynde andre til at nå deres fulde potentiale, og levere deres bedste arbejde, også.kort sagt, store ledere fører ikke bare med et eksempel., De holder deres øverste mål i tankerne på alle tidspunkter, og sørg for, at de og deres team aldrig kommer på afveje fra disse mål. De udfører også og er selvbetjenende og gør deres bedste for at udføre deres egne opgaver. Frem for alt andet er de fokuseret på at udvikle deres egne lederegenskaber.
“den største måde at påvirke en organisation på er at fokusere på lederudvikling. Der er næsten ingen grænse for potentialet i en organisation, der rekrutterer gode mennesker, rejser dem op som ledere og udvikler dem løbende.,”- John Ma..ell
Når du går i gang med at søge efter en ny manager, skal du huske, at store normalt besidder disse 12 lederskabskvaliteter.
Hvad gør en god manager stor?
enhver god leder, der er seriøs omkring deres lederudvikling, har en række fælles færdigheder og træk, der kan definere, om de vil lykkes og blive en sand leder i stedet for at være bare en anden chef. Her er 12 af disse færdigheder.
ærlighed
i det øjeblik et hold holder op med at tro, at deres leder fortæller sandheden, begynder tingene at falde fra hinanden., Hvorfor skal arbejdstagere følge deres chefer med et hvilket som helst niveau af tillid, hvis de er kommet for at finde ud af, at den enkelte har været mindre end ærlig?
i en af vores tidligere undersøgelser fandt vi ud af, at så mange som 61% af arbejdstagerne mener, at tillid til deres ledere er af største betydning for medarbejdernes jobtilfredshed. Desværre er kun 33% af disse mennesker faktisk tilfredse med tillidsniveauet i deres virksomhed.
i erhvervslivet er ærlighed kritisk vigtig. Når du ansætter en leder, skal du kigge efter kandidater, der forstår vigtigheden af åbenhed og gennemsigtighed., Som eksempel inspirerer ærlige ledere resten af deres hold til at være lignende sandfærdige.
kommunikationsevner
vores medarbejderengagementforskning afslørede, at dårlig kommunikation fra ledelsen er et af de største smertepunkter, når det kommer til faldende produktivitet.
det er en ting for ledere at vide, hvad der skal gøres. Det er en helt anden ting for dem at være i stand til klart at kommunikere disse prioriteter til hvert medlem af deres hold—som alle er ansvarlige for forskellige opgaver.,
fremragende kommunikationsevner er endnu en af de store leders egenskaber. De bedste managere er i stand til at få deres team på samme side, så alle arbejder hen imod det samme mål—ikke syv forskellige fortolkninger af dette mål.
ledere skal være i stand til at kommunikere mundtligt. Men de bedste er også i stand til at kommunikere via det skrevne ord lige så effektivt.
beslutsomhed
uanset om de arbejder for sig selv eller administrerer enorme afdelinger, ud over rutinemæssige beslutninger, skal alle ledere regelmæssigt træffe hårde valg.,
for at gøre din virksomhed mere effektiv skal du kigge efter kandidater, der forstår, at sorteper stopper ved deres skrivebord og ikke er bange for at handle hurtigt, når de har brug for det. Stærke ledere er i stand til hurtigt at træffe vanskelige beslutninger efter at have gjort deres due diligence og vurderet alle deres muligheder.
den gennemsnitlige person gør så mange som 35.000 forskellige beslutninger hver dag. Ledere gør sandsynligvis mindst et par mere, da en stor del af beslutningsprocessen på arbejdspladsen falder på deres skuldre. Vælg en ubeslutsom manager, og din virksomhed bevæger sig langsommere—det er så enkelt.,faktisk er dette en af de bedste lederegenskaber, som alle burde have, eller som Brian Tracy udtrykker det: “beslutsomhed er et kendetegn ved højtydende mænd og kvinder. Næsten enhver beslutning er bedre end ingen beslutning overhovedet.”
tillid
for at bevare deres teams støtte skal ledere være sikre på, at de beslutninger, de træffer, er de rigtige. Når en hård beslutning er truffet, skal ledere være i stand til at overbevise deres teams om at komme videre—også de medarbejdere, der ville have taget et andet valg, hvis de var ansvarlige., Kandidater, der projicerer tillid, er meget mere tilbøjelige til at inspirere alle deres arbejdstagere—inklusive dem, der er uenige med dem.
fra tid til anden lider alle virksomheder tilbageslag. En domstol kan træffe afgørelse imod dig. En ny konkurrent kan komme ind på markedet og få trækkraft. En ny produktudgivelse modtages muligvis ikke godt af dine kunder. I en sådan situation, ledere nødt til at forblive sikker, så de kan føre deres teams fremad.
