Co dělá Francis Cabot Lowell a jeho Boston Výrobní Společnost jedinečnou? Vynález moderního továrního systému. Toto bylo jeho pojetí samo o sobě, něco, co se odchýlilo od toho, jak se zde a v Evropě podnikalo., Snad proto, že byl outsider, když to přišlo k výrobě a mechaniky, viděl za mlýn jako základ výroby (mlýny vyrábí pouze jedna část z výrobního procesu) a mohl si představit něco více mnohostranné. Trvalo představivost přemýšlet, pokud jde o plně integrovaný a centralizovaný proces výroby textilu. I když to není začátek průmyslové revoluce, Lowellova Bostonská výrobní společnost ve Walthamu posunula průmyslovou revoluci výrazně vpřed, protože tento dokument bude diskutovat., Abych prozkoumal tento proces, podívám se na mnoho faktorů, od moderního financování po vodní energii, od ochranných tarifů po pracovní sílu, které usnadnily růst továrního systému.

Moderní Financování

Francis Cabot Lowell a jeho kolegové investoři z Boston Associates založil Boston Manufacturing Company (BMC) v roce 1813. Do roku 1814 byla první továrna v provozu. Revolucionizoval, jak by korporace mohly být financovány, aby financovaly toto úsilí., Individuální nebo partnerské vlastnictví, stejně jako metoda ve Spojených státech a Anglii, bylo nedostatečné pro potřeby rozsáhlého průmyslu. Lowell “ navrhl akciové uspořádání, a pokud „akcionář zemřel nebo prodal svůj podíl, společnost by mohla i nadále fungovat.“A když akcionáři sklízeli dividendy, mohli by být motivováni investovat ještě více peněz do společnosti., Použití veřejně obchodované akcie (jedinců může vlastnit podíl na společnosti a jejich investice by se platit dividendy, doufejme) BMC přispěl k vývoji moderní financování a moderní společností. V souladu s korporačním právem Massachusetts z počátku 19. století, stát umožnil bezplatné začlenění s omezenou odpovědností. V partnerství jednotlivci sklízeli úspěch, ale také utrpěli poklesy. Od roku 1830, akcionáři nenesli žádnou odpovědnost za ztráty společnosti., Zatímco stát diktoval určité korporátní zákony, včetně výběru úředníka a pokladníka, BMC měl docela dost prostoru při vytváření vlastních zákonů.

Tyto zákony (která se skládala z jedenácti článků) nastavil standard pro to, jak moderní korporace. Menší oblečení, jako Slater Mills, může běžet s jedním superintendentem dohlížejícím na výrobu a několika muži zabývajícími se financemi a marketingem. Tato boční organizace nedovolila manažerský dohled., BMC ohlašoval novou skupinu vedoucích pracovníků, kteří chápou potřebu systematicky organizovaný management, který zahrnoval, mimo jiné, Představenstva zodpovědný za strategické rozhodování. Síla tkalcovský stav často stojí jako Lowell je průlomový úspěch. Nicméně, jeho vedení představenstva a podnikatelské inovace v korporátní struktury a řízení může být jeho největším přínosem k úspěchu mlýnů a růstu moderního amerického podnikání.,

výkon

samotná továrna byla poháněna vodami řeky Charles. Lowell využil přehradu, která je již na místě, tím, že koupil práva na místní pilu. Velké přestřelil vodní kolo, umístěné v továrně sklepě, poháněn vodách Řeky Charles a jeho deset metrů nad přehradou, převedeny padající vody využitelné energie., Vodní kolo poháněné čtyři podlaží z bavlny-vyrábí stroje, včetně mykání, předení a tkaní (podkroví uloženy hotové šrouby tkaniny), znovu dělat stránky první plně integrované továrny v Americe a Evropě. Na jednom konci vzal surové zboží a na druhém dodal hotový výrobek, který centralizoval a mechanizoval všechny výrobní procesy. To iniciovalo přesun z farmy do továrny a připravilo půdu pro pozdější industrializaci.,

