Každý dělá rozhodnutí a rozsudků jinak. V každém pracovišti najdete dva různé styly rozhodování: intuitivní a analytické.

jedná se pouze o jeden prvek osobnosti na pracovišti zaměstnance (přečtěte si všechny popisy osobnostních rysů zde), ale s ohledem na jejich celkový typ osobnosti a další rysy vám může poskytnout skvělý vhled do jejich pracovního stylu.

co je intuitivní osoba?,

jednoduše řečeno, někdo s intuitivními osobnostními rysy rozhoduje na základě intuice. Spíše než formálně analyzovat spoustu informací, intuitivní typ osobnosti jde s střevní reakcí. Vysoce výkonní intuitivní zaměstnanci jsou často známí tím, že dělají správné volání pod tlakem.

jaké jsou vlastnosti někoho, kdo je v práci intuitivní?

zde je několik charakteristik intuitivních zaměstnanců:

• mají tendenci rozhodovat a soudit na základě jejich pocitu situace.,
• nemusí být vždy schopni okamžitě popsat, proč dospěli k určité volbě.
• jsou často pozorní a mohou být dobří v odhalování vzorů, čtení lidí a vyzvednutí podnětů, které podvědomě ovlivňují jejich rozhodnutí.
• mohou být velmi dobří při správném rozhodování rychle, bez mnoha informací, zejména pokud jsou vysoce výkonní.
• jakmile se rozhodnou, mohou být frustrováni dalšími kroky nebo obručemi, aby přeskočili.,

Jak pracovat s někým, s intuitivní osobnost

Klepnutím na intuici zaměstnanců se tento rys může pomoci vaše podnikání uspět a zaměstnanec se daří.

Jak trénovat někdo, kdo je intuitivní

• Vysvětlete, kde zaměstnanec bude moci udělat úsudek, a kde budou muset spoléhat na postup nebo zkontrolujte s někým jiným. Samozřejmě, úroveň flexibility, kterou s tím máte, bude záviset na roli a úrovni, ale být realistický o tom, kde opravdu můžete dát zaměstnanci s dobrou flexibilitou úsudku.,

Jak motivovat někoho, s intuitivní osobnostní rys

• zaměstnanci jsou motivováni, když se cítí důvěryhodný, ale zejména ty s intuitivní rysy. Jak se dokazují, že jsou důvěryhodní, dejte více volnosti při rozhodování.
• intuitivní lidé se mohou stát nemotivovanými tím, co považují za zbytečné kroky v rozhodovacích procesech. Omezte byrokracii, kde můžete.
• intuitivní lidé mohou někdy tlačit zpět na druhé hádání, jakmile se rozhodnou., Někdy, že push-back je nutné; nicméně, pokud zjistíte, že zaměstnanec je často jen čeká na zelené světlo, pokusit se odstranit tyto blokátory.

jak poskytnout zpětnou vazbu intuitivní osobě

• požádejte své intuitivní zaměstnance, aby vás prošli nedávným rozhodnutím. To vám občas pomůže dát pocit jejich neformálního procesu a umožní vám poskytnout konkrétní zpětnou vazbu.
• nebojte se poukázat na časy, kdy je nutné zpomalit a zkontrolovat informace před pokračováním., Trenér intuitivní zaměstnance rozpoznat časy, kdy čeká na více informací by pomohlo, i když to není jejich první instinkt.

jaký je opak toho, že je intuitivní?

na druhou stranu někteří lidé na vašem pracovišti budou mít analytickou osobnostní vlastnost. Spíše než spoléhat na střevní reakci, intuitivní lidé budou pečlivě shromažďovat informace, aby se úsudek založený na datech.

co je analytická osoba?

analytická osoba chce shromáždit a zvážit informace v délce před provedením velkého rozhodnutí., Dokonce i v malých volbách, budou mít tendenci hledat čísla nebo data pro vedení, spíše než dělat volbu off-the-manžety. Analytická osobnostní vlastnost je často korelována s osobností typu C (více informací naleznete v našem průvodci 4 typy osobnosti).

jaké jsou vlastnosti někoho, kdo je analytický?

zde je několik příznaků, že zaměstnanec má tendenci být analytický:

• rádi mají všechny relevantní skutečnosti před rozhodnutím.
• oceňují data, zejména kvantitativní data.,
• mají“ dokázat to “ myšlení a chtějí slyšet základní uvažování za rozhodnutími.
• v extrémním případě se mohou dostat přes-přemýšlet rozhodnutí a dostat se do „paralýzy analýzy“, neschopný efektivně pokročit.

Jak pracovat s někým, s analytickou osobnost

Když jsou ve svém živlu, analytické zaměstnanci mohou přinést velké data-řízený rozhodování, aby jejich týmy.

Jak vycvičit někoho, kdo je analytický

• nezapomeňte vysvětlit všechny informační zdroje, které má osoba v roli k dispozici., Existují například Historická data z minulých let? Koho mohou vyzvat k druhému názoru?
• vysvětlení zdůvodnění vašich procesů pomáhá analytickým myslům snadněji je přijímat. Například jste začali dělat věci určitým způsobem, protože jste viděli velké snížení vstupenek na help desk, když jste to udělali? Existuje korelace mezi prodejem určitého produktu a vyšší hodnotou životnosti zákazníka?

jak motivovat analytickou osobu

• dát jim čas být analytický. Hledejte projekty a role, kde je cenné pečlivé a promyšlené rozhodování.,
• uveďte jasný směr, kolik času a zdrojů chcete přidělit na shromažďování a analýzu informací. Pokud víte, že váš zaměstnanec se přirozeně ponoří hluboko, být jasné, kdy je to potřeba . . . a když to není.

jak poskytnout zpětnou vazbu analytickému zaměstnanci

• nabízí informace a data pro zálohování vaší zpětné vazby. Vaše chvála a konstruktivní kritika budou mít s analytickým zaměstnancem větší váhu, pokud jej spojíte se skutečnými, smysluplné údaje o výkonu.
• je jasné, zda je nadměrná analýza problémem., Pokud například „paralýza analýzy“ vede ke zmeškaným termínům nebo pomalejšímu tempu práce, než vyžaduje role, vysvětlete, že se věci musí pohybovat rychleji. Zeptejte se koučování otázky jako: „pokud jsme v těsném termínu, jak se můžete posunout vpřed dříve, i když nemáte pocit, že máte 100% informací, které byste chtěli mít?“

který je lepší pracovník: intuitivní vs. analytický?

intuitivní a analytické myslitelé přinášejí různé silné stránky a mnoho týmů těží ze směsi lidí s různými stupni intuitivních a analytických stylů.,

intuitivní osobnostní rys může být obrovským bonusem v rychle se měnícím prostředí a pozicích směřujících k lidem. Na druhou stranu analytičtí zaměstnanci přinášejí do tabulky hledisko založené na datech a důkladné rozhodování.

zkuste to zdarma požádat o Demo