Shrnutí

téměř každý třetí generální ředitel se obává, že jejich finanční ředitel není připraven na nadcházející výzvy., Pohled z Vrcholu, KPMG/Forbes průzkumu 549 top manažery z šesti kontinentů

Téměř jeden ze tří Ředitelů se obávají, že jejich CFO není připraven pro budoucí výzvy – Výhled z Vrcholu, KPMG/Forbes Průzkumu 549 top manažery z šesti kontinentů

před Třiceti lety, když jsem byl čerstvě ražený absolvent vstupu do podnikatelského světa, roli CFO byl v podstatě docela jednoduché., Finanční ředitel měl v zásadě tři hlavní úkoly: Knihy a záznamy společnosti, finanční výkaznictví a zákonné dodržování předpisů. Finanční ředitelé byli většinou ti, kteří operovali v zákulisí a byli to obvykle ti, kteří z rozpočtových důvodů řekli „ne“. Strategie a rozhodování byly ponechány na zbytku C-Suite, zatímco CFO byl omezen na více role“ sign-off “ než cokoli jiného.,

Ale ve třiceti let, že jsem pracoval v této funkci, ve které jsem pracoval ve velké nadnárodní korporace v rozmezí od $250-$900 milionů dolarů v obratu, a kde jsem vedl zjednodušení projekty napříč geograficky různorodých finance týmy v zemích, jako je velká BRITÁNIE, Německo, Belgie a Maďarsko—už jsem viděl výrazný posun v očekávání umístěn na CFO a financí týmu. Dnešní finanční ředitel se od včerejšího finančního ředitele zásadně liší velmi důležitými způsoby., Zatímco CFO včerejška bylo spíše podpůrnou funkcí, CFO dneška a zítřka má strategický význam pro společnost. Dnes je CFOs řídit směr a úspěch organizace, které pracují v, a je to tak správně, vzhledem k někdy-měnící se podnikatelské prostředí působíme.

účelem tohoto článku je proto nastínit role a povinnosti moderního finančního ředitele. Budu nejprve projít přehled roli, a pak se podělit o některé mé osobní postřehy, které jsem vyvinula během mé třicetileté kariéry.,

Role CFO Dnes a Zítra

Lidé používají k si myslím, že ŘEDITEL byl tam, aby vám říct, že to nestačí rozpočet, když něco potřebovala, nebo jednoduše zprávu finanční výsledky po faktu. Dnešní finanční ředitelé se musí odtrhnout od stereotypu čísel a myslet na sebe jako na strategického hráče ve společnosti. CFOs dnes musí být kreativní, porozumět osvědčeným postupům a vědět, jak vytvořit větší hodnotu pro společnost., Tam bude vždy být třeba pro někoho na vyvážení knihy, crunch čísla, a provádět kritické rutinní úkoly, ale CFO role je mnohem dynamičtější dnes. – Bill Tobia, LLR Partnerů Generální Ředitel Strategického Financí

není pochyb o tom, že historické úkoly finančního funkce, jako jsou knihy a záznamy, finanční výkaznictví a dodržování zákonných jsou stále zásadní význam. Tyto úkoly jsou i nadále kritické a spadají přímo pod odpovědnost finančního týmu a následně finančního ředitele, který vede tým., Ale i když jsou i nadále relevantní, tyto úkoly nyní generální ředitelé považují za samozřejmé. To neznamená, že jsou o nic méně důležité, je to jen to, že jsou nyní považovány za minimální požadavky na finance.

co se však výrazně změnilo, je to, že CFO dneška a budoucnosti musí být schopno přijímat finanční údaje a používat je k ovlivnění operativního rozhodování a strategie. Finanční ředitelé musí mít mnohem více dovedností než jen technické účetní pozadí minulosti. Dnešní finanční ředitelé jsou kromě své finanční role také fakticky hlavními operačními důstojníky., Jsou obchodními partnery generálního ředitele, kteří pomáhají řídit a ovlivňovat rozhodování pomocí finančního kontextu jako integrálního hybatele těchto rozhodnutí.

Klíčové Dovednosti pro Nová CFO

Vzhledem k měnící se role CFO, jaké jsou klíčové dovednosti a kompetence, které CFO musí mít, aby splnil svou povinnost? Každodenní finanční zaměření je stále nezbytné, ale v poměru k požadavkům vedení podniku se snižuje., Základní finanční dovednosti jsou stále prvořadé, ale pro poskytování služeb, které by měl poskytnout finanční ředitel dneška a zítřka, jsou nezbytné další dovednosti. Domnívám se, že požadované dovednosti moderního finančního ředitele spočívají na následujících čtyřech základních pilířích:

