správné vedení je životně důležitou součástí úspěchu v obchodním světě. Skvělý vůdce může mentorovat, vést, inspirovat a udržet týmového ducha naživu, a to i v nejtěžších situacích. Je to zvláště důležité jako v dynamickém podnikovém prostředí; minima převažují nad maximy.

v tomto procesu vedení týmu existuje mnoho stylů vedení, které si může vůdce vybrat. Zde to není otázka správného nebo špatného; je to jen otázka toho, co funguje nejlépe pro sebe.,

je však nezbytné pochopit určité důsledky těchto různých typů stylů vedení. Je to proto, že styly vedení hrají významnou roli v tom, jak vás vaši podřízení vidí a jak je spravujete. Ať už chcete vést jako přítel nebo šéf, jednat jako demokrat nebo autokrat atd.

tyto atributy hrají významnou roli v úspěchu týmu. Pomáhají zjistit, jak lépe komunikovat, motivovat svůj tým, zvládnout výzvy, vybrat přístup k řízení atd.

je tedy nezbytné vědět, který styl vedení vám a vašemu týmu vyhovuje nejlépe., Zde je několik typů vedení stylu, aby zvážila a jejich vlastnosti, spolu s klady a zápory.

ale nejprve začneme s absolutní základní.

co je styl vedení?

“ největším vůdcem není nutně ten, kdo dělá největší věci. On je ten, který přiměje lidi, aby dělali ty největší věci.“- Ronald Reagan

styly Leaderships jsou tím, jak vůdce vede tým různými fázemi. Tyto styly diktují, jak vůdce implementuje plány, poskytuje vedení, přehlíží práci atd., Na základě různých osobností a metod existuje mnoho různých stylů.,

9 Typů Stylů Vedení s jeho Vlastnostmi, Klady a Zápory

1. Transakční Vedení
2. Transformační Vedení
3. Sluha Vedení
4. Demokratické Vedení
5. Autokratické Vedení
6. Laissez-Faire (Delegative) Vedení
7. Byrokratické Vedení
8. Charismatického Vedení
9. Trenérské Vedení

Nyní, pojďme dál v pochopení podrobně o vlastnosti, klady a zápory.,

Transakční Styl Vedení

„úkolem vedení není o tom, aby velikost do lidí, ale vyvolat ji, pro velikost už tam je.“
– John Buchan

jak již název napovídá, je to přísně dávání a převzetí mechanismu na vedení. Je to prostřednictvím rozdávání úkolů s odměnami a sankcemi, které jsou k nim připojeny.

Tento styl vedení je vynikající zdroj motivace, aby se věci pohnuly a udržet pracovní síly šťastný zároveň., Je to také vynikající způsob, jak pro spravedlivé odměny a uznání programu společnosti a je vysoce směrnice.

charakteristika transakčního stylu vedení

• tento styl vedení se daří na výkonu založeném na různých zdrojích motivace. Vedoucí této skupiny získají to nejlepší z týmu prostřednictvím vnitřních a vnějších zdrojů motivace zaměstnanců. Mohou to být odměny, pobídky, úvahy o propagaci zaměstnanců atd.
• transakční vedení je náchylné k mikromanagementu. Je to proto, že řízení je jednoduché ve svých úkolech a procesech., Přináší kontrolu, což může mít za následek práci pod mikromanagery.
• vůdci, kteří sledují tento žánr, jsou ve svém přístupu praktičtí. Vědí, jak věci udělat, řídit lidi a řešit problémy s pragmatickým přístupem.
• transakční přístup může bránit kreativitě v práci, protože je ve svém systému velmi přímočarý. Eliminuje kreativní vstupy pracovníků.

klady:
transakční vedení snižuje zmatek a dohady, protože vůdce cituje všechno. Je také velmi motivující z pohledu zaměstnanců.,

nevýhody:
protože tento styl je tradiční ve svých stanovených pokynech, může zastavit inovace a kreativitu.