a podporoval hospodářskou revoluci po boji za politickou nezávislost (1765-1783) vytvořením hotového zboží pro domácí trh. To znamená, Lowell, spolu s jeho spolupracovníky, věřil, že tím, že hotové zboží ve Spojených Státech pro domácí trh, které by umožnily další pauzu od ekonomické závislosti na Anglii. Před americkou revolucí anglická monarchie přísně kontrolovala výrobu hotového zboží v koloniích. Anglie považovala kolonie za primárně zdroj surovin, jako je bavlna a řezivo., Kolonie závisely na Británii u většiny hotových výrobků a jiného zboží a bavlněné textilie byly obzvláště drahým dováženým luxusem. Ve skutečnosti museli Američtí zemědělci pěstovat lněné semínko, aby produkovali cenově dostupné oblečení pro svou rodinu.

klíčem k americké textilní revoluci na počátku roku 1800 byla mechanizace mocenského stavu. Zatímco tam bylo mnoho textilních továren po celé Nové Anglii pro mykání a předení, čímž surové bavlny na vlákno, toto vlákno musel být externě na ruku tkalců pracuje doma na ruční tkalcovské stavy., Anglická vláda pečlivě střežila svou textilní technologii, aby udržovala cenné zámořské trhy pro své výrobky. Až do Lowella neexistovaly ve Spojených státech žádné návrhy na mechanicky poháněný tkalcovský stav, což zmrzačilo rozvoj textilních továren zde.

Tak, jak to udělal Francis Cabot Lowell vykonat tento čin přináší moderní výrobní metody do Ameriky? V roce 1810 se jeho rodina vydala na dvouleté turné po Anglii a Skotsku. Lowell nebyl váš typický turista., Nezaměřoval se na přírodní krajinu a architektonické zázraky, ale na továrny v oblasti Lancashire v Anglii. Zajímal se zejména o Cartwright loom, uznávaný jako první úspěšný automatický nebo výkonový tkalcovský stav. (Řemeslníci tuto inovaci nevítali. Cartwright musel zavřít své továrny v Anglii, protože muži známý jako Luddité používají kladiva a další nástroje, zničit stroje, odmítá podlehnout pracovního vykořisťování a doufal, že zachovat staré způsoby řemeslné výroby.,) Lowell byl rozhodnut vyhnout se těmto problémům spojeným se vztahem pracovník-management ve svých vlastních továrnách.

jak již bylo uvedeno, Anglie chránila svá tajemství a nezveřejnila žádné informace o svých nových technologiích. Jako mezinárodní obchodník se Lowell a členové anglické aristokracie dobře znali. Zatímco jeho návštěvy anglických továren nebyly žádným tajemstvím, musel být nenápadný, aby provedl to, co představovalo průmyslovou špionáž., Někdy maskovaný jako zemědělec / rolník, šel do továren a zavázal se zapamatovat si každý detail energetického tkalcovského stavu a dalších textilních výrobních strojů. Když se během války v roce 1812 vrátil do Ameriky, podezřelí britští agenti zastavili jeho rodinu v Novém Skotsku. Několikrát si prošli jeho zavazadly a mysleli si, že může mít skryté plány a kresby anglických strojů. Neměl. Lowell si všechno zapamatoval!

Lowellova Matematická mysl mu umožnila přeložit své myšlenky do pracovního modelu., Potřeboval však pomoc při vytváření skutečného stavu energie a dostal kritickou pomoc od inženýra a technického průvodce Paula Moodyho (z Newburyportu). Moody vzal Lowellův model a hrubé kresby a po roce postavil pracovní výkonový tkalcovský stav, který se zlepšil na anglických návrzích. Tyto velkolepé události, poháněné dvěma brilantními jednotlivci, změnily svět způsobem, který není tak odlišný od našich prvních podniků k Měsíci., Pokud byl Paul Moody génius, Lowell byl vizionář, který neviděl žádné limity pro své podniky s prvním továrním systémem, kde byla veškerá výroba, včetně samotné práce, prováděna pod jednou střechou.

