14 zásad řízení Henri Fayol jsou všeobecně přijímány, pokyny pro manažery, aby dělat svou práci podle jejich odpovědnost.
14 principy řízení jsou;
- rozdělení práce.
- vyvažování autority a odpovědnosti.
- disciplína.
- Jednota velení.
- Jednota směru.
- podřízenost individuálních zájmů obecnému zájmu.
- odměna.
- centralizace.
- skalární řetězec.
- objednat.
- Equity.,
- stabilita funkčního období personálu.
- iniciativa.
- esprit de Corps.
Henri Fayol, francouzský průmyslník, je nyní uznáván jako otec moderního managementu. V roce 1916 Fayol napsal knihu s názvem „průmyslová a Všeobecná Správa“. V této knize dal 14 principů řízení.
Dělba Práce
to Vydělením plné práci organizace mezi jednotlivci a vytváření útvarů se říká dělba práce.,
Dělba práce vede ke specializaci, a obor pomáhá zvyšuje efektivitu a účinnost, které výsledky ve zlepšení v produktivitě a ziskovosti organizace.
vyrovnávací autorita a odpovědnost
autorita musí být rovna odpovědnosti.
podle Henriho Fayola by měla existovat rovnováha mezi autoritou (mocí) a odpovědností (povinnostmi). Právo vydávat příkazy by nemělo být bráno v úvahu bez ohledu na odpovědnost.
Pokud je autorita více než odpovědností, je pravděpodobné, že ji manažer může zneužít., Pokud je odpovědnost více než autorita, může se cítit frustrovaný.
disciplína
vnější známka respektu v souladu s formálními nebo neformálními dohodami mezi firmou a jejími zaměstnanci.
disciplína znamená dodržování pravidel a předpisů organizace. Disciplína může být sebekázeň, nebo to může být vynucená disciplína.
žádné flákání nebo ohýbání pravidel, není povoleno v žádné organizaci. Práce musí respektovat pravidla, která řídí organizaci. Pro stanovení disciplíny je zapotřebí dobrého dohledu a nestranného úsudku.,
Jednota příkazu
podle tohoto principu musí podřízený (zaměstnanec) mít a přijímat příkazy pouze od jednoho nadřízeného (šéfa nebo manažera).
aby to bylo jinak, musí podřízený podat zprávu pouze jednomu nadřízenému. Pomáhá při prevenci dvojí podřízenosti. To snižuje možnosti „dvojí podřízenosti“, která vytváří problém, je funkcí manažerů.
Jednota směru
jedna hlava a jeden plán pro skupinu činností se stejným cílem. Všechny činnosti, které mají stejný cíl, musí být řízeny jedním manažerem a musí použít jeden plán.,
toto se nazývá Jednota směru.
například všechny marketingové aktivity, jako je reklama,propagace prodeje, cenová politika atd., musí být řízen pouze jedním manažerem.
musí používat pouze jeden plán pro všechny marketingové aktivity. Jednota směru znamená, že činnosti zaměřené na stejný cíl by měly být organizovány tak, aby existoval jeden plán a jedna osoba na starosti.
Podřízenost Individuálních Zájmů Obecného Zájmu
V zájmu jednotlivce nebo jedné skupiny by neměl převládat nad obecným dobrem., Individuální zájem by měl mít menší význam, zatímco obecný zájem by měl mít největší význam.
Pokud ne, organizace se zhroutí. Zájem organizačního cíle by neměl být sabotován zájmem jednotlivce nebo skupiny.
odměna
odměna je cena za přijaté služby. Odměna by měla být spravedlivá jak pro zaměstnance, tak pro firmu.
pokud organizace chce efektivní zaměstnance a nejlepší výkon, měla by mít dobrou politiku odměňování.,
Tato politika by měla poskytnout maximální spokojenost zaměstnavatelům i zaměstnancům. Měla by zahrnovat finanční i nefinanční pobídky.
kompenzace by měla být založena na systematickém pokusu o odměnu za dobrý výkon.
centralizace
vždy je přítomna ve větší či menší míře, v závislosti na velikosti společnosti a kvalitě jejích manažerů. Při centralizaci je autorita soustředěna pouze v několika rukou.
v decentralizaci je však autorita distribuována na všechny úrovně řízení., Žádná organizace nemůže být zcela centralizovaná nebo decentralizovaná.
