zaměstnanci touží ocenění za svou práci. V našem nedávném zasnoubení& retenční Zpráva si 82 procent pracovníků přálo, aby byli uznáni častěji. Co kdybyste mohli poskytnout hlubší uznání, způsobem, který vaši nejcennější členové týmu považují za skutečně smysluplný?

výzkum naznačuje, že 1 ze 3 zaměstnanců se cítí méně propojeni s firemní kulturou a spolupracovníky kvůli rostoucí prevalenci vzdálené práce. Ať už vzdálené nebo na místě, všichni zaměstnanci touží po spojení a uznání., To platí i pro mladší členy týmu. Zatímco vzdálená práce může odstranit některé spojení a pocit sounáležitosti, na které se vaše týmy spoléhají, je důležité poskytnout uznání celému týmu, aby se cítili neustále uznáváni a oceňováni.

Pokud hledáte, co říci, abyste projevili uznání zaměstnancům v každé situaci, jste na správném místě. Zaměstnanci potřebují jak uznání minulých úspěchů, tak pravidelné ocenění, aby zůstali motivováni. Čtěte dál a objevte příklady uvozovek zhodnocování zaměstnanců, které můžete snadno přizpůsobit každému.,

jak ukázat své uznání zaměstnancům

říkat „děkuji“ se zdá být tak jednoduché, ale vyjádření vděčnosti a uznání úspěchů má hluboké účinky.

při projevování uznání zaměstnancům doporučujeme dodržovat zásady R. I. S. e.

• Regular. Často rozpoznat své zaměstnance. Výzkum ukazuje, že časté zhodnocení vytváří nejsilnější zapojení zaměstnanců., Podle průzkumu Culture of Recognition Pulse Brandon Hall Group, organizace, které často uznávají zaměstnance, jsou o 41 procent pravděpodobnější, že uvidí zvýšenou retenci a 34 procent s větší pravděpodobností uvidí zvýšené zapojení.
• okamžité. Neodkládejte vděčnost. Uznat úspěchy v reálném čase, poskytnout rychlou zpětnou vazbu, zatímco je to nejdůležitější a vrchol mysli pro příjemce. Pokud počkáte, až pošlete slova uznání, mohou přijít příliš pozdě a cítit se méně cenní.
• specifické. Čím konkrétnější, tím lépe. Vyhněte se odesílání boilerplate díky více lidem., Přizpůsobte poděkování na každou osobu a každý úspěch, popisující konkrétní akce členů týmu vzal, svůj postoj nebo přístup, a výsledky pro organizaci je důležité být konkrétní ve své ocenění—92% zaměstnanců souhlasí, když jsou uznávány pro konkrétní akce, jsou více pravděpodobné, že zopakovat akci znovu v budoucnosti.
• povzbuzující. Veřejně děkujte členům týmu a povzbuzujte je, aby dělali totéž mezi sebou. To pomáhá budovat kulturu uznání v celé vaší organizaci.,

Pro uznání osobní, zahrnují jména a konkrétní zprávy o tom, co je uznávána dát smysl a hodnotu. Oceňujeme práci s lidmi, kteří si čas, aby nás dobře zná; vystoupit z vůdců, kteří se spoléhají na obecné chvály, které by se mohly vztahovat na kohokoliv. A slyšením o veřejném, personalizovaném uznání, ostatní členové týmu pravděpodobně skočí a veřejně chválí i vrstevníky.,

časté rozpoznávání je silným motivátorem výkonu, zejména ve formě individuálního a týmového uznání vázaného na hodnoty vaší společnosti. Zvažte snadný způsob, jak ukázat a sledovat zhodnocení pomocí technologie rozpoznávání, jako jsou Achievers recognition. Ruční sledování rozpoznávání je náročné a těžkopádné. Proč nevyužít nejnovější technologie k zefektivnění a zjednodušení zkušeností s rozpoznáváním zaměstnanců?,