at have fast selvværd er dog ikke medfødt., Store ledere og administrerende direktører som .arren Buffett, Bill Gates og Mark .uckerberg måtte gradvist udvikle denne færdighed af deres. Susan Cain beskrev Gates som til tider “stille og boglig”, indtil han viser sin frittalende side.
ansvar
store ledere forstår, at det er dem, der har ansvaret, hvilket betyder, at de er ansvarlige for alles præstationer—succeserne og fejlene. Med henblik herpå holder de tabs på alle deres medarbejdere for at se, hvad de kan gøre for at hjælpe dem med at blive bedre arbejdstagere og udvikle sig professionelt.,
ifølge vores Medarbejderengagementrapport for 2019 sagde mere end halvdelen af medarbejderne, at deres forfremmelse og karrierevej ikke var klar for dem. Dette tal efterlader meget at ønske, fordi mange arbejdstagere lægger stor vægt på faglig udvikling.ledere, der er investeret i deres medarbejdere og forpligtet til at hjælpe dem med at vokse professionelt, vil næsten sikkert holde deres personale engageret.,
empati
Tilbage til denne stat om folk, der afslutter deres chefer: hvis medarbejderne drukner i arbejde—og 70% af dem føler, at de er, ifølge vores forskning—skal ledere være forstående. De skal være i stand til at sætte sig ind i deres medarbejders sko og forestille sig, hvordan det er at gøre deres job.
Kig efter ledelseskandidater, der forstår vigtigheden af empati. Når ledere ikke lytter til deres medarbejdere og forstår, hvor de kommer fra, kan dårlige ting som arbejdstagere, der forlader din virksomhed eller mister din tillid, ske., faktisk kan 91% af administrerende direktører se sammenhængen mellem denne ofte oversete egenskab og deres organisations økonomiske resultater.
fokus
enhver given virksomhed har en enorm mængde konkurrerende prioriteter. Mange initiativer bevæger sig fremad samtidigt, og der er meget at følge med.
for at virksomheder skal lykkes, kan ledere ikke miste noget af syne, fordi de har for travlt med at håndtere noget andet.,
Dette fokus, der ofte er så svært at opnå, kommer sammen med flere andre fordele, som hjælper dig med at:
- Øge din kreativitet
- Hold din klient i tankerne på alle tidspunkter
- skil dig ud fra konkurrenterne
- Nå dine mål—personlige og forretningsmæssige dem ens
- Opbygge et stærkere netværk og partnerskaber
Dette Harvard Business Review undersøgelse viste, at effektiviteten af ledere ikke bunder i masser af timers arbejde. I stedet er det baseret på, hvor godt de er i stand til at holde fokus på deres opgaver og mål.,
Læs mere: 14 spørgsmål til medarbejderundersøgelser du kan stille om ledelseseffektivitet
det siger sig selv, at ledere skal være opmærksomme på det store billede. Men de skal også have en laser-lignende fokus på de mindre ting, også.
Kig efter kandidater, der har demonstreret, at de er i stand til at bære mange hatte på .n gang. Store ledere har en track record med succes at se flere projekter gennem fra undfangelse til færdiggørelse.
kreativitet
vil du tage din virksomhed til det næste niveau?, Ansæt en manager, der har en evne til at tænke uden for boksen og komme med fantastiske ideer.beslutninger er ikke altid så sort / hvid. Nogle gange kræves kreative løsninger for at løse problemer.
Når du søger efter ledelseskandidater, skal du kigge efter ansøgere, der har demonstreret deres evne til at komme med kreative løsninger på komplekse problemer. Dette er en af de væsentlige kvaliteter hos alle store ledere. De er kendt for at tænke på nye måder at forbedre driften og betjene kunderne bedre og samtidig gøre deres medarbejdere gladere.,
Hvis du overvejer kandidater, der har været i spidsen for projekter, hjulpet med at opfatte nye produkter eller tjenester og fundet ud af måder at forbedre produktiviteten på, vil du sandsynligvis ende med en god manager.
