9-box model je široce používaný výkon a potenciální matice, která je neuvěřitelně užitečným nástrojem pro plánování a rozvoj nástupnictví. Přestože je nástroj k dispozici veřejnosti již dlouhou dobu, existuje jen málo lidí, kteří skutečně chápou složitost mechanismu a jak cenný může být při plánování do budoucna a rozvoji vedoucího týmu.,

Simple & efektivní

model 9-box je výkonný díky své jednoduchosti a účinnosti. Ze zkušeností Prediktivní Úspěch generální ŘEDITEL David Lahey model pracuje 95% času a jen běží do problémů, když komunikace není transparentní. Model se skládá z 9 polí, uspořádaných na x a y osy, mřížky, výkon měřená podél osy x, a potenciální měřená podél osy y. Nejcennější pozicí je pravá horní skříňka, která se skládá z těch, které jsou vysoce výkonné i potenciální., Naopak, levý dolní rámeček je místem pro ty, kteří jsou v obou kategoriích na nízké úrovni.

tento obrázek je katalyzátorem konstruktivního dialogu a zase usnadní diskusi, týmovou práci a rozvoj. Myšlenka matrixu je, že tím, že určí, jak každý zaměstnanec odpovídá do sítě, můžete lépe pochopit, kde každý zaměstnanec stojí, a jak by měly být umístěny v budoucí organizační směny.

u všech 9-boxových modelů musí být vytvořen model kompetence vedení., Tyto modely jsou vyrobeny tak, aby zvýraznit vůdčí schopnosti a chování, které přispívají k špičkový výkon. Při plánování nástupnictví může přístup založený na kompetencích pomoci organizacím rozhodnout se nejlépe pro své budoucí vůdce.

Řešení Problému Potenciál

Nyní, to je snadné rozpoznat, že minulá výkonnost jednotlivých zaměstnanců, ale identifikovat jejich potenciál je složitý úkol., Běžným problémem, který zažívají uživatelé modelu 9-box, je přesné umístění svých kandidátů na matici a stanovení strategie provádění jejich nástupnického plánu. Kromě toho, po vytvoření modelu kompetence vedení, identifikace, kdo nejlépe zapadá do jejich nejkompetentnějšího vzoru vůdce, se často neprovádí efektivně.

naštěstí existují nástroje, které vám pomohou s těmito nedostatky., Prediktivní Index (PI) má rozsáhlou nabídku produktů, které pomáhají při implementaci modelu kompetencí 9-box a leadership, stejně jako při formulaci strategií plánování nástupnictví. Prediktivní Index poskytuje behaviorální analytický software již více než 60 let a prošel konzistentními vědeckými studiemi, aby zajistil platnost svých produktů. To vedlo PI k tomu, aby se stal základem v najímání a správě infrastruktury organizací po celém světě. Níže jsou uvedeny některé nástroje, které se používají k doplnění těchto dvou modelů, aby bylo zajištěno efektivní a přesné použití.,

PI Behaviorální Hodnocení

Prediktivní Index Behaviorální Hodnocení je svobodná volba, reakce na stimul průzkumu používá k zachycení skutečné osobnosti uživatele. Z těchto informací, řízení můžete zjistit užitečné informace, které pomohou určit práci fit, řízení & komunikační strategie, onboarding plány, a mnohem více. V souvislosti s 9-box model, výsledky PI posuzování mohou být analyzovány a interpretovány, aby lépe pochopit potenciál každého jedince s ohledem na práci, což má za následek přesnější umístění na matrice.,

pi kognitivní Assesment

pi výzkum uvádí, že kognitivní schopnost vysvětluje ~26% výkonu práce. S tím bylo řečeno, kognitivní agilita kandidáta je důležitým faktorem při určování jejich potenciálu. Prediktivní index Learning indicator je nástroj pro hodnocení, který slouží k vytvoření přesného čtení kognitivní agility uživatele. Tento nástroj v kombinaci s hodnocením chování by poskytl přesný pohled na něčí potenciál. Ty spolu se zkušenostmi kandidáta/současného zaměstnance povedou k přesnému umístění na matici 9box.,

LTP (Vedení, Přechod Programu)

Jakmile jste schopni přesně určit, kdy zaměstnanec hodí do 9 box matrix, strategie musí být využity na pomoc vést své zaměstnance k celkovému zlepšení a zvýšenou odpovědností vedení. Model kompetence vedení je užitečným nástrojem k rozpoznání různých oblastí, ve kterých mohou zaměstnanci pracovat, aby se pokusili zvýšit své vůdčí schopnosti. Snaha o vytvoření silnějšího vedení by měla být cílem každé skupiny a program přechodu vedení je formulován tak, aby s tím pomohl., Cílem 4denního workshopu je poskytnout strategie a nápady, které pomohou při přechodu zaměstnanců a současných vůdců na rozšířené vedoucí role, což pomůže v efektivitě jednotlivce i skupiny.

organizační schéma

Tato funkce je cenným nástrojem pro plánování posloupnosti, protože ilustruje aktuální organizační hloubkový graf spolu s hodnocením chování každého zaměstnance., To poskytuje konkrétní obrázek, který lze vyvodit, aby zjistil, proč zaměstnanci prosperují nebo zaostávají ve svých současných rolích, a které mohou být nejvhodnější pro propagační příležitosti.

stručně řečeno, model 9-box je účinným nástrojem v procesu plánování posloupnosti, nicméně analytický software může ohromně pomoci získat nejvyšší hodnotu z matice. Pomocí behaviorálních a kognitivních hodnocení PI lze přesně umístit jednotlivce na matici., Pomocí modelu kompetence vedení můžete snadno identifikovat oblasti, na které se organizace nebo skupina může spolehnout, aby neustále zvyšovala své vůdčí schopnosti. S Vedením Přechodu Program a PÍ organizační grafy, vytvoření strategie rozvoje a efektivní plán nástupnictví se stává jednoduché a definitivní proces, který povede k budoucí impozantní vedení.

klikněte sem a vyzkoušejte PI a dozvíte se více o tom, co pro vás může udělat.