ComponentsEdit

základní techniku pro použití CPM je vytvořit model projektu, který zahrnuje následující:

1. seznam všech činností potřebných k dokončení projektu (obvykle roztříděny do struktury rozpisu práce),
2. čas (doba trvání), že každá aktivita bude trvat na dokončení,
3. závislostí mezi činnostmi a,
4. Logické koncové body, jako jsou milníky, nebo dodání zboží.,

Pomocí těchto hodnot CPM počítá nejdelší cesta plánovaných aktivit do logického konce body, nebo na konci projektu, a první a poslední, že každá činnost může začít a dokončit, aniž projektu delší. Tento proces určuje, které činnosti jsou “ kritické „(tj. na nejdelší cestě) a které mají“ celkový plovák “ (tj. V projektovém řízení je kritickou cestou posloupnost činností projektové sítě, které sčítají nejdelší celkovou dobu trvání, bez ohledu na to, zda toto nejdelší trvání plavalo nebo ne., To určuje co nejkratší dobu k dokončení projektu. V kritické cestě může být „total float“ (nevyužitý čas). Pokud například projekt testuje solární panel a úkol “ B „vyžaduje“ východ slunce“, mohlo by dojít k omezení plánovací aktivity, aby se nezačalo až do plánovaného času pro východ slunce. To by mohlo vložit dead time (total float) do plánu aktivit na této cestě před východem slunce kvůli nutnosti čekat na tuto událost., Tato cesta, s celkovým plovákem generovaným omezením, by ve skutečnosti prodloužila cestu, přičemž celkový plovák je součástí co nejkratšího trvání celého projektu. Jinými slovy, jednotlivé úkoly na kritické cestě před omezením mohou být zpožděny bez prodloužení kritické cesty; toto je „celkový plovák“ tohoto úkolu. Čas přidaný k trvání projektu omezením je však ve skutečnosti kritickým tažením cesty, což je částka, o kterou je trvání projektu prodlouženo o každou aktivitu a omezení kritické cesty.,

projekt může mít několik, paralelní, v blízkosti kritické cesty, a některé nebo všechny úkoly, mohl ‚free float“ a/nebo „total float‘. Další paralelní cesta sítí s celkovou dobou trvání kratší než kritická cesta se nazývá subkritická nebo nekritická cesta. Aktivity na subkritických cestách nemají žádný tah, protože neprodlužují dobu trvání projektu.

nástroje pro analýzu CPM umožňují uživateli vybrat logický koncový bod v projektu a rychle identifikovat jeho nejdelší řadu závislých aktivit (jeho nejdelší cesta)., Tyto nástroje mohou zobrazovat kritickou cestu (a v případě potřeby blízké činnosti kritické cesty) jako kaskádový vodopád, který proudí od začátku projektu (nebo aktuálního data stavu) k vybranému logickému koncovému bodu.

Znázornění kritické cesty scheduleEdit

i když activity-on-arrow diagram (PERT Chart) se stále používá na několika místech, to je obecně byl nahrazen activity-on-node diagramu, kde každá aktivita je zobrazen jako box nebo uzel a šipky představují logické vztahy, které jdou od předchůdce k následníkovi, jak je znázorněno zde v „Activity-on-node diagram“.,

V tomto diagramu Aktivit A, B, C, D a E tvoří kritické nebo nejdelší cestu, zatímco Činnosti, F, G, a H jsou mimo kritickou cestu s plováky 15 dnů, 5 dní a 20 dní, resp. Zatímco činnosti, které jsou mimo kritickou cestu, se vznášejí, a proto neodkládají dokončení projektu, ty na kritické cestě budou mít obvykle kritický tah, tj.,, oddalují dokončení projektu. Přetažení aktivity kritické cesty lze vypočítat pomocí následujícího vzorce:

1. pokud aktivita kritické cesty nemá nic paralelně, její přetažení se rovná jejímu trvání. Tak a A E mají vlečky 10 dní a 20 dní, resp.
2. pokud má kritická aktivita dráhy jinou aktivitu paralelně, její odpor se rovná tomu, co je menší: jeho trvání nebo celkový plovák paralelní aktivity s nejmenším celkovým plovákem., Protože tedy B A C jsou rovnoběžné s F (plovák 15) A H (plovák 20), B má trvání 20 a táhnout 15 (rovnající se plováku F), zatímco C má trvání pouze 5 dní, a tedy táhnout pouze 5. Činnosti, D, s délkou 10 dní, je rovnoběžná s G (float 5) a H (float 20), a proto jeho přetáhněte je rovna 5, hodnota float G.

