10 Budování Důvěry Aktivity Pokusit se svým Týmem

Mnoho zaměstnanců v daném podniku utratí mezi 30 – 50 hodin (někdy i více!) týdně pracuje. Hodně z této doby bude věnována interakci se stejnými spolupracovníky znovu a znovu. Z tohoto důvodu důvěra mezi zaměstnanci není jen něco hezkého, ale něco, co musíte mít. Zadejte:

trust Building Activities

jednoduše řečeno, čím více důvěryhodných zaměstnanců má v sobě, tím silnější bude tým., Je mnohem snazší pracovat s někým, pokud víte, že budou dělat svůj spravedlivý podíl a vytáhnout svou váhu. Také vědět, že spolupracovník má záda, dělá zaměstnance mnohem více nakloněné podat ruku nebo kryt pro někoho, věřit, že laskavost bude vrácena v případě potřeby.

důvěra není něco, co je nutně snadné přijít, nicméně. Bez ohledu na to, jak inteligentní nebo kvalifikovaní zaměstnanci jsou, to vyžaduje čas na vytvoření odolných dluhopisů – není to jen něco, co můžete říct lidem, aby měli., Aktivity budování důvěry jsou skvělým způsobem, jak pomoci týmům vytvářet vysokou úroveň důvěry, což také povede k tomu, že budou produktivnější.

navzdory tomu, že zaměstnanci tak často spolupracují, budou mít zřídka šanci spojit se na osobní úrovni. Z tohoto důvodu by měl být čas a zdroje přiděleny k důvěře stavebním činnostem Polo-pravidelně – měsíčně, dokonce čtvrtletně, v závislosti na rozsahu činností.

Jak tedy probíhá příprava aktivit budování důvěry pro tým?,

Příprava před budováním důvěry

• Dejte svému týmu vědět předem: je důležité dát svému týmu náskok, pokud plánujete provozovat některé činnosti budování důvěry. To poskytne více času zaměstnancům, kteří mohou být trochu nervóznější ohledně myšlenky, připravit se. Pokud uvažujete o zahrnutí jakýchkoli aktivit, které zahrnují osobní otázky, může být dobré je také zahrnout.
• organizujte jídlo: nechcete, aby se Váš tým pokoušel budovat důvěru na prázdném žaludku., Získání potravy zajištěné, nebo dokonce s přípravou jídla být součástí aktivit budování důvěry (viz níže!) je dobrý způsob, jak začít trénink off.
• dejte šéfům heads up: informujte horní management o aktivitách budování důvěry předem a řekněte jim, co to znamená. Tímto způsobem, pokud se chtějí účastnit jakékoli módy-skutečně se účastní, nebo dokonce jen dávají inspirativní řeč atd. – budou vhodně připraveni.,

10 Budování Důvěry Aktivity

Teď, když víme, proč věřit stavební činnost jsou důležité, a jak se na ně připravit, pojďme se podívat na některé dobré aktivity, aby váš tým zúčastnit.

1. Otázky ledoborce

ledoborce jsou klasickou činností budování důvěry. Mohou se pohybovat od jediné, hloupé otázky (tj. pokud byste mohli žít v jakémkoli fiktivním světě, co by to bylo?) na řadu otázek o osobním životě zaměstnance., Mezi další možnosti patří dotaz na pet projekty (aktivity, které zaměstnanci dělají mimo práci), projekty škůdců (oblasti, ve kterých by se chtěli zlepšit) a nostalgické otázky.

ledoborce pomáhají budovat důvěru, protože umožňují spolupracovníkům dozvědět se o sobě na osobní úrovni. Může také prozkoumat zranitelnosti zaměstnanců, v závislosti na tom, které otázky jsou kladeny, což buduje důvěru mezi týmem. Jsou relativně „bezpečné“, zejména pokud jsou sdíleny předem.

2., Oční kontakt

Když už mluvíme o zranitelnosti, další velkou aktivitou budování důvěry je jednoduše oční kontakt. Mnoho lidí je nepříjemné dělat to po delší dobu-mají zaměstnanci oční kontakt po dobu až 60 sekund, a uvidíte, jak dělají spojení.

3. Trust fall

Toto je další známá aktivita budování důvěry. Nechte někoho stát uprostřed kruhu svých spolupracovníků a zavřete oči. Poté oznámí, že jsou připraveni k pádu, a kruh odpoví, že jsou připraveni je chytit., Když člověk uprostřed spadne, kruh je udrží vzpřímeně/chytí je. To buduje důvěru pro vaše spolupracovníky doslova a metaforicky mít záda.

4. Food prep

jíst společně nejen zajišťuje, že tým nebude hangry, ale také buduje důvěru. Zvažte alternativu k zajištění schůzek-nechte aktivitu budování důvěry soustředit kolem třídy vaření. Nezapomeňte zvážit dietní omezení!

5. Blind trail

Sestavte překážkovou dráhu ve velkém otevřeném prostoru., Mají týmy po pěti nebo šesti všichni drží na laně, zatímco se zavázanýma očima. Musí procházet kurz společně-mohou mluvit a komunikovat, takže si budou moci navzájem budovat důvěru.

6. Partnerská překážková dráha

má zaměstnance spárovat, jedna osoba v každém páru má zavázané oči. Zřídit překážkovou dráhu a mít zaměstnance, který může vidět slovně orientovat se zavázanýma očima zaměstnance přes něj.

7. Blind snake

jak jste si možná všimli, mnoho činností budování důvěry se spoléhá na zavázané oči., V blind snake, mají tým pěti nebo šesti seřadí jeden před druhým. Umístěte různé objekty kolem velkého otevřeného prostoru, který tým bude muset vyzvednout. Pouze zadní osoba v řadě je schopna vidět-nemohou mluvit, ale mohou nasměrovat linii poklepáním na rameno osoby před nimi. Ta osoba klepne na další a tak dále. Když úspěšně dostanou položku, osoba vpředu jde dozadu.

8. Lidský uzel

další klasická stavební činnost. Nechte zaměstnance vytvořit kruh., Pak se natáhnou a spojí pravé ruce s někým na opačné straně. Dále spojí levé ruce s někým jiným. Ať se snaží rozluštit uzel bez přerušení kontaktu. Tím se vytvoří komunikace a týmové myšlení.

9. Převrátit

mají týmy stojí na kousky plastu, nebo plachty, nebo papír, který jsou podobné velikosti. Jednoduše je požádejte, aby to převrátili, aniž by s tím někdo přerušil kontakt.

10. Frostbite

jedna osoba v týmu je vůdce, který má omrzliny-což znamená, že se nemohou pohybovat., Ostatní členové týmu mají sněhovou slepotu, což znamená – uhodli jste – jsou Se zavázanýma očima. S verbálním směrem od vůdce musí dokončit úkol, jako je sestavení stanu nebo něco podobného.

Závěrečné myšlenky

aktivity budování důvěry jsou zásadní pro zajištění toho, aby byl váš tým co nejblíže. Čím více důvěřujete týmu, tím produktivnější budou, a čím více vaše společnost těží. Ujistěte se, že jste vyčlenili čas a zdroje částečně pravidelně, abyste se zapojili do činností budování důvěry.,