1. Leadership – aby byl efektivní obchodní partner, musí mít dnešní finanční ředitel potřebné vůdčí a komunikační dovednosti. Musí dávat rady a Rady, stejně jako poskytnout hlas rozumu., Často jsou požádáni, aby vedli programy transformace po celé skupině a musí být schopni překládat podrobné informace do jasných, stručných a přístupných zpráv. Je samozřejmé, že vytvoření špičkového talentového potrubí, které zajistí správné lidi a vůdčí schopnosti v rámci finanční funkce, je také kritické.,
2. v pořadí Operací – měli by mít silné pochopení obchodního modelu a průmyslu, a musí být schopen tyto znalosti využít k poskytování nezávislého pohledu a konstruktivně zpochybnit obchodní a provozní týmy, zajištění toho, že obchodní rozhodnutí jsou založeny na solidní finanční kritéria. Musí procházet složitými daty a poskytovat analytické a prediktivní scénáře, které řídí činnost a rozhodování., CFO by měl také identifikovat příležitosti pro růst horní linie a řídit zisk, zlepšení, ne jen prostřednictvím tradiční metody řízení nákladů, ale prostřednictvím příkladů, jako jsou produktové řady/regionální analýza ziskovosti a benchmarking proti průmyslu vrstevníky.
3. Controls-ve stále více globálním a nestálém prostředí s dodatečnou regulační zátěží často spadá do finančního ředitele, aby zajistil odpovídající posouzení a zmírnění rizika a dodržování platných regulačních nebo jiných právních požadavků. Musí pochopit riziko prostřednictvím komerčního i finančního objektivu., Proto musí řídit riziko, protože podnik provádí své strategie a iniciativy, jakož i udržovat silné vnitřní kontroly prostředí a procesy finančního výkaznictví.
4. strategie podporující rozvoj strategie a pomáhající umožnit její realizaci. Finanční ředitel také hraje roli při upřednostňování a zajišťování financování strategie. Finanční skillset je velmi použitelný pro budování prediktivního modelování, analýzu makroekonomických trendů a začlenění nefinančních informací., To také zahrnuje komunikaci strategie a pokroku proti ní externím zúčastněným stranám a investorům.

Moje Osobní Zkušenosti o tom, Co Je pro Úspěšného Moderního CFO

S výše v mysli, chtěl bych přidat můj osobní pohled a poradenství na to, co odlišuje nejlepší CFOs od zbytku.

místo u Stolu Musí Být Vydělal

Behaviorální kompetence jsou klíčem k obchodní partnerství roli—“místo u stolu“, musí být vydělal., Finanční ředitel musí být viditelným lídrem v podnikání, vynikajícím komunikátorem a ovlivňovatelem. Zvědavost je vlastnost, která je často označen jako požadované dovednosti—předchozí CFO můj šéf by se na jednání nebyl pozván, jen aby se dozvědět více o tom, co se děje v podnikání a challenge, kde on cítil, že rozhodnutí byla přijímána bez potřebných financí zadání.,

Finance musí být vloženy do celé společnosti

Finance musí být vloženy do celého podnikání a poskytovat rozhodovací podporu klíčovým funkcím, jako jsou komerční, operace, výroba. Nejúčinnější finanční týmy, ve kterých jsem pracoval, měly věnovanou finanční analýzu a podporu spojenou s nejdůležitějšími funkcemi v podnikání. To otevírá dialog mezi financemi a operacemi a podporuje lepší tok dat mezi oblastmi podnikání., Díky tomu jsou funkce zodpovědnější za své finanční metriky a také umožňují finančnímu týmu poskytovat důkladnější komentář prostřednictvím lepšího porozumění podnikání. Další předchozí CFO můj šéf mi dal jeden z nejlepších kusů zpětné vazby, které jsem obdržel—“nebuď schránky“, což znamená, že to není dost financí jen vyrobit statické snímky finančního zdraví podniku. Finanční ředitel musí malovat obraz pro podnikání a překládat finanční údaje do smysluplného Komentáře, trendy, a akce.,

automatizace a technologie jsou kritické

přístup k včasným, přesným datům je klíčovým nástrojem pro financování produktivity a podpory rozhodování. Automatizované vykazování a analytika umožňují více času věnovat se prognózování a prediktivní analýze. Technologie bude pro CFO hrát stále důležitější roli, ale její účinnost závisí na přesnosti, dostupnosti a konzistenci dat a na robustní integrované technologické infrastruktuře. Mnoho společností se stále snaží tyto základy zavést., Aby finanční ředitelé uspěli, budou muset být šampióny a správci digitálních technologií. Finanční ředitelé se musí přizpůsobit novým technologiím a být v popředí implementací ERP a cloudových řešení. Častou chybou, kterou jsem pozoroval ve velkých implementacích ERP, je to, že projekt nedostává zdroje se správnými dovednostmi. Často, ERP projekt je viděn jako příležitost k „parku“ nevýkonný finance talent, když opak by měl být vyskytující—nejlepší a nejjasnější finance talent by měly být umístěny do ERP projektu realizační týmy, aby zajistily úspěch.,

zaměřte se na výsledky, ne na efektivitu

ředitelé chtějí „více za méně“ ze své finanční funkce. Finanční funkce je nyní stále častěji posuzována z hlediska své účinnosti (jeho schopnost dodat to, co podnik potřebuje), a nikoli v užším zaměřením na jeho účinnost (jeho cena v sloužící podnikání).