Pokud dojde k úplné centralizaci, pak podřízené nebudou mít žádnou pravomoc (pravomoc) vykonávat svou odpovědnost (povinnosti). Podobně, pokud dojde k úplné decentralizaci, pak nadřízený nebude mít pravomoc kontrolovat organizaci.
proto by měla existovat rovnováha mezi centralizací a decentralizací.,
do jaké míry centralizace nebo decentralizace by měla být přijata, závisí na konkrétní organizaci, ale manažeři by si měl zachovat konečnou odpovědnost, ale měl by dát podřízených dostatečnou autoritu, aby dělat úkoly úspěšně.
skalární řetězec
řetězec příkazů, někdy nazývaný skalární řetězec, je formální linie autority, komunikace a odpovědnosti v rámci organizace.
řetězec velení je obvykle zobrazen na organizačním grafu, který identifikuje nadřazené a podřízené vztahy v organizační struktuře.,
nebo je to linie autority shora dolů organizace. Tento řetězec implementuje princip jednoty velení a umožňuje řádný tok informací.
pod principem jednoty velení instrukce proudí dolů podél řetězce velení a odpovědnost proudí nahoru.
jasnější řez příkazového řetězce, tím efektivnější je rozhodovací proces a tím větší je účinnost.
Objednávky
místo pro všechno a všechno na svém místě‘ správný muž na správném místě., V organizaci by měla být objednávka na materiál/věci a lidi.
objednávka věcí se nazývá hmotný řád a pořádek pro lidi se nazývá „sociální řád“. Hmotný řád označuje “ místo pro všechno a všechno na svém místě.“
sociální řád odkazuje na výběr „správného muže na správném místě“.
musí existovat řádné umístění zdrojů, jako jsou muži a ženy, peníze, materiály atd. Lidské a materiální zdroje musí být na správném místě ve správný čas. Nesprávné umístění povede ke zneužití a poruše.,
Equity
při jednání se zaměstnanci by manažer měl vůči zaměstnancům používat stejnou laskavost a spravedlnost. Spravedlnost je kombinací laskavosti a spravedlnosti.
vytváří loajalitu a oddanost zaměstnanců vůči organizaci. Princip rovnosti naznačuje, že manažeři musí být laskaví a stejně spravedliví vůči podřízeným.
stabilita držby personálu
i když to může trvat hodně času, zaměstnanci musí mít dostatek času na to, aby se usadili ve své práci. Zaměstnanec potřebuje čas, aby se naučil svou práci a stal se efektivním.,
zaměstnanci by měli mít jistotu zaměstnání, protože nestabilita vede k neefektivitě. Úspěšné firmy měly obvykle stabilní skupinu zaměstnanců.
iniciativa
bez omezení autority a disciplíny by měly být všechny úrovně zaměstnanců povzbuzovány, aby projevily iniciativu. Vedení by mělo podporovat iniciativu.
to znamená, že by měli povzbudit zaměstnance, aby si vytvořili vlastní plány a provedli tyto plány. Je to proto, že iniciativa dává zaměstnancům spokojenost a přináší organizaci úspěch.,
umožňuje podřízeným vymyslet plán a udělat to, co je potřeba, aby se to stalo.
esprit de Corps
esprit de Corps znamená „týmový duch“. Vedení by proto mělo mezi zaměstnanci vytvořit jednotu, spolupráci a týmového ducha.
měli by se vyhnout dělení a pravidlům. Harmonie, soudržnost mezi personálem. Je to skvělý zdroj síly v Organizaci. Je to kvalita v každém úspěšném podnikání.
tyto zásady jsou pokyny pro každou funkci řízení., Manažer musí jednat podle 14 zásad řízení; za účelem dosažení cíle a vytvoření přebytku.
těchto 14 zásad řízení Henri Fayol jsou všeobecně přijímány. pracují jako vodítko pro manažery, aby vykonávali svou práci podle své odpovědnosti.