krátké internetové vyhledávání vám s jistotou řekne, že existuje kdekoli mezi 4 a 8 fázemi „ideálního procesu vývoje produktů“. Ale nicméně vaše podnikání rozhodne rozebrat jednotlivé fáze, které vedou od myšlenky k uvedení na trh, tam je skutečně potřeba rozvíjet systematický přístup k vývoji výrobku.
mnoho high-tech podniků, se kterými pracujeme, přijímá přístup NPD, který se rozkládá na sedm etap.,
jsou to ideální sedm fází vývoje nových produktů?
1.Koncept/myšlenky
Toto je koncept a myšlenky fáze, během níž produkt je funkční a výkonnostní požadavky mohou být definovány spolu s buyer personas nebo ‚hlas zákazníka‘. Požadavky zákazníků a inovativní funkčnost design myšlenky se vznášel a prozkoumat volně najít přesvědčivé potenciální řešení, která odpověď identifikované potřeby trhu.,
studie Proveditelnosti a design, plánování
proveditelnosti fáze řízení dává příležitost k vyhodnocení projektu potenciál úspěchu, přezkoumání a rafinaci obchodní případ z různých úhlů pohledu. Během této fáze projektový tým přezkoumává koncepty návrhu produktu. Poté vyberou design, který nejlépe splňuje dříve definované požadavky uživatele. Nyní jsou sestaveny podrobné a vyčerpávající požadavky na projekt, které povedou fázi návrhu a vývoje.
návrh a vývoj
v této fázi jsou vytvořeny formální technické specifikace., Plány ověřování a ověřování jsou vyvinuty pro budoucnost. Jedná se o závěrečné kontroly kvality, které systematicky určují, že všechny dohodnuté dodávky jsou přítomny a pracují v konečném produktu. Výrobek je pak vyvinut na design, s pravidelné kontroly v průběhu celého procesu posuzování a zmírňování rizika jeho selhání pro koncového uživatele a samotný projekt.,
DisplayLink: Od Začátku-až 100 milionů liber příjmy s Cognidox
Pokud chcete zjistit, jestli Cognidox by mohl pomoci dodávat produkty efektivněji, kniha demo nebo diskuse s námi dnes.
Testování & ověřování
Komplexní testování konečného produktu se koná hodnotit robustnost konstrukce a její schopnost plnit požadavky zákazníka a požadavky na výkon., Ověření probíhá v souladu s požadavky návrhu stanovenými ve 2.etapě.
Validace & zajištění výroby
Ověření probíhá proti zákazník potřeb, které byly identifikovány na myšlenky. Zajištění je dokončeno a připraveno na podporu fáze výroby a zahájení.
Výroba/spuštění
Plány, specifikace a další relevantní dokumenty jsou převedeny do výroby pro výrobu, nebo softwarové produkty a aktualizace jsou uvolněny pro zákazníky. Marketingové a spouštěcí plány jsou dokončeny a aktivovány., Softwarové produkty jsou zákazníkům vydávány elektronicky jako aktualizace nebo stahování.
zlepšení
nový produkt se stává součástí portfolia společnosti. Průběžná Správa produktů zajišťuje, že produkt podléhá neustálým aktualizacím a zlepšování. Do těchto akcí jsou zavedeny procesy CAPA.,
Formalizované fáze vtokové vytváří strukturovaný proces, který poskytuje směr a záruky proti odpadu
tento druh vývoje produktu fáze jsou často formalizované jako ‚uzavřená‘ fází, které umožňují pravidelné stop/go recenze, sledování pokroku a srovnání požadavků proti výstupů každého sprintu. Účelem provádění těchto „bran“ v průběhu celého procesu je zajistit, aby byly splněny jízdní řády, nepřekročeny rozpočty a produkty zůstaly životaschopnými návrhy na měnícím se trhu.,
Covid-19 výzvy podnikům, aby se jejich rozvoj hru
V těchto časech zkoušek účinnost společnosti je Vývoj Nových Produktů (NPD) procesu – zda je určen k dosažení konkrétní, fyzický produkt nebo virtuální nabízí jako software – závisí více než kdy jindy na hledání standardizovaného přístupu, jako výše, že může být snadno opakován a optimalizovány.,
Proměnlivé podmínky na trhu poptávka robustní, ale citlivý pracovní metody
V některých odvětvích aktuální Koronavirus krize zaznamenala uptick v obchodní činnosti, zatímco jiní se potýkají více stísněných krát. Ve farmaceutických a medtech tam byly široce hlásil, přepětí v šetření a prodej s novými hráči z non-lékařské odvětví (Dyson, McClaren) krokování v rychle vybudovat nezbytně nutné výrobky pro regulovaná odvětví.
Další high – tech společnosti také rychle vyvíjejí řešení, která splňují nové požadavky nově narušeného světa., Rychlost reakce se ukazuje jako nezbytná, ale menší týmy, fyzické oddělení a stlačené rozpočty zvyšují riziko chyb a postupů, které nejsou účinně dodržovány.
v obou případech, které mají nastavenou strukturu fází projektu, které musí projít, aby se produkt od koncepce až po návrh a spuštění, může pomoci systemizovat váš přístup, aby se dosáhlo větší rychlosti a efektivity při dodání., To může také zajistit vyšší úroveň konzistence v kvalitě konečných produktů vytváříte, protože jste neustále opakují a rafinace stejné procesy.
Document Management Systémy, které pomáhají vytvořit opakovatelné procesy
dovolujeme si tvrdit, že dobrý systém správy dokumentů je klíčový pro nastavení těchto opakovatelné a konzistentní, fáze bránou vývoj procesů. V těchto operacích je každá fáze uzavřena schválením souboru předdefinované a požadované dokumentace,která pak spustí další fázi vývoje., Dobrý systém správy dokumentů vám umožní nastavit šablony dokumentů, které budete muset digitálně dokončit během každé fáze; řízení a řízení jejich distribuce, dokončení a zveřejnění v průběhu projektu.
neexistuje žádný „ideální“ počet NPD fázových bran
jak jsme již zmínili jinde, pravdou je, že „ideální“ počet kroků nebo fází procesu NPD není nastaven do kamene. Někteří vývojáři produktů používají 4 nebo 5, zatímco jiní je rozdělují na 6, 7 nebo 8., V regulovaných průmyslových odvětvích, jako je med tech, možná budete muset prokázat, že jste proces návrhu „kontrolovali“ velmi specifickými způsoby, které nejsou vyžadovány v jiných odvětvích. Samozřejmě budete muset dokumentovat a řídit více fází dodávky pro lékařský ventilátor než domácí hrnek na kávu, protože důsledky rizika selhání produktu jsou extrémnější.
ale jak se ukázala současná krize Covid-19, příležitosti a výzvy ve vývoji high-tech produktů se mohou ve velmi krátkém čase dramaticky změnit., Přijetí systémů, které vám pomohou definovat a zavést proces fázového vývoje, vám může poskytnout robustní a opakovatelnou šablonu pro budoucí úspěch. Potřebujete však také flexibilitu pro změnu a přizpůsobení těchto procesů, když vzniknou nové obchodní podmínky nebo možnosti.