Ochranná Cla-1816

zajistit úspěch jeho továrna, Lowell prosadit ochranná cla 1816, a byl pomocný v jeho průchodu. Pro domácí výrobu ve Spojených státech to byla kritická doba., S porážkou Napoleona, angličané chtěli potvrdit svou dominanci v Americe a zaplavily naše trhy s levnější textil z Indie, a dražší bavlněné výrobky z Anglie. Mír 1815 byl zničující pro textilní mlýny v Nové Anglii, jako jsou Slater mills. Lowell a Nathan Appleton cestovali po téměř zaniklých mlýnech v této oblasti a agresivně prosazovali tarif z roku 1816.

Lowell měl podporu jihu, kde byla industrializace v plenkách a potřebovala co nejvíce ochrany., Lowell by také mohl slíbit trhy pro jižní bavlnu. Pobřežní oblasti Nové Anglie, které se silně spoléhaly na mezinárodní obchod, byly nejvíce proti tarifu. Lowell a jeho političtí příznivci prosazovali přiměřený 25% tarif na dovážené zboží. Tento tarif, který prošel Kongresem, se jako první zabýval ochranou americké výroby; zatímco dřívější tarify zvýšily příjmy, aby přímo podpořily federální vládu.,

Práce

Lowell spoléhal na farmě New England dívky (mezi 16-24 let) na jeho pracovní síly — mladí, svobodní, zbytečný — není potřeba jako zemědělské práce. Tyto ženy pocházely z tak daleko jako New Hampshire, Vermont, a odlehlé části Massachusetts. Pro mnoho dívek bylo několik let práce v mlýně, i když obtížné, chutí nezávislosti a svobody (před svatbou), kterou by jinak nikdy neměli.,

Zatímco mill dívky často poslal mzdy zpět domů, aby bratra přes vysokou školu, nikdo nemůže podceňovat vliv pracovat daleko od domova a vydělávat peníze na mzdy. Lowell zaplatil relativně vysokou mzdu, aby přiměl dívky k podpisu roční smlouvy. Někteří zůstali čtyři roky a někteří dokonce dosáhli ekonomické nezávislosti, schopnosti koupit jemné oblečení nebo dát peníze na malý dům.,

Poté, co byl svědkem rozkladu, práce v Anglii, Francis Cabot Lowell chtěl vytvořit autoritářský systém, ve kterém dělníci by neměli trpět v kapitalismu, ale obdrží alespoň trochu ochrany. Jeho zaměstnavatelé ujistil rodiče, například, že jejich holky by žít pod dohledem matróny zachovat slušnost a morální bezúhonnosti pro tyto mladé ženy. Kromě toho dostali přístup do knihoven, školní docházky a ubytoven na místě. Zákaz vycházení byl 10 hodin. A zakázali mužům přístup na koleje., Podle moderních standardů, tovární režimy využívány pracující ženy; ale během počátku devatenáctého století, mnoho dívek se cítil šťastný, aby mzdu a žít nezávisle.

“ harmonie „mezi prací a řízením a udržováním“ úctyhodné “ pracovní síly netrvala dlouho. Lowell, stejně jako jeho současníci začali umisťovat zisky před lidmi. Za prvé, během poklesu ekonomiky bez předchozího upozornění snížil mzdy o 15%. Pak přišly zrychlení, takže stroje běží rychleji, což vytváří obtížnější a nebezpečnější pracovní podmínky., Ženy se ale nenechaly odradit. Se vymanil ze sféry slušnosti, a vzal do ulic a na parketu, směle vystoupit proti tyto nové postupy (1821), ale bez dost pracovník solidarity udržovat strike.

