Manažeři mají moc zlomit, nebo jejich organizací. Zatímco velcí vůdci podporovat své zaměstnance, aby dosáhnout svého plného potenciálu a pomoci jejich organizace překonat své cíle, hrozné diktátoři odradit pracovníky do bodu, chtějí vyskočit z lodi.
a mnoho z nich ano. Podle deníku Wall Street Journal tak činí téměř polovina zaměstnanců, kteří opouštějí pracovní místa, aby se dostali pryč od svých šéfů.,
Vzhledem k tomu, nechcete přijít o své nejlepší zaměstnance, je důležité, že děláte vše, co můžete, aby zajistily, můžete vyplnit manažerských pozicích s těmi správnými lidmi poprvé.
skvělí manažeři jsou schopni vést týmy, pomáhat jim růst a udržovat plnou kontrolu nad svým podnikáním a výkonem současně. Jsou to lidé, kteří se dokáží neustále přizpůsobovat novým situacím, povzbuzovat ostatní, aby dosáhli svého plného potenciálu, a také poskytovat svou nejlepší práci.
jednoduše řečeno, velcí vůdci nevedou jen příkladem., Neustále si pamatují své nejlepší cíle, ujistěte se, že oni a jejich tým nikdy z těchto cílů nezmizeli. Oni také vykonávají a jsou samoobslužné, dávat své nejlepší úsilí do provádění svých vlastních úkolů. Především se zaměřují na rozvoj vlastních vůdčích schopností.
“ jediným největším způsobem, jak ovlivnit organizaci, je zaměřit se na rozvoj vedení. Potenciál organizace, která rekrutuje dobré lidi, je téměř neomezuje, zvyšuje je jako vůdce a neustále je rozvíjí.,“- John Maxwell
při hledání nového manažera mějte na paměti, že velcí obvykle mají Těchto 12 vůdčích vlastností.
co dělá dobrého manažera skvělým?
každý dobrý manažer, který myslí vážně svůj rozvoj vedení, má řadu společných dovedností a vlastností, které mohou definovat, zda uspějí nebo ne, a stát se skutečným vůdcem místo toho, aby byli jen dalším šéfem. Tady jsou 12 z těchto dovedností.
poctivost
ve chvíli, kdy tým přestane věřit, že jejich vůdce říká pravdu, se věci začnou rozpadat., Proč by měli pracovníci sledovat své šéfy s jakoukoli mírou důvěry, pokud přišli zjistit, že jednotlivec byl méně než upřímný?
v jedné z našich minulých studií jsme zjistili, že až 61% pracovníků se domnívá, že důvěra v jejich manažery má nejvyšší význam pro spokojenost zaměstnanců. Bohužel pouze 33% těchto lidí je skutečně spokojeno s úrovní důvěry v jejich společnosti.
v obchodním světě je upřímnost kriticky důležitá. Při najímání manažera hledejte kandidáty, kteří chápou důležitost otevřenosti a transparentnosti., Vedoucí příkladem, čestní manažeři inspirují zbytek svých týmů, aby byli podobně pravdiví.
Komunikační dovednosti
Naše zapojení zaměstnanců průzkum odhalil, že špatná komunikace od vedení je jedním z největší bolest body, pokud jde o snížení produktivity.
je to jedna věc pro manažery vědět, co je třeba udělat. Je to úplně jiná věc, aby mohli jasně sdělit tyto priority každému členovi svého týmu-všichni jsou zodpovědní za různé úkoly.,
vynikající komunikační dovednosti jsou další z charakteristik velkých vůdců. Nejlepší manažeři jsou schopni dostat svůj tým na stejnou stránku, takže každý pracuje na stejném cíli—ne sedm různých interpretací tohoto cíle.
manažeři musí být schopni verbálně komunikovat. Ale ti nejlepší jsou také schopni komunikovat prostřednictvím psaného slova stejně efektivně.
rozhodnost
ať už pracují pro sebe nebo řídí Obrovská oddělení, kromě rutinních rozhodnutí musí všichni manažeři pravidelně rozhodovat.,
, Aby se vaše podnikání efektivnější, podívejte se na kandidáty, kteří chápou, že zastaví u jejich stolu a nebojí jednat rychle, když potřebují. Silní vůdci jsou schopni rychle učinit obtížná rozhodnutí poté, co provedli náležitou péči a posoudili všechny své možnosti.
průměrný člověk činí každý den až 35 000 různých rozhodnutí. Manažeři pravděpodobně dělají alespoň několik dalších, protože velká část rozhodovacího procesu v práci padá na jejich ramena. Vyberte nerozhodného manažera a vaše společnost se pohybuje pomaleji—je to tak jednoduché.,
ve skutečnosti je to jedna z nejlepších vůdčích dovedností, kterou by měl mít každý, nebo, jak to říká Brian Tracy: „rozhodnost je charakteristikou vysoce výkonných mužů a žen. Téměř každé rozhodnutí je lepší než žádné rozhodnutí vůbec.“
Důvěra
zachovat podporu svých týmů, manažeři potřebují být jisti, že rozhodnutí, které děláme, jsou správné. Po těžké rozhodnutí, manažeři musí být schopni přesvědčit své týmy kupředu—dokonce i zaměstnanci, kteří by udělali jinak, kdyby byli ve vedení., Uchazeči, kteří projekt důvěru, jsou mnohem pravděpodobnější, aby se inspirovat všechny své zaměstnance—včetně těch, kteří s nimi nesouhlasí.