Transformační Styl Vedení

„Pokud chcete něco nového, budete muset přestat dělat něco starého.“
– Peter Drucker

Tento styl vedení jezdí na koncepci transformace stávajících procesů v něco lepšího. Jednotlivci, kteří sledují tento styl, vždy hledají inovace, které by se dostaly do obchodních procesů.,

transformační vůdci inspirují a zmocňují zaměstnance k lepšímu sobě a společnosti. Na rozdíl od transakčního stylu to podporuje a dává úplnou autonomii, aby tvůrčí šťávy zaměstnanců proudily.

charakteristika transformačního stylu vedení

• vůdci tohoto stylu jsou skvělí vizionáři ve svém oboru. Vzhledem k jejich touze hledat inovace jsou často průkopníky různých průmyslových odvětví.
• tento styl se opírá o lepší komunikaci na pracovišti. V této formě vedení dochází k bezvadnému příkladu komunikace., Je to proto, že tento typ závisí na nalezení lepších možností prostřednictvím brainstormingu a dává stejnou důležitost všem.
• transformační vedení je také vynikajícím způsobem zapojení pracovníků. Má pozitivní vliv na vstup zaměstnanců, kariérní rozvoj, spokojenost zaměstnanců atd.
• v tomto typu stylu vedení existuje také určitá chuť na riziko. Je to proto, že vůdci vždy hledají lepší způsoby. Znamená to jít ven z komfortní zóny.,

Pros:
tento styl podporuje vysokou úroveň důvěry ve schopnosti pracovní síly a pomáhá jim přijít s novými nápady ke společnému cíli. Kreativita je uvolněna v transformačním vedení.

nevýhody:
protože tento styl je vždy na pozoru pro lepší způsoby, věci mohou být nestabilní. To může mít za následek zmatek v procesech a mezi zaměstnanci.

Sluha Styl Vedení

„první povinností vůdce je definovat realitu. Poslední je poděkovat., Mezi tím je vůdce služebníkem.“
– Max de Pree

model vedení služebníka běží na mottu sloužit ostatním. Spíše než vést pracovní sílu, jednotlivci přemýšlejí o způsobech, jak zlepšit věci pro svou pracovní sílu. Vedoucí služebníků nejprve pracují na myšlence služby, později vedou.

tento styl je oblíbený mezi pracovníky a dělá zázraky pro morálku zaměstnanců a zaměstnanecké zkušenosti.

vlastnosti stylu vedení služebníků

• vedení služebníků má vždy vysoký stupeň empatie., Jejich vůdci se mohou vztahovat k útrapám týmu a vypracovat způsoby, jak jej vyřešit. Pouze v této věci je to jeden z nejoblíbenějších pracovníků.
• tento styl má vysoký stupeň povědomí vůči týmu. Vůdci této kategorie jsou skvělí posluchači, což jim dává lepší pochopení jejich týmu. Pomáhá vést skupinu k většímu úspěchu.
• vůdci tohoto žánru mohou být občas také velmi přesvědčiví. Je to proto, že tito vůdci mají téměř vždy souhlas týmu a následovníků.,
• tento styl vedení je skvělý přístup pro budování komunity v týmu. Zde mohou vůdci spojit lidi ke společnému cíli.

klady:
tento typ stylu vedení vytváří spravedlivé zvýšení loajality a angažovanosti zaměstnanců. Pomáhá také posílit vztah mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem a důvěru mezi stranami.

nevýhody:
Model vedení služebníka může být občas těžký. Je to proto, že vždy vyžaduje spíše přemýšlení o druhých než o sobě. Tato nezištná vlastnost vždy dávat potřeby druhých před vlastní, není vždy snadná.,

Demokratický Styl Vedení

„funkční, robustní demokracie vyžaduje zdravý, vzdělaný, participativní poslušnost, a vzdělaný, mravně uzemněné vedení.“
– Chinua Achebe

Stejně jako název napovídá, tento styl se zaměřuje na to, aby hlas každého týká. Jednotlivec, který sleduje tento styl, bere v úvahu názory všech těchto záležitostí. Tento proces je zaveden bez ohledu na stav a řady jednotlivců.,

demokratičtí vůdci zdůrazňují vstupy a ideologii pracovníků. Vzhledem ke své povaze zmocnění zaměstnanců, obchodní svět také nazývá to jako „participativní vedení.“V tomto stylu vůdci nedávají příkazy,ale místo toho spolupracují společně.

charakteristika stylu demokratického vedení

• tento styl vedení zdůrazňuje aspekt rovnosti na pracovišti. Následovníci tohoto stylu berou v úvahu všechny vstupy, bez ohledu na pozice.
• v tomto stylu řízení existuje volný tok názorů., Uznává a diskutuje názory na všechny kritické otázky podnikání.
• existuje vysoký stupeň kreativity v demokratickém stylu řízení. To vede ke zdravé výměně myšlenek, které připravuje cestu pro nové nápady a inovace.
• tyto vlastnosti výše znamenají, že existuje rozsah lepšího zapojení do stylu demokratického vedení.

klady:
demokratický styl vedení podporuje posílení, kreativitu, účast a inovace na pracovišti. To pomáhá s úrovní spokojenosti zaměstnanců.,

nevýhody:
tento styl vedení může být občas zdlouhavý,protože rozhodovací proces zahrnuje názory všech zúčastněných. Procesy, které se podílejí na získávání těchto vstupů, mohou být občas také nákladné.

Autokratický Styl Vedení

„Nikdo se chystá delegovat spoustu energie na sekretářku, které nemohou ovládat.“
– Micheal Bloomberg

jednoduše řečeno, tento styl je úplným opakem modelu demokratického vedení., Lídři po tomto režimu se zdají být rigidní ve svých cestách bez prostoru pro změnu. Zde jednotlivci přebírají veškerou moc pro sebe a rozhodují tak, jak uznají za vhodné.

autokratický vůdce vydává pokyny k úkolům, které tým potřebuje a jak. Tento styl omezuje kreativitu pracovního personálu, aby vyzkoušel nové věci.

charakteristika stylu autokratického vedení

• okno pro kreativitu v tomto stylu řízení je velmi minimální. Je to proto, že všechna rozhodnutí činí pouze jedna osoba u moci. To poškozuje zapojení, také.,
• poskytuje vůdcům větší sílu pracovat tak, jak uznají za vhodné. To může být užitečné v některých kritických situacích, ale to může také vést k mikromanagementu.
• dochází k kolosálnímu nedostatku důvěry v tento styl vedení podřízených. To je důvod, proč moc činit všechna rozhodnutí leží v rukou vůdce. To poškozuje loajalitu zaměstnanců do značné míry.
• vzhledem k nedostatku vstupů z týmu tento styl vedení také trpí nedostatkem kreativity.,

klady:
rozhodnutí v tomto stylu trvají méně času, protože se jedná pouze o názor jedné osoby. Také proto, že tento model je dodáván s jasnými pokyny, snižuje šance na zmatek.

nevýhody:
V autokratickém vedení se zaměstnanci cítí ignorováni a neslýchaní svých názorů. To snižuje jejich úroveň zapojení zaměstnanců.,

Laissez-Faire (Delegative) Styl Vedení

„Pokud si vyberete správné lidi a dát jim možnost šířit svá křídla, a dát náhradu jako dopravce za to, si téměř nemusíte spravovat je.“
– Jack Welch

„Laissez-Faire“ je francouzský výraz, který znamená leave it be. Tento styl vedení odmítá mikromanagement a dává zaměstnancům svobodu pracovat sami., Následovníci tohoto stylu se neobtěžují zkoumáním členů týmu, ale místo toho jim důvěřují, aby tuto práci dobře vykonávali.

aby vyvážili nedostatek účasti, lídři v tomto konceptu poskytují svému týmu zdroje a nástroje potřebné k dobré práci.

charakteristika stylu vedení Laissez-Faire

• tento styl řízení funguje tak, že umožňuje větší autonomii zaměstnanců. Následně přispívá k větší kreativitě na pracovišti. To také pomáhá budovat lepší nezávislé pracovníky.
• konstruktivní zpětná vazba je důležitou součástí tohoto stylu vedení., Vůdci tohoto typu nabízejí efektivní zpětnou vazbu o práci zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že je nízká účast vůdců v práci zaměstnanců, pomáhá vyvážit věci.
• kvůli svému postoji opustit pracovní sílu, aby vypracovala řešení, dochází k nedostatku komunikace. Přestože vedoucí pracovníci přebírají plnou odpovědnost za akce pracovníků, raději zůstávají na vedlejší koleji během projektu.
• tím, že důvěřujete schopnosti členů svého týmu, existuje také lepší pocit loajality v tomto stylu řízení.,

klady:
typ vedení laissez-Faire podporuje důvěru a nezávislost na pracovišti.

nevýhody:
Pokud konkrétní tým není dobře zběhlý sám se sebou, může být tento model zpočátku chaotický.

Byrokratický Styl Vedení

„byrokracie je kruh, z něhož nikdo nemůže uniknout. Jeho hierarchie je hierarchie znalostí.“
– Karl Marx

tento styl vedení pracuje s řadou rigidních pravidel., Byrokratičtí vůdci vždy sledují konkrétní velitelský řetězec a vždy se jich drží. Vláda národa většinou následuje vedení takové formy.

charakteristika byrokratického stylu vedení

• tento styl řízení sleduje správný řetězec velení ve své práci. Pomáhá zajistit strukturu v Organizaci.
• manažerský přístup tohoto druhu je také velmi dobře organizovaný. Vedoucí představitelé zde delegují úkoly podle řad pro lepší výsledky a odpovědnost.
• Byrokratičtí vůdci jsou ve svém přístupu velmi silní a odvážní., Je to proto, že organizace v těchto situacích jsou docela obrovské. V tomto scénáři vyžaduje silného vůdce vedoucího zepředu.
• díky svým přísným pravidlům a řetězci velení se kreativita občas ztratí.

Pros:
byrokratické vedení je jako dobře naolejovaný stroj, kde následuje stejný režim. To eliminuje zmatek a udržuje konzistenci celou cestu.

nevýhody:
styl vedení jako takový může být občas velmi tuhý. Tato tuhost omezuje úroveň kreativity v procesu.,

Charismatický Styl Vedení

„Charisma je nehmotný, který lidé chtějí následovat, aby se kolem vás, být ovlivněna.“
– Roger Dawson

představitelé tohoto stylu jsou mistři komunikace, přesvědčování, se smyslem pro šarm. Charismatičtí vůdci jsou cenným přínosem pro růst společnosti a čelí krizi. Tím, že vytvoří hluboké porozumění lidem kolem, mohou snadno naklonit věci ve svůj prospěch.,

charakteristika charismatického stylu vedení

• vůdci tohoto stylu vedení jsou velmi přesvědčeni o svém přístupu. Zřídka mají pochybnosti o svých rozhodnutích a mají velmi vlivnou osobnost.
• tento styl vedení také ztělesňuje vynikající komunikaci. Pomáhá vůdcům být si vědomi týmu a najít řešení odpovědí. To také umožňuje vůdcům tohoto žánru být velmi přesvědčiví ve svém stylu řízení.
• charismatický styl vedení také staví některé z velkých vizionářů v oboru., Vůle těchto vůdců se těšit a odvodit výsledky s jejich velící osobností je často odlišuje.
• zaměstnanci organizace se mohou cítit pohodlně v charismatickém přístupu. Je to proto, že vůdci tohoto stylu jsou skvělí z pohledu pracovníka. Jsou to skvělí posluchači, riskují, mají inovativní přístup atd.

klady:
charismatické vedení podporuje kreativitu, týmovou práci, motivaci zaměstnanců a velký pocit jednoty.

nevýhody:
někdy mohou být vůdci této formy sebestřední a získat uznání, že jsou mělcí.,

Koučovací Styl Vedení

Vedení je o tom ostatní lépe v důsledku vaší přítomnosti, a ujistěte se, že dopady trvá ve vaší nepřítomnosti.
– Sheryl Sandberg

jak název napovídá, tento styl vedení stojí na svém místě mentoringem pracovníků. Jsou to obvykle odborníci ve svém oboru a jsou skvělými komunikátory. Díky tomu jsou ideální pro koučování pracovníků směrem k velikosti.,

charakteristika stylu vedení koučování

• tento styl vedení je vynikající pro zapojení zaměstnanců. Je to proto, že to zlepšuje školení a rozvoj zaměstnanců. To je vždy zásadní z pohledu pracovníka pro růst kariéry.
• vedení koučování podporuje lepší komunikaci v důsledku mentoringu. To je pro skvělé komunikátory na pracovišti, což je životně důležité ve všech případech.
• vůdce tohoto stylu také vyžaduje vynikající interpersonální dovednosti. Je to tak proto, že mentor musí být také pochopení, spíše než jen být dobře informovaný.,
• trenérské vedení je životně důležité v situacích, jako jsou nové najímání. Koučovací mentalita jim pomůže dobře se přizpůsobit a rychle se naučit práci. Pochopení všech výše uvedených bodů, je to také oblíbený dav.

klady:
je to skvělé pro zapojení zaměstnanců, školení, komunikaci na pracovišti. Vzhledem k jeho mentoring povaze, většina pracovníků bude zbožňovat vůdce stejně.

nevýhody:
v situaci, kdy je tým velký, může být občas obtížné. Vzhledem k tomu, že má trenérskou povahu, mohou odvozené výsledky nějakou dobu trvat, než napraví špatné sám.,

jednalo se o devět typů stylu vedení běžně praktikovaných v dnešním obchodním světě. Vzhledem k rozdílům mají všichni situace, ve kterých svítí lépe než ostatní.

Teď, je řada na tobě, zvážit výhody a nevýhody, a rozhodnout o typu vůdce, který chcete být. Abychom vám to pomohli, je nezbytné, abyste také pochopili hodnocení stylu vedení. Pomůže vám zjistit, jaký jste vůdce.

podívejme se na to také.

hodnocení stylu vedení-jaký jste vůdce?,

Chcete-li pochopit svůj styl vedení, jsou následující aspekty, které musíte na sebe přemýšlet.

osobnostní rys a hodnoty

musíte znát své osobnostní rysy a hodnoty dostatečně dobře, abyste pochopili, jaký člověk jste. V tomto ohledu byste měli dávat pozor na specifické rysy, jako je chuť k riziku, soucitné chování, jak zvládáte kritiku atd.

například pokud máte soucitné chování, můžete být vůdcem služebníka. Podobně, pokud máte důvěryhodnou povahu,váš styl vedení by mohl být Laissez-Faire atd.,

související článek: Jak porozumění Persona zaměstnanců může pomoci zaměstnavatelům

znát vaši slabost

Znalost něčí slabosti je pravděpodobně nejdůležitějším krokem k rozvoji sebe sama. Je také důležité určit, jaký typ vůdce jste. V tomto ohledu byste se měli tvrdě podívat na sebe a zjistit své negativy.

zde, pokud máte potíže s důvěrou lidí, nemusíte být transformačním vůdcem. Pokud si tolik nevážíte názorů druhých, můžete být autokratickým vůdcem atd.,

zpětná vazba od podřízených

jedním z nejlepších hodnocení stylu vedení je dobrá staromódní zpětná vazba. Získání zpětné vazby od těch, které vedete, vám přesně řekne, jaký vůdce jste byli. Koneckonců, jsou to oni, kteří budou mít z první ruky znalosti o tom, jak vedete.

proto Vám budou moci dobře říct, jaký jste vůdce. Chcete-li to provést, můžete se uchýlit k průzkumům zaměstnanců, abyste získali zpětnou vazbu.,

Sledujte svůj výběr vůdců

preference člověka při výběru vůdce hodně vypráví o tom, jaký vůdce chce být. Pokud jste více zaměřeni na charismatické vůdce, jako je Elon Musk, je pravděpodobné, že budete chtít být také jedním.

toto pochopení vlastních preferencí vám také pomůže pochopit, jaký vůdce jste sami.

Otestujte se

V neposlední řadě se můžete také otestovat na svém stylu vedení na různých hodnoceních online. To jsou otázky o sobě, které vám pomohou lépe se poznat., Řekne vám, jaký jste vůdce.

tyto testy jsou Meyers Briggs, sebehodnocení stylu vedení USC, hodnocení emoční inteligence, slepá místa vedení, CliftonStrengths atd.

to byly některé ze způsobů hodnocení stylu vedení.

Nyní, pojďme to ukončit s velkou otázkou.

jaký je nejlepší styl vedení pro rok 2020?

každý styl vedení má svá pozitiva a negativa v každé situaci. V důsledku toho neexistuje jasné definitivní „nejlepší“.,“Je to otázka pochopení toho, co je nejlepší v situaci a co funguje pro váš tým. Po vyhodnocení můžete vybrat svůj styl vedení, který vám nejlépe vyhovuje.

zde můžeme navrhnout, že se nesmíte držet jednoho. Měli byste vyzkoušet co nejvíce a zjistit, co funguje lépe. V této pandemické situaci by bylo nejlepší, kdybyste mohli být důraznější ve svém stylu. Ve světě, který je tak napjatý, trochu empatie půjde dlouhou cestu. To znamená dát vedení služebníka zkusit.,

Závěr

„je-Li vaše činy inspirovat ostatní, aby snít více, dozvědět se více, dělat více a stát se více, jste vůdce.“
– John Quincy Adams

rozvoj správného typu vůdčích dovedností je životně důležitý pro všechny organizace. Řízení bude přístupnější, když Styl přístupu vedení aplikoval gely dobře s týmem. Je to proto, že to podpoří harmonii a vytvoří lepší pracovní prostředí pro zaměstnance na pracovišti.,

Chcete-li vybrat to nejlepší, musíte znát sami sebe, znát své zaměstnance a jejich potřeby, porozumět a praktikovat různé styly. Poté buďte otevřeni zpětné vazbě a proveďte konečné rozhodnutí.

v některých případech není neobvyklé, že jednotlivci používají směs různých stylů. Je to proto, že různé situace vyžadují různé přístupy. V tomto scénáři musíte také cvičit agilitu ve vašem stylu vedení.

to jsou věci, které musíte udělat pro správné rozhodnutí při výběru mezi různými styly vedení., Chcete-li zabalit věci, doufáme, že si vyberete to nejlepší pro vás a váš tým.