ženy, které odhodily plášť ctnosti za bodnutí na sociální spravedlnost, rozzuřily veřejnost, hlavně muže. Sympatizovali však i další mužští dělníci. Isaac Markham komentoval tuto mzdovou stávku v dopise svému bratrovi., Stěžoval si, že management měl „všechny panský a tyranský pocity, které byly někdy pociťují největší despoty světa …“ pokračoval vysvětlit, že mzdy mužů byly sníženy bez předchozího upozornění, a že „stejný trik hraje z dívek, ale oni jako jeden vzbouřili a funguje zastavil 2 dny v důsledku.“

Hodiny a Hodiny

Ženy, také zjistila, náročný dlouhý pracovní den, 12 hodin v zimě, a často 14 během jara a léta, stejně jako více světla filtruje do továrny., Ženy pracovaly v horkých, nebezpečných podmínkách od 5 do 7 hodin, přes 70 hodin týdně. Zvon reguloval životy dělníků. Pokud o minutu později do továrny, budou uzamčeni a ztratí svou mzdu za den, nebo možná budou propuštěni. Společnost zvonek zazvonil ve 4:30, následuje druhý zvon o dvacet minut později—práce začaly v 5:00. Po dvou hodinách se pracovníci vrhli zpět do svého penzionu na snídani, práce začaly znovu v 7:35. V poledne měli 45minutovou přestávku na oběd a pak byli zpět v práci až do 7 hodin., Po práci si dívky užily společnou večeři a pak měly čas na čtení, psaní dopisů, nakupování a mytí. V 10 hodin ráno uložily matky zákaz vycházení.

zvon, že disciplinovaný pracovník přišli z Paul Revere ‚ s North End slévárna v roce 1814, po něm prasklý, jeho učeň, Henry Hooper, nahradil ho v roce 1858. V americké společnosti zvonek znamenal posun od přirozených rytmů slunečního času k pravidelnosti hodinového času., V roce 1813 byl národ převážně agrární; výrobky byly vyráběny především v malých obchodech, ale zvonění zvonu signalizoval novou éru-integrace procesů výroby pod jednou střechou a vzestupem moderní pracovní síly. Pracovní síla považovala zvonek za tyranský, protože pevně reguloval jejich pohyby po celý den. Oni odsoudil naléhání bell, jak to trvalo více než svůj život, o čemž svědčí dvě básně níže:

továrna zvonek začne zvonit,
A všichni se musíme řídit,
A na naše staré zaměstnanosti jít,
Nebo jiného odvrátil.,

Hark! Neslyším fakt, že zvoní vtip a učí se, že je to knell,
zazvoní jim to, pak zazvoní,
kde dívky tkají, a muži se točí.

význam továrny Lowell nelze přeceňovat. Celkově vzato, budova, nové technologie, jako je tkalcovský stav, vodní síla, pracovní síla na místě, Platba v hotovosti a veřejně obchodované akcie byly vlnou budoucnosti., Dokonce i Thomas Jefferson, který si představoval Ameriku jako bohatý agrární národ nezničený mechanizací, nyní viděl potřebu výroby, aby země byla konkurenceschopná s jinými světovými mocnostmi. Lowellova továrna byla jednou z velkých technologických inovací, které vedly k modernizaci a předvídaly svět, ve kterém nyní žijeme. A tyto změny, ať už pramenila ze síly tkalcovský stav nebo hodiny, které tikaly v rytmu s ním, pobídl na sociální hnutí—mlýn dívčí agitace pro změnu zahrnuty jak bojovat za spravedlnost v továrně, a výzvy k genderové normy.,

asi nejpůsobivější byl dopad, který měla Bostonská výrobní společnost na ekonomický osud této země. Ve skutečnosti, v pozdních 1830s, Spojené Státy produkoval tkaniny levněji než v Anglii. V historii výroby bavlny ve Velké Británii (1835) Sir Edward Baines prohlásil, že „Anglie právě ztratila své americké kolonie.““Bez Lowellova úsilí ve výrobě bavlny ve velkém měřítku by ekonomická nezávislost na Británii téměř jistě trvala déle, přičemž Amerika trpí v rukou této stále mocné monarchie.