“kreativitet er bare at forbinde ting. Når du spørger kreative mennesker, hvordan de gjorde noget, føler de sig lidt skyldige, fordi de ikke rigtig gjorde det, de så bare noget. Det syntes indlysende for dem efter et stykke tid.”- Steve Jobs
optimisme
økonomisk relateret optimisme blandt administrerende direktører falder fortsat med hvert kvartal., Fra et bredt perspektiv er denne stemning et generelt syn på erhvervslivet. Der er også de små bits af positivitet ledere kan vise på en dag-til-dag basis i alt, hvad de gør.
alle kan kæmpe på arbejde fra tid til anden. Og i nogle tilfælde kan et flertal af arbejderne kæmpe samtidigt. Bare tænk på et firma, der overhaler sin tech-infrastruktur og alle de resulterende hovedpine.
det er nemt at blive frustreret på arbejdet. Når ledere åbent udtrykker deres afsky over noget, når alle andre kæmper, det kan bringe holdet ned endnu mere., Store ledere forstår dette, og derfor forsøger de deres bedste for at forblive optimistiske og positive til enhver tid.
engagement
ledere, der udelukkende ser deres roller som springbræt til andre, mere lukrative positioner, vil sandsynligvis ikke gøre meget for at øge holdets moral, når de tager en anden koncert på 18 måneder.store ledere har en tendens til at holde sig rundt. De er i det i det lange løb.
de forpligter sig til deres teams, mål, interessenter, Kultur og økonomien generelt. Måske har de deres syn på at klatre op ad stigen., Men de søger ikke at lande det næste job, de kan finde. De er dedikeret til en årsag og søger at blive forfremmet og bevæge sig op i rækken. Vigtigst er det, at de sætter sig op for succes og bliver en model for dem, der følger dem.
“folk følger ikke uforpligtede ledere. Engagement kan vises i en bred vifte af spørgsmål til at omfatte den arbejdstid, du vælger at opretholde, hvordan du arbejder for at forbedre dine evner, eller hvad du gør for dine medarbejdere på personlige ofre.,”- Stephen Gregg, formand og Administrerende Direktør for ethi.Corp
Delegation
ud over at være en simpel ledelseskvalitet er delegation en magt i sin helhed. Det er magten til at slippe af med mindre presserende arbejde for at få mere tid til at fokusere på vigtige opgaver, der kræver en leders fulde opmærksomhed.mange ledere tøver med at delegere arbejde, fordi de tror, at det vil være skadeligt for deres image, hvilket får dem til at fremstå som svage, ligeglade eller ufaglærte—som alle er falske påstande., delegering er ikke blot en proces, hvor du kaster dit arbejde til en anden, fordi du ikke er villig til at gøre det. Det handler om at vide, at der er mennesker, der er bedre forberedt på at udføre en opgave end dig, værdsætte denne virkelighed og frigøre din kalender, så du kan gøre opmærksom på de opgaver, hvor dine egne færdigheder kan skinne.,>Uddannelse og onboarding pligter
Vision
Hvad ville verden være uden vision?, Alt, hvad vi ser omkring os, er der, fordi nogen engang havde en skør ID., de ville bringe til liv.
ledere begynder deres rejse med en vision. Afhængigt af hvor højt de sigter, kan deres vision omfatte at hjælpe hele menneskeheden med at komme videre. Nej, det er ikke bare store tomme ord. Dette er virkelig, hvad at have en god vision kan gøre.
en stærk leders ultimative mål er at tage deres egen vision, dele den med andre og hjælpe hele holdet med at opnå det umulige.
Når du ansætter en leder, vil du sandsynligvis have dem til at følge din egen virksomheds vision., Her er hvor tilpasning mellem kandidaten og dit eget brand bliver kritisk vigtigt. Den rigtige kandidat vil dele din vision. Så hvorfor ikke vende tilbage og hjælpe dem med at tage deres egne ideer ud af skabet og bringe dem til live?
skal en ledelseskandidat have alle disse lederskabskvaliteter?
det kan være svært at finde nogen, der har alle 12 af disse ledelsesegenskaber. Men de findes.
ellers kan du ansætte den kandidat, der har et flertal af de kvaliteter, som din virksomhed har mest brug for, og hjælpe dem med at udvikle de træk, de mangler.,
Dette er en tidskrævende proces. Men visse træk—såsom optimisme eller empati—kan bestemt udvikles i tide. så skriv ned din ideelle kandidats must-have lederevner i rækkefølge efter deres betydning. Lad hver kandidat tale med tilfælde i deres karriere, hvor de måtte bruge disse kvaliteter (selvfølgelig bevis).
en ledelseskandidat, der har brugt flere lederegenskaber flere gange i løbet af deres karriere, vil sandsynligvis også vise de samme træk, når de interagerer med dit team., Efter alt, du leder efter en sand leder—ikke bare nogen til at give ud opgaver og ordrer.
“nøglen til vellykket lederskab i dag er indflydelse, ikke autoritet.”- Kenneth Blanchard