čas od času trpí všechny podniky neúspěchy. Soud by mohl rozhodnout proti vám. Nový konkurent by mohl vstoupit na trh a získat trakci. Nová verze produktu nemusí být dobře přijata vašimi zákazníky. V každé takové situaci musí manažeři zůstat sebevědomí, aby mohli vést své týmy dopředu.
mít solidní sebeúctu však není vrozené., Velcí vůdci a generální ředitelé, jako jsou Warren Buffett, Bill Gates a Mark Zuckerberg, museli tuto dovednost postupně rozvíjet. Susan Cain popsal Gatese jako občas „tichý a rezervovaný“, dokud neukáže svou otevřenou stránku.
Odpovědnost
Skvělé manažeři pochopili, že oni jsou ti, na starosti, to znamená, že jsou odpovědné za každý výkon—úspěchy a neúspěchy. Za tímto účelem sledují všechny své zaměstnance, aby zjistili, co mohou udělat, aby jim pomohli stát se lepšími pracovníky a profesionálně se rozvíjet.,
Podle našich 2019 Zapojení Zaměstnanců Zprávy, více než polovina zaměstnanců tvrdí, že jejich propagace a kariéra nebyly jasné. Toto číslo nechává hodně být žádoucí, protože mnoho pracovníků klade vysokou hodnotu na profesní rozvoj.
Manažery, kteří investují do svých zaměstnanců a pomáhat jim profesní růst bude téměř nepochybně, aby jejich zaměstnanci.,
Empatie
Zpět na to stat o lidi ukončení jejich šéfové: Pokud jsou zaměstnanci topí v práci—a 70% z nich pocit, že jsou, podle našeho výzkumu—manažeři potřebují mít pochopení. Musí být schopni se vžít do bot svých zaměstnanců a představit si, jaké to je dělat svou práci.
hledejte manažerské kandidáty, kteří chápou důležitost empatie. Když manažeři neposlouchají své zaměstnance a nechápou, odkud pocházejí, mohou se stát špatné věci, jako jsou pracovníci opouštějící vaši společnost nebo ztráta důvěry.,
neuvěřitelných 91% generálních ředitelů může vidět souvislost mezi touto často přehlíženou vlastností a finančním výkonem jejich organizace.
Focus
každá společnost má obrovské množství konkurenčních priorit. Mnoho iniciativ postupuje kupředu současně a je tu hodně, s čím držet krok.
aby podniky uspěly, manažeři nemohou něco ztratit ze zřetele, protože jsou příliš zaneprázdněni řešením něčeho jiného.,
Toto zaměření, které je často tak těžké dosáhnout dodáván spolu s několika dalšími výhody, jako je pomoc:
- Zvýšit svou kreativitu
- Udržet váš klient na paměti za všech okolností
- odlišit od konkurence
- Dosažení svých cílů—osobní a obchodní ti stejní
- Budovat silnější sítí a partnerství
Tento Harvard Business Review studie zjistila, že účinnost vůdců není zakořeněn v mnoha hodin práce. Místo toho je založeno na tom, jak dobře se mohou soustředit na své úkoly a cíle.,
Přečtěte si více: 14 otázky týkající se průzkumu zaměstnanců můžete se zeptat na efektivitu řízení
je samozřejmé, že manažeři si musí být vědomi velkého obrazu. Ale také potřebují mít laser-jako zaměření na menší věci, také.
hledejte kandidáty, kteří prokázali, že jsou schopni nosit mnoho klobouků najednou. Skvělí manažeři mají přehled o úspěšném vidění více projektů od koncepce až po dokončení.
kreativita
chcete posunout vaši společnost na další úroveň?, Najmout manažera, který má talent pro myšlení mimo krabici a přichází s úžasnými nápady.
rozhodnutí nejsou vždy tak černobílé. Někdy jsou k řešení problémů vyžadována kreativní řešení.
při hledání manažerských kandidátů hledejte uchazeče, kteří prokázali svou schopnost přijít s kreativními řešeními složitých problémů. To je jedna ze základních vlastností všech skvělých manažerů. Jsou známí tím, že přemýšlejí o nových způsobech, jak zlepšit provoz a lépe sloužit zákazníkům, a zároveň učinit své zaměstnance šťastnějšími.,
Pokud se domníváte, uchazeči, kteří stojí v čele projektů, pomohl představit nové produkty nebo služby, a přišel na to, způsoby, jak zlepšit produktivitu, budete pravděpodobně skončit s skvělý manažer.
