Viz také:
Porter Pěti konkurenčních Sil Konkurence
Hrozba Nových Účastníků na trhu
Dodavatel Energie
Kupující Vyjednávací Síla
Intenzita Soupeření
Complementors (Šestá Síla)

Portera hrozba substitutů definice je dostupnost výrobku, které může spotřebitel koupit místo tohoto odvětví produktů., Náhradní produkt je produkt z jiného odvětví, který nabízí spotřebiteli podobné výhody jako produkt vyráběný firmami v tomto odvětví. Podle Porter 5 síly, hrozba náhražek formuje konkurenční strukturu průmyslu.

Stáhněte si externí analýzu whitepaper, abyste získali výhodu oproti konkurentům překonáním překážek a přípravou na reakci na vnější síly, jako je trh kupujícího.,

hrozba substituce v průmyslu ovlivňuje konkurenční prostředí pro firmy v tomto odvětví a ovlivňuje schopnost těchto firem dosáhnout ziskovosti. Dostupnost substituční hrozby ovlivňuje ziskovost odvětví, protože spotřebitelé se mohou rozhodnout koupit náhradu namísto produktu v odvětví. Dostupnost blízkých náhradních produktů může zvýšit konkurenceschopnost průmyslu a snížit ziskový potenciál pro firmy v průmyslu., Na druhé straně nedostatek blízkých náhradních produktů činí průmysl méně konkurenceschopným a zvyšuje ziskový potenciál pro firmy v průmyslu. Hrozbou náhražek je nápojový průmysl kvůli trhu s mnoha konkurenty.

hrozba faktorů určujících náhražky

několik faktorů určuje, zda v průmyslu existuje či není hrozba náhradních produktů., Za prvé, pokud jsou náklady na výměnu spotřebitele nízké, což znamená, že je málo, pokud něco brání spotřebiteli v nákupu náhražky namísto produktu v odvětví, pak je Hrozba náhradních výrobků vysoká. Za druhé, pokud je náhradní výrobek levnější než produkt v odvětví – čímž se stanoví strop na cenu výrobku v odvětví-pak hrozí náhražky vysoké riziko. Za třetí, pokud je náhradní výrobek ve srovnání s výrobkem v odvětví stejné nebo vyšší kvality, hrozba náhrad je vysoká., A za čtvrté, pokud jsou funkce, atributy nebo výkon náhradního produktu stejné nebo lepší než produkt tohoto odvětví. Každá z těchto situací je vysokou hrozbou náhražek: Porterovy síly 5 vidí menší potenciál zisku.

Na druhou stranu, pokud náhrada je dražší, méně kvalitní, jeho funkčnost není v porovnání s odvětvím je produkt, a spotřebiteli náklady na změnu dodavatele jsou vysoké, pak nízká hrozba substitutů vyskytuje. A samozřejmě, pokud neexistuje žádná blízká náhrada za produkt tohoto odvětví, pak je Hrozba náhrad nízká.,

Hrozba Substitutů – Analýza

Při analýze daného odvětví, všechny výše uvedené faktory, pokud jde hrozba náhražek nemusí vztahovat. Ale někteří, ne-li mnozí, určitě ano. A z faktorů, které platí, některé mohou naznačovat vysokou hrozbu náhrad a některé mohou naznačovat nízkou hrozbu náhradních produktů. Výsledky nebudou vždy jednoduché., Proto je nutné zvážit nuance, analýzy a konkrétní okolnosti dané firmy a průmysl při použití těchto dat pro vyhodnocení konkurenční struktury a potenciální zisk z trhu.,věry
• Náhradní plnění je rovna nebo vyšší než průmysl výkon výrobku

Portera Hrozba Substitutů Nízká Rizikové Situace:

• Spotřebitelské náklady na změnu dodavatele jsou vysoké.
• Náhradní produkt je dražší než průmysl produktu
• Spotřebitelské náklady na změnu dodavatele jsou vysoké.
• Náhradní produkt, kvalita je horší než na průmysl, kvalita výrobků
• Náhradní výkon je nižší než průmysl výkon produktu
• Žádná náhrada produktu je k dispozici

Hrozba Substitutů Výklad

nízká hrozba náhradních produktů činí průmysl atraktivnější., Kromě toho zvyšuje ziskový potenciál pro firmy v průmyslu. Naopak vysoká hrozba náhradních výrobků činí průmysl méně atraktivním. Snižuje také ziskový potenciál firem v průmyslu. Hrozba náhradních produktů je jedním z faktorů, které je třeba zvážit při analýze strukturálního prostředí průmyslu pomocí Porterova rámce 5 sil. Začněte vytvářet seznam potenciálních náhrad, které hodnotíte jako hrozbu v externí analýze. S touto analýzou budete lépe schopni identifikovat a reagovat na jakoukoli hrozbu náhrad., Stáhněte si zdarma externí analýzu whitepaper kliknutím sem nebo na obrázek níže.

strategický člen CFO Lab Extra

Získejte přístup k plánu provádění strategického cenového modelu v laboratoři SCFO. Krok za krokem plán nastavit své ceny maximalizovat zisky.

Klikněte zde pro přístup k plánu provádění. Není členem laboratoře?

Klikněte zde a dozvíte se více o Scfo Labs