S správným software pro rozpoznávání, můžete snadno odesílat a přijímat slova uznání na veřejných diskusních příspěvků, kravatu uznání hodnoty společnosti, přizpůsobit, a dokonce i měřit účinnost vašeho programu s bystrý údaje. Nejlepší praxe, jak se šíří zhodnocení je vybudovat základy pro vaši společnost program na rozpoznávání se správnou technologií, zlepšení a zjednodušení zkušenosti z propojení zaměstnanců a budování kultury uznání.,

38 hodnocení zaměstnanců

jak můžete zajistit, aby se každý člen týmu cítil vidět a zůstal motivován? V následujících částech prozkoumáme osvědčené postupy při sdílení vašeho ocenění za práci každého zaměstnance a poskytneme příklady, které můžete snadno přizpůsobit.

rozpoznávání vrstevníků hraje klíčovou roli při nastavování tónu pro úspěšný tým. Podle zprávy o stavu uznání Achievers, téměř dvě ze tří organizací zahrnují peer-to-peer uznání ve svém programu uznávání, zvažovat to must-have pro iniciativu uznání., Když přemýšlíte o způsobech, jak šířit slova uznání, nezanedbávejte pravidelné poznávání svých vrstevníků.

členové Týmu: rozpoznání vašich vrstevníků

Podle našich údajů, pokaždé, když se organizace zdvojnásobuje počet uznání v rámci organizace, jejich celkovou angažovanost se zvyšuje o pět procentních bodů. Ale chvála nepochází jen shora. Smysluplné ocenění pochází od kolegů a vrstevníků napříč organizací. Usnadněte členům týmu, aby si navzájem pravidelně rozpoznávali práci., To rozbíjí Sila a podporuje spolupráci namísto konkurence v krku. Plus zaměstnanci, kteří jsou uznáváni svými týmy, cítí silnější pocit sounáležitosti.

ve skutečnosti může mít vzájemná zpětná vazba obzvláště silný dopad, což zvyšuje výkon zaměstnanců až o 14 procent. Zde je několik skvělých příkladů, které můžete odkazovat na projev uznání svým spolupracovníkům:

1. Díky, Miku. Naučil jsem se tolik pracovat s vámi minulý týden na konci čtvrtletí čísel a doufám, že budeme mít šanci spolupracovat brzy.
2., Bez příspěvku Mayy bychom tento projekt nikdy nedokončili včas.
3. Ed nás všechny rozesmál a tolikrát mi pomohl v marmeládě. Jsem opravdu rád, že jste v našem týmu.
4. Carlo, jsi fantastická Učitelka. Vím, že nejsem jediný, kdo chce pracovat na projektech, kterým jste přiděleni.
5. Brandonovy nové šablony pro prezentace jsou nádherné. Děláš všechno, co dělám, dobře.
6. Když potřebuji odpověď na velkého klienta, Sarah je skvělá o sdílení svých znalostí a rad. Jsme vděční, že můžeme spolupracovat.,

členové týmu: oceníte svého manažera

nezapomeňte také poskytnout příležitost členům týmu rozpoznat své manažery. Manažeři mají takový dopad na zkušenosti zaměstnanců a na Nastavení tónu ve vaší organizaci. Usnadňujete lidem, kterým se podaří oslavit dokonalost a dát vám vědět, jak se jim daří? Takto by to mohlo vypadat:

7. Janelle je skvělý trenér. Minulý měsíc, povzbudila mě, abych se podělil s týmem o výzkum, který dělám, a pracovala se mnou na prezentaci.
8., V poslední době jsem se snažil vyvážit pracovní a domácí požadavky. Gregg je vždy tam, když ho potřebuji, ochotný poslouchat a jednat v otázkách, o kterých diskutujeme.
9. Těším se na práci každý den kvůli Aně. Je tak dobrá v uznávání našich individuálních příspěvků a propagaci našeho týmu. A je skvělou roztleskávačkou pro klíčové projekty, na které se naše společnost zaměřuje.