„kreativita jen spojuje věci. Když se zeptáte kreativních lidí, jak něco udělali, cítí se trochu provinile, protože to opravdu neudělali, prostě něco viděli. Po chvíli se jim to zdálo zřejmé.“- Steve Jobs
optimismus
ekonomický optimismus mezi generálními řediteli neustále klesá s každým čtvrtletím., Z širokého pohledu je tento sentiment obecným pohledem na obchodní svět. K dispozici je také malé kousky pozitivity manažeři mohou zobrazit na každodenní bázi ve všem, co dělají.
každý může čas od času bojovat v práci. A v některých případech může většina pracovníků bojovat současně. Jen, že společnost provedla reorganizaci tech infrastruktury a všechny výsledné bolesti hlavy.
je snadné se frustrovat v práci. Když manažeři otevřeně vyjadřují své znechucení nad něčím, když se všichni ostatní potýkají, může to tým ještě více snížit., Velcí manažeři to chápou, a proto se snaží, aby zůstali optimističtí a pozitivní po celou dobu.
Závazek
Manažeři, kteří si prohlížejí své role pouze jako odrazový můstek k jiné, lukrativnější pozice asi nebude dělat hodně pro posílení týmu morálka, kdy budou mít další koncert v 18 měsících.
velcí vůdci mají tendenci držet se kolem. Jsou v něm na dlouhou trať.
zavazují se ke svým týmům, cílům, zúčastněným stranám, kultuře a ekonomice obecně. Možná mají své památky na lezení po žebříku., Ale oni nechtějí přistát další práci, kterou mohou najít. Jsou věnovány jedné věci a chtějí být povýšeni a posunout se nahoru. A co je nejdůležitější, postavili se k úspěchu a stali se vzorem těm, kteří je následují.
“ lidé nesledují vůdce. Závazek může být zobrazen v celé řadě záležitostí, které zahrnují pracovní dobu, kterou se rozhodnete udržovat, jak pracujete na zlepšení svých schopností nebo co děláte pro své spolupracovníky při osobní oběti.,“- Stephen Gregg, předseda a generální ředitel společnosti Ethix Corp
delegace
kromě toho, že je to jednoduchá kvalita vedení, delegace je síla v celém rozsahu. Je to síla, jak se zbavit méně naléhavé práce, abyste získali více času na zaměření na důležité úkoly, které vyžadují plnou pozornost manažera.
mnoho vůdců váhá delegovat práci, protože si myslí, že to bude škodlivé pro jejich image, což je činí slabými, lhostejnými nebo nekvalifikovanými—to vše jsou nepravdivá tvrzení.,
delegování není jen proces, ve kterém hodíte svou práci někomu jinému, protože nejste ochotni to udělat. Jde o to vědět, že existují lidé, kteří jsou lépe připraveni udělat jeden úkol než vy, ocenit tuto realitu a uvolnit svůj kalendář, abyste mohli upozornit na ty povinnosti, kde mohou vaše vlastní dovednosti zářit.,>Vzdělávání a onboarding povinností
Vize
Co by byl svět bez vize?, Všechno, co vidíme kolem nás, je tam proto, že někdo kdysi měl šílený nápad, který chtěl oživit.
vůdci začínají svou cestu vizí. V závislosti na tom, jak vysoko se zaměřují, jejich vize by mohla zahrnovat pomoc všem lidem předem. Ne, to nejsou jen velká prázdná slova. To je opravdu to, co může mít dobrou vizi.
konečným cílem silného vůdce je vzít si vlastní vizi, sdílet ji s ostatními a pomoci celému týmu dosáhnout nemožného.
při najímání manažera budete pravděpodobně chtít, aby sledovali vizi vaší vlastní společnosti., Zde je místo, kde je kriticky důležité sladění mezi kandidátem a vaší vlastní značkou. Správný kandidát bude sdílet vaši vizi. Tak proč nevrátit laskavost a pomoci jim vzít své vlastní nápady ze skříně a přivést je k životu?
musí mít manažerský kandidát všechny tyto vůdčí schopnosti?
může být těžké najít někoho, kdo má všech 12 těchto charakteristik vedení. Ale existují.
jinak si můžete najmout kandidáta, který má většinu vlastností, které vaše podnikání nejvíce potřebuje, a pomoci jim rozvíjet vlastnosti, které jim chybí.,
jedná se o časově náročný proces. Určité rysy-jako je optimismus nebo empatie—však lze určitě vyvinout včas.
takže si zapište potřebné vůdčí schopnosti svého ideálního kandidáta v pořadí podle jejich důležitosti. Nechte každého kandidáta mluvit s případy ve své kariéře, kdy musel tyto vlastnosti použít (samozřejmě poskytnout důkaz).
kandidát na řízení, který během své kariéry několikrát využil více atributů vedení, s vysokou pravděpodobností také zobrazí stejné vlastnosti při interakci s vaším týmem., Koneckonců, hledáte skutečného vůdce – nejen někoho, kdo rozdává úkoly a rozkazy.
“ klíčem k úspěšnému vedení je dnes vliv, nikoli autorita.“- Kenneth Blanchard