jsme připraveni?

jak jsme viděli, role CFO se vyvíjí a rozšiřuje. CFO budoucnosti přidá největší hodnotu jako obchodní a strategický partner generálnímu řediteli, je komerčně důvtipný a řídí vnější vztahy. Ale jsou finanční ředitelé připraveni?, Mají potřebné dovednosti, aby splnily nové požadavky role? Co si myslí generální ředitelé a další klíčové zúčastněné strany / kolegové?

odpověď se zdá být opatrná “ Ano.“Podle studie Accenture High Performance z roku 2014″ finanční ředitelé podnikli správné kroky a finance postupují. Vidíme důkaz silnější a schopnější finanční funkce a CFO, což přispívá k jejich rostoucímu vlivu.,“Ve stejné zprávě společnost Accenture zjistila, že vysoce výkonné podniky:

• s větší pravděpodobností hlásí vysokou úroveň spokojenosti se svou finanční funkcí ve většině dimenzí.
• mají tendenci mít finanční ředitelé, kteří viděli, jak jejich strategický vliv roste v posledních letech. Například, finance vůdců vysoce-výkonné podniky hlásí větší nárůst vliv na poskytování bystrý analytics k podnikání, provádění transformace podniku iniciativy pro širší podniku, a které ovlivňují proces strategického plánování.,
• je pravděpodobnější, že provedly racionalizaci provozního modelu a přesunuly se do „globálního modelu obchodních služeb“ (který Accenture definuje jako větší agilitu a kontrolu prostřednictvím vlastnictví a poskytování služeb střední kanceláře a back-office).
• mají finanční lídry, kteří se více zabývají hodnocením investic do technologií.

obrázek však není vždy růžový., V jejich 2018 Průzkum, Nový finanční ŘEDITEL Mandát, McKinsey zjistila, že „finanční ředitelé a jejich vrstevníci mají rozdílné názory o tom, kde CFOs vytvořit největší hodnota; non-finanční ředitelé nejčastěji poznámka: hodnota vytvořená v tradičních oblastech.“

KPMG, v jejich průzkumu „pohled z vrcholu,“ také poznamenal, horní obavy, že Ředitelé měli s ohledem na CFO skillset.,

prioritní Oblasti pro CFO Budoucnosti

s cílem získat dovednosti potřebné k hrát roli, finance, kariéra vypadá velmi odlišné, než tomu bylo dříve. Jeden musí:

• Získat šíři finance, zkušenosti, zejména v rolích, které nabízejí expozice na obchodní operace a funkce v podnikání. V závislosti na povaze podnikání a průmyslu může být výhodné převzít role mimo finanční funkci.,
• rozvíjejte globální perspektivu prostřednictvím mezinárodní expozice, zejména na rozvíjejících se trzích. Tato zkušenost může pomoci řídit prostřednictvím volatility a složitosti často spojené s těmito regiony.
• Podívejte se na vedoucí příležitosti a team-buildingové dovednosti prostřednictvím transformačních iniciativ a programů velkých změn. To pomůže rozvíjet komunikační a ovlivňující dovednosti, které jsou nezbytné pro jednání s interními i externími zúčastněnými stranami.

investice do digitálních technologií budou zásadní pro řízení složitosti a produktivity řízení., CFO musí zvýšit svou hru při správě, analýze a prezentaci dat způsobem, který poskytuje největší hodnotu pro podnikání. Podle Accenture „technologie bude hrát klíčovou roli v transformaci podnikání. Již nyní mění roli a očekávání finanční funkce. Digitální technologie současné finanční lídři s výkonným příležitost ke zlepšení a urychlení rozhodování, ale jejich účinnost závisí na přesnosti, dostupnosti, a konzistence dat, a na robustní, integrované technologie, infrastruktury., Mnoho společností se stále snaží tyto základy zavést. Aby finanční ředitelé uspěli, budou muset být šampióny a správci digitálních technologií.“

konečně, a možná nejdůležitější prvek pro mě, zvýšená očekávání finančního ředitele znamenají zvýšené nároky na celou finanční funkci. Nejlepší finanční ředitelé, které jsem pozoroval, se obklopili nejlepšími talenty, které mohli rekrutovat, a vynaložili velké úsilí na jejich udržení. Udělali koučování, mentoring, a rozvoj vedení velkou prioritou prostřednictvím všech úrovní finanční organizace., Strávili nejen čas na individuální plánování nástupnictví pro klíčové role v organizaci, ale také na zajištění správné rovnováhy technických, analytických a vedoucích dovedností v jejich týmu. Své schopnosti posuzovali podle síly týmu, který měli kolem sebe.