Tyto výsledky, včetně drag výpočty, umožňují manažerům, aby priority činnosti pro efektivní řízení projektu a zkrátit plánované kritická cesta projektu prořezávání kritická cesta činnosti, „fast tracking“ (i.,e., provádění více činností paralelně) a / nebo „shazovat kritickou cestu“ (tj. zkrácení trvání kritických cest aktivitami přidáním zdrojů).

Kritická cesta přetáhněte analýza byla použita také pro optimalizaci plánů v procesech mimo přísné projekt-orientované kontextech, jako například zvýšit výrobní kapacitu pomocí techniky a metrik pro identifikaci a zmírnění zpoždění faktorů, a tím snížit sestavy dodací lhůta.,

Crash durationEdit

‚Crash duration‘ je termín odkazující na nejkratší možný čas, pro který může být aktivita naplánována. Toho lze dosáhnout posunem více zdrojů směrem k dokončení této činnosti, což vede ke snížení času stráveného a často ke snížení kvality práce, protože prémie je stanovena na rychlost.Doba trvání havárie je obvykle modelována jako lineární vztah mezi náklady a dobou trvání aktivity; v mnoha případech je však použitelnější konvexní funkce nebo funkce kroku.

ExpansionEdit

Původně metody kritické cesty považovány pouze logické závislosti mezi koncové prvky. Od té doby byl rozšířen tak, aby umožnil zahrnutí zdroje týkající se jednotlivých činností, a to prostřednictvím procesů, tzv. activity-based přiřazení zdrojů a zdrojů optimalizačních technik, jako je Vyrovnání Zdrojů a Zdrojů vyhlazení., Zdroj-srovnal plán může zahrnovat zpoždění vzhledem ke zdroji překážek (např. nedostupnost zdrojů v požadovaném čase), a může způsobit, že dříve kratší cestu, aby se stal nejdelší nebo nejvíce „zdroje kritické“ cesty, zatímco zdrojů-vyhladí plán vyhýbá dopadu na kritické cestě pouze pomocí volného a celkového float. Související koncept se nazývá kritický řetězec, který se pokouší chránit trvání činnosti a projektu před nepředvídanými zpožděními v důsledku omezení zdrojů.,

Od projektu plány změnit na pravidelném základě, CPM umožňuje kontinuální monitorování programu, který umožňuje projektový manažer sledovat kritické činnosti, a upozorní project manager na možnost, že non-kritické činnosti, mohou být zveřejněny až po jejich celkové float, čímž se vytváří nové kritické cesty a zpoždění dokončení projektu. Kromě toho může metoda snadno začlenit koncepty stochastických předpovědí pomocí metodiky PERT a event chain.,

V současné době existuje v průmyslu několik softwarových řešení, která používají metodu plánování CPM; viz seznam softwaru pro správu projektů. Metoda v současné době používá většina software pro řízení projektů je založen na ručním výpočtem vyvinut Fondahl ze Stanford University.

FlexibilityEdit

plán generovaný pomocí technik kritické cesty často není přesně realizován, protože odhady se používají k výpočtu časů: pokud je provedena jedna chyba, výsledky analýzy se mohou změnit., To by mohlo způsobit rozrušení při realizaci projektu, pokud jsou odhady slepě věřil, a pokud změny nejsou řešeny okamžitě. Struktura analýzy kritické cesty je však taková, že lze měřit rozptyl od původního harmonogramu způsobeného jakoukoli změnou a jeho dopad buď zmírněn, nebo upraven. Důležitým prvkem projektové posmrtné analýzy je „As built critical path“ (ABCP), který analyzuje konkrétní příčiny a dopady změn mezi plánovaným plánem a eventuálním plánem, jak je skutečně implementován.