Manažeři: ocenit váš tým

Pojďme začít s překvapující statistika: 67 procent manažerů si myslí, že jsou nad průměrem v nabízení chválu a uznání, ale jen 23% pracovníků souhlasí., Pokud jste manažer, můžete být zaneprázdněni, ale váš tým musí slyšet od vás a vědět, že věnujete pozornost. Jsou hladoví po zpětné vazbě a uznání za jejich tvrdou práci. Tím, že dává větší uznání, můžete vidět silnější loajalitu a odhodlání jako výsledek.

manažeři, kteří vyjadřují vděčnost, zmocňují své týmy k větší práci. Podle nedávného experimentu vědci na Wharton School rozdělili fundraisery vyžadující dary od absolventů do dvou skupin.,První skupina skočila a zavolala; druhý dostal povzbuzující rozhovor od vůdce, který vyjádřil vděčnost za svou práci, než začali. „Během následujícího týdne zaměstnanci, kteří slyšeli její poselství vděčnosti, uskutečnili o 50 procent více fundraisingových hovorů než ti, kteří ne.“

10. Byl jsem tak ohromen vaším příspěvkem na nové webové stránky. Vím, jak tvrdě pracuješ od červnového uvedení na trh.
11. Chci vám dát vědět, jak moc si vážím toho, jak podporujete náš tým, i když všichni pracují na dálku. Díky, Janie!
12., Dovolte mi začít poděkováním za vaši zpětnou vazbu k naší nové prodejní strategii, Jenn. Všichni jsme těžili z vašeho pohledu a vašeho jasného závazku k úspěchu projektu.
13. Moc si cením toho, že zůstaneš, abys to zabalil po včerejší schůzce. Znamená to hodně vědět, že se na tebe můžeme vždy spolehnout.
14. Jsi úžasná. Vaše analýza byla na penězích pokaždé.
15. Chci vyčlenit Maria za odhalení této chyby v instalačním programu. Nikdo z nás to nechtěl slyšet, ale měla pravdu, a díky její vytrvalosti jsme odvrátili velkou katastrofu.,

chcete se dozvědět, co dělá vaše nejlepší zaměstnanci rozhodnou zůstat a růst nebo hledat jinde pro uznání? Podívejte se na naši zprávu o zapojení a uchovávání.

C-Suite: uznání vašich zaměstnanců

Ano, zaměstnanci jsou motivováni oceněním od spoluhráčů a jejich manažerů. Ale také rádi slyší, že jejich práce byla zaznamenána vedoucími pracovníky. Uznání za smysluplné příspěvky je rozhodující pro posílení chování, které sladit s firemní hodnoty a cíle, ale jen 46 procent organizací, aby jejich lídři a manažeři vysoké hodnocení.,

V nedávném průzkumu Gallupova ústavu, nejpamátnější uznání přichází od zaměstnance manager (28 procent), těsně následovaný na vysoké úrovni, vedoucí nebo ŘEDITEL (24 procent), jejich manažer je manažer (12 procent), zákazník (10%) a vrstevníci (9 procent).

téměř čtvrtina uvedla, že nejpamátnější uznání pochází od vůdce nebo generálního ředitele na vysoké úrovni. Zaměstnanci pamatujte, osobní zpětné vazby od CEO—i malé množství času, vysoce postavený vůdce má ukázat uznání může přinést pozitivní dojem., Zaměstnanci, zejména si uznání od Ředitelů, která je sdílená s vaší oddělení nebo v přední části celé společnosti – veřejné uznání od ŘEDITELE může udělat mnohem větší rozruch než soukromé uznání.

16. Všichni jsme vypálili půlnoční olej, abychom dostali toto nové vydání před čtvrtletním termínem. Chci vyzdvihnout náš tým pro zajištění kvality pod vedením Dany a poděkovat všem z vás za vaše odhodlání, že jste nás dostali přes cílovou čáru.
17. Dnes chci pár minut poděkovat našim poradcům help desk., Posledních několik měsíců nebylo snadné, ale udrželi jste v pohodě a pomohli udržet zaměstnance produktivní a online. Bez tebe bychom to nezvládli.
18. Chtěl jsem se podělit o pozitivní zpětnou vazbu, kterou jsme dostali od zákazníků. Počet členů spokojenost jsou up 4 procent v tomto čtvrtletí, během neuvěřitelně náročných časech. Všichni máme na co být hrdí, zejména Dre a Stef. Díky za váš příspěvek.
19. Erico, slyšel jsem, že náš nový program náboru diverzity je výsledkem vaší iniciativy. Jsme vděční, že jste mluvil přímo a sdílel své zkušenosti. Máš na co být pyšný.
20., Ředitel projektu mě osobně kontaktoval, abych vybral váš příspěvek a požádal o více času. Všiml jsem si vaší tvrdé práce a odhodlání této společnosti.
21. Meg trvalo 20 minut v našem setkání zaměstnanců chválit projekt a lidi, kteří se to stalo. Včetně tebe. Dobrá práce, Dave!,

Podívejte se na toto uznání poslal od Úspěšní Prezident a CEO, Jeff Cates, aby každý člen týmu v Žáci po našem náhlý přechod na 100 procent vzdálené pracoviště během koronavirus pandemie:

uznání pro život společnosti hodnoty

Co má hodnotu, jako „poctivost“ nebo „rozmanitost“ vypadat v praxi? Zvýrazněte zaměstnance, kteří jsou příkladem hodnot společnosti prostřednictvím svých úspěchů a akcí. Pravidelné rozpoznávání lidí, kteří modelují hodnoty společnosti, ilustruje, co vaše organizace znamená., Povzbuzuje je, aby hrdě nadále reprezentovali a přispívali k lepší firemní kultuře.

zde je několik příkladů uvozovek zhodnocení zaměstnanců týkajících se hodnot společnosti:

22. Naši zákazníci se spoléhají na to, že pro ně doručíme ještě více, i když jsou zásilky zpožděny. Díky tomu jsou vaše následné video schůzky pro naši organizaci ještě důležitější, což ilustruje hodnoty vytrvalosti naší společnosti a zaměřuje se na spotřebitele.
23. Jednou z našich firemních hodnot je dokonalost a nikdo to nenapodobuje víc než Maddy.
24. Všichni se snažíme o rozmanité, inkluzivní pracoviště., Ale Scott to opravdu žije a dýchá to každý den. Jsme mnohem lepší pro jeho nábor, koučování, a mentorství.
25. Když přemýšlím o službě, první jméno, které si myslím, je Jorge. A tady je důvod, proč….

vytváření milníků nezapomenutelnými

osvědčené postupy podporují pravidelné ocenění. Kromě každodenních úspěchů to zahrnuje uznání pracovních výročí a hlavních milníků projektu. To je rozhodující pro motivaci vysoce výkonných zaměstnanců v průběhu času a pro dlouhodobé udržení.,

Oslavte milníky společně a podpořte úspěch na základě těchto užitečných příkladů:

26. Na konci minulého čtvrtletí jsme prodali rekordní milion odběrů a nic z toho by nebylo možné bez Kevinovy vášně a odhodlání. Bravo!
27. Jsem tak šťastný, že jsem pracoval s Priyou od doby, kdy začala před pěti lety, a viděl, jak se její povinnosti a území zvětšují a zvětšují. Nemůžu se dočkat, až uvidím, co tady v příštích pěti letech udělá.
28. Všichni víme, jaký to byl náročný rok pro celý náš tým a pro naše zákazníky., Což dělá JJ tříleté výročí v září ještě sladší. Chci si chvilku vážit toho, co můžeme dělat společně.
29. Před třemi měsíci jsme spustili novou verzi našeho produktu uprostřed úkrytu na místě a od té doby naše recenze prošly střechou. Udělejme velký potlesk Shawnovi a jeho neuvěřitelné posádce za to, že nás dostali k tomuto bodu.

ocenění každodenních výher

neuložte veškerou chválu za milníky-je jich příliš málo a daleko. Kromě toho, někdy jsou to ty malé věci, které nás nejvíce frustrují.,

uprostřed ohromujícího týdne zaměstnanci opravdu oceňují, že vědí o svých pracovních záležitostech. A zatímco soukromé poděkování nebo písemná poznámka se cítí dobře, nic nepřekoná uznání a uznání veřejně. To prospívá celý váš tým vědět, že mohou přijímat a dát veřejné uznání kdykoliv; a podporuje podpůrnou kulturu pracoviště.

podívejte se na tyto nabídky ocenění zaměstnanců pro inspiraci:

30. Měli jsme šílený tahanice Tento týden splnění termínu návrhu., Díky Christinině klidnému zaměření, dostali jsme to včas, a všichni spolu stále mluví.
31. Chci si vzít minutu, abych tento týden zdůraznil lupeův příspěvek a zaznamenal vysokou kvalitu její práce. Zaslouží si potlesk.
32. Jason dělá úžasnou práci na svém novém klientském účtu. Možná by nám mohl říct, jak se tak rychle dostal do prodeje.
33. Ginny minulý týden předala prodejnímu týmu hvězdnou prezentaci. Nezapomeňte sledovat záznam, pokud jste nebyli na hovoru.
34. Ohromit. Jsem tak ohromen, že jste to dokázali dokončit tak rychle., Vaše odhodlání a pozornost k detailům opravdu ukazuje.

rozpoznávání osobních výher

hranice mezi osobním a profesním životem jsou dnes plynulejší než kdy jindy. Mnoho zaměstnanců vyrovnává dohled nad školní prací a péči o rodinné příslušníky nad jejich pracovními povinnostmi. Uznání a podpora osobních úspěchů je jedním ze způsobů, jak můžete zajistit členům týmu, aby do své práce přinesli své nejlepší já, a cítit se za to ceněn.

zde jsou některé účinné způsoby, jak rozpoznat ostatní pro osobní úspěchy:

35., Díky, že jsi do našeho týmu vždy přinesl svůj jedinečný pohled, Robe. Spoléháme na vaši praktičnost a humor.
36. Před dvěma týdny se Jessica vrátila z rodinné dovolené. Chci jen říct, jak jsme šťastní, že vás máme zpět a ohromeni tím, jak rychle se na projektech dostáváte do rychlosti.
37. Derek není jen špičkový umělec v práci, ale minulý víkend také vedl fundraisingový tým ve své místní potravinové bance.
38. Blahopřejeme Sonii za dokončení studia v informatice. Ve volném čase chodí na hodiny s obvyklou přesností a odhodláním.,

bonus tip: Chcete-li najít další příklady, jak zamyšleně rozpoznat ostatní, podívejte se na těchto pět vzorových dopisů pro rozpoznávání zaměstnanců.

udělejte uznání základní součástí vaší kultury

začlenění každodenního uznání do firemní kultury začíná u vás. Zaměstnanci, kteří jsou zapojeni a cítí se ocení, jsou méně pravděpodobné, že hledat jinou práci; 90 procent zaměstnanců tvrdí, že přijímat uznání motivuje pracovat tvrději., Poskytněte konkrétní, osobní chválu a včasná slova uznání dnes a sledujte, jak roste a šíří se po celé vaší organizaci. Zaměření na zapojení zaměstnanců a zhodnocení zase prospívá organizaci a její návratnosti investic.

vaše organizace by měla prospěch z podpory kultury uznání a uznání? Achievers Recogne je oceněná platforma, která umožňuje vašim zaměstnancům snadno odesílat a přijímat peněžní i sociální uznání., Žáci Rozpoznat poskytuje zábavu uživatelské zkušenosti, kde mohou zaměstnanci snadno, jako, sdílet a komentovat spoluhráčů uznání, přidat fotografie, přizpůsobit uznání, a kravatu uznání hodnoty společnosti. Je vybaven company-wide novinek, oslava karty, a robustní reporting, aby poskytují podrobné statistiky a analýzy. Podle nedávné zprávy:

• Žáci jsou zákazníci 3,6 krát častěji než zákazníci ostatních operátorů uznání několikrát každý měsíc.
• Společnosti, které používají Achievers rozpoznat jsou 2.,5 krát větší pravděpodobnost, že zvýšení retence zaměstnanců a 36 procent větší pravděpodobnost vidět zvýšené zapojení.
• Žáci jsou zákazníci 107 procent více pravděpodobné, že dávají jejich kulturu uznání vysoké hodnocení, než organizace, které nepoužívají technologii rozpoznávání.

prozkoumejte, jak Achievers rozpoznat může pomoci vaší organizaci vybudovat kulturu uznání a zvýšit zapojení zaměstnanců. Získejte zdarma demo Achievers rozpoznat dnes.