Vedení je možná nejdůležitější koncept Mariňáci jsou vyučovány během tréninku. Stejně jako u většiny věcí, které se učíme, koncepty jsou snadno zapamatovatelné pomocí zkratek. JJDIDTIEBUCKLE (vyslovováno „JJ did tie buckle“), představující spravedlnost, úsudek, spolehlivost, integritu, rozhodnost, takt, iniciativu, vytrvalost, ložisko, nesobeckost, odvahu, znalosti, loajalitu a nadšení.,

pojmy jsou více než jen slova, musí znamenat něco pro každého vůdce, aby byly skutečně pochopeny a neseny v srdci a mysli po celý život. Principy vedení námořních sborů jsou relevantní jak v námořní pěchotě, tak v civilní společnosti, zejména v podnikovém světě. Termíny vojáci, Marines, a zaměstnanci mohou být použity zaměnitelně. Koneckonců, organizace je jen tak dobrá jako její lidé. Vedení je o lidech., V mé zkušenosti jako Námořní Důstojník a firemní manažer; zde jsou to, co tyto zásady pro mě znamená:

Spravedlnost: Lídři musí mít silný smysl pro spravedlnost. Bez ní nelze účinně vést. Postava vůdce musí být bezvadná, nikdy se neotáčí tváří v tvář nejistotě. Když vůdce nezajistí prostředí, kde je spravedlnost pravidlem, nevyhnutelně dojde k poruchám chování vojsk. Spravedlnost dává vůdci morální základ k prosazování disciplíny., Naopak, generální ředitel nemůže očekávat, že jeho společnost bude prosperovat, aby jeho zaměstnanci dali to nejlepší, pokud nemají pocit, že na jejich pracovišti existuje spravedlnost.

Co to znamená? To znamená, že talent a pracovní morálka lidi povýší, nic jiného. To znamená, že zaměstnanci jsou léčeni spravedlností a zaměstnanci se cítí bezpečně a vědí, že jsou posuzováni podle kvality své práce a nic jiného. Zaměstnanci musí věřit, že pokud budou oprávněně poškozeni, budou slyšeni a spravedlnost bude poskytnuta.,

úsudek: úsudek je klíčový pro rozhodovací činitele jak na bojišti, tak často i vícekrát, mimo pole s personálními problémy a při předávání disciplíny. Je důležité mít vždy na paměti své poslání a blaho svých vojsk jako kormidla, abyste řídili své svědomí. Dokonce i když dojde k chybám, a oni budou, můžete alespoň vědět, že jste mysleli v nejlepším zájmu svých vojsk. Váš úsudek je kritický, můžete stát peníze vaší společnosti, její budoucnost a způsobit nespočet škod.

související: 17 věci skuteční vůdci nikdy neříkají.,

ale stejně jako v námořní pěchotě, kdy mise a blaho vašich vojáků záleželo nejvíce, totéž platí v korporátní Americe. Jaký je cíl vaší společnosti, jsou vaši zaměstnanci postaráni, aby byli nejproduktivnější, jak mohou být? Pokud váš úsudek závisí na hodnotě poslání vaší společnosti a péči o vaše zaměstnance, většina vašich rozhodnutí bude dobrá.

spolehlivost: to znamená přesně to, co říká: jste spolehliví jako vůdce? Marines chtějí věřit, že budete vždy tam pro ně., V bojových situacích musí záviset na vašem dobrém úsudku, že budete mít znalosti ve své specialitě — to je zřejmá odpověď. Stejně důležité je, že potřebují vědět, že jste spolehliví, když přijde čas postavit se řetězci velení, když to situace vyžaduje. To platí zejména v soukromém sektoru, kde záleží na nápadech a riskování.

Integrita: vůdce musí mít morální autoritu, vést, vládnout, a disciplína, nadace, který je založen na celistvosti. Životy a mise jsou svěřeny námořním vůdcům., Bez integrity ve vedení ztratí vojáci svou vlastní integritu. Nejhorší ze všeho je, že uvidíte, jak se hlouběji vklouznete do situace morálního selhání, což není dobré místo.

někdy se divíme, jak to vypadá, že celá společnost jde dolů za podvod nebo jiné skandální chování. Častěji než ne, pochází shora dolů, když existuje ve velkém měřítku. Stejně jako v námořním sboru musí vedoucí společnosti uvést příklad s integritou, aby stanovil prostředí pro pracoviště.,

rozhodnost: lepší slušný plán provedený nyní než dokonalý plán provedený zítra. Nejchytřejší vůdce je bezcenný, pokud nemůže být rozhodující ve svém rozhodování. Obě slova mají podobné kořeny. Všichni jsme viděli vůdce, kteří jsou nerozhodní.

rozhodnutí je třeba učinit v reálném světě. Vojenští vůdci nemají luxus přemýšlet o myšlence příliš dlouho. Čekání může lidem ublížit a situaci zhoršit. Příliš často se chudí vůdci snaží přijít s“ dokonalým plánem“, který je zbytečný., „Perfekcionisté“ jsou opravdu jen nerozhodní lidé, kteří mají luxus, aby nejednali rychle.

takt: získáte více včel s medem než s octem. Dozvěděl jsem se, že můžeme říci téměř cokoli, pokud použijeme odpovídající množství taktu. Ve skutečnosti je to umělecká forma, kterou jsem viděl zdokonalené mariňáky.

kolik zaměstnanců poddůstojníci viděli taktně a uctivě říct důstojníkovi, že je třeba opravit sami, a oprávněně tak. Vždy je lepší někoho vybudovat; pomocí taktu to udělá., Lidé udělají chyby, opraví je, ale není třeba je rozdrtit, pokud je plánujete udržet. Buďte opatrní, jak mluvíte s lidmi. Je to důležité.

iniciativa: vždy musíte mít zaujatost k akci. Pokračuj. Nečekejte, až vám někdo řekne, co a jak to udělat. Zhodnoťte situaci, záměr velitele a udělejte krok.

to je rozhodující pro udržení míče v pohybu a je to vlastnost, kterou civilní zaměstnavatelé vědí, že vojenští veteráni přinášejí ke stolu., Iniciativa nejen pracuje na vyřešení problému, ale co je důležitější, může zabránit jeho zhoršení nebo umožnit, aby se jiné problémy projevily kvůli nečinnosti.

vytrvalost: fyzická vytrvalost pro námořní vůdce je zřejmá. Fyzická zdatnost je klíčem k tomu, aby vytrvalost pro fyzické výzvy práce. Ale je tu také emocionální vytrvalost, duševní vůle pokračovat, když si myslíte, že nemůžete. vaše jednotky vás nechtějí vidět unavené nebo dokonce přemýšlet o zpomalení.

nerad vidím, jak“ vůdci “ oslabují svou vytrvalost., Mějte na paměti, že existují Američané, kteří nemají luxus nechat se. Mají děti,pracovní místa a další každodenní povinnosti, které musí mít tendenci. Nekončí na konci mise ani po tréninku. Někteří z nejsilnějších lidí, které znám, byly svobodné matky, které prostě nemohly přestat nebo zpomalit, bez ohledu na to, co. Přemýšlejte o tom, když jste na další 15-mílové túře, nebo si myslíte, že jste měli dost.

: mariňáci očekávají, že se jejich vůdci budou chovat jako mariňáci. Vždy udržujte své ložisko. Vždycky tě někdo pozoruje. Nikdy neztrácej klid., Je důležité vždy jednat, jako byste měli kontrolu. Udržování vašeho ložiska je víc než jen udržování vzhledu. Je to odraz vaší duševní disciplíny a toho, jak moc ovládáte svou mysl a duši. Pokud zlomíte své ložisko, právě jste ukázali, že nemůžete udržet svou mysl a emoce pod kontrolou. Pokud to nemůžete udělat v pravidelných časech, co se stane, když budete čelit extrémnímu stresu nebo strachu?

nesobeckost: vaši mariňáci jsou na prvním místě. Vždycky si to pamatuj. Jedli byste, spali nebo si vzali nějaké vybavení před svými vlastními dětmi? Ne, to bys neudělal., Aspoň bys to neudělal, kdyby ti na tom záleželo. Tak proč bys to dělal Se svými zaměstnanci?

vše, co děláte, by mělo být s ohledem na toto svobodnické nebo firemní poslání. Nikdy se nerozhodujte podle pohodlí. Myslete nejprve na ostatní, na ty, kterým jste svěřeni, aby se starali a vedli. Jako vedoucí společnosti se zeptejte sami sebe, přemýšlíte o kvalitě produktu nebo služby, kterou nabízíte? Jste svinský zisky na úkor svých zaměstnanců, kteří dali v nespočetných hodin, aby společnost úspěšná?,

odvaha: naše první myšlenka, když slyšíme toto slovo, je odvaha tváří v tvář nebezpečí. Ano, samozřejmě. Přesto, jak jsem již zmínil, morální odvaha je stejně důležitá. Morální odvaha zakročit a říct, když je něco špatně, když je to nepopulární věc. Máte morální odvahu napadnout vysokého důstojníka, když víte, že se mýlí?

osobně si myslím, že když jsem si myslel, že bych měl vyjádřit silnější pocit morální odvahy, budu první, kdo to přizná., Někdy to znamená mít obtížný rozhovor s přítelem, důvěryhodným poradcem nebo šéfem. Jako mariňáci máme principy, které jsou nad námi všemi, a na prvním místě před čímkoli jiným. Morální odvaha znamená učinit správné rozhodnutí, když může být nepopulární.

Znalost: měli byste být odborníkem na předmět ve svém oboru. Jsi? Je váš talent důvěryhodný?

věrnost: věrnost vašim mariňákům a zásady, které my jako mariňáci držíme drahé. Loajalita by nikdy neměla být zaměňována s pohledem na druhou stranu a ignorováním situace z ztraceného pocitu loajality k sobě navzájem., Jako obchodní vůdce byste měli být loajální k poslání vaší společnosti a hodnotám, o kterých tvrdíte, že se hlásíte.

nadšení: musíte být nadšeni, pokud očekáváte, že zaměstnanci vaší společnosti budou nadšeni pro daný úkol. Nadšení je nakažlivé,ale stejně tak negativita. Naučil jsem se tvrdě v životě, že když se mi stane něco špatného, musím najít tři dobré důvody, proč se mi to stalo. Postoj je všechno.

tyto zásady vedení mám drahé. Dělají z nás lepší mariňáky, vůdce, a Američané., Jsou nadčasové a zaměnitelné v jakékoli profesní oblasti nebo osobní roli.

LIKE TASK & účel? NAJÍMÁME SI. Připojte